Задача 1. Формирование системы «единого окна» для взаимодействия с инвесторами
§ Формирование Корпорации развития Нижегородской области.
§ Цифровизация системы взаимодействия с инвесторами в режиме «единого окна», в том числе разработка единого инвестиционного портала с предоставлением мер господдержки в электронном виде (функционал — личный кабинет инвестора).
§ Формирование «электронного совета» ОИВ.
§ Формирование банка земельных участков.
§ Создание межведомственной электронной площадки по предоставлению земельных участков, интегрированной с единым инвестиционным порталом.
§ Совершенствование механизмов контроля за выполнением обязательств инвесторов перед областью (приоритет— налоговой эффект).
§ Создание каталога инвестпредложений и инвестиционных паспортов по приоритетным направлениям развития региона (промышленность, туризм, ОКН, логистика и др.).
Приоритетный проект «Формирование Корпорации развития Нижегородской области»
Предполагается формирование Корпорации развития Нижегородской областикак оператора по привлечению стратегических инвесторов и предоставлению мер господдержки, в том числе федеральных.
Приоритетный проект «Формирование банка земельных участков»
Проект направлен на формирование земельного фонда региона, в том числе с созданием «золотого» земельного запаса с целью перспективного вовлечения данных земельных ресурсов в реализацию масштабных и приоритетных региональных проектов.
|
|
|
Задача 2. Содействие снятию тарифных ограничений и развитие инвестиционной инфраструктуры
§ Содействие оптимизации тарифной политики для организаций.
§ Создание областной специализированной ресурсоснабжающей компании для обеспечения участков инженерной инфраструктурой.
§ Создание центра содействия строительству и инвестициям для выдачи разрешительной документации инвесторам.
§ Создание сети областных и частных площадок с готовой инженерной и транспортной инфраструктурой на территории региона.
§ Обеспечение снятия барьеров при подключении к инженерно-технической инфраструктуре: сокращение количества процедур и сроков и стоимости.
§ Расширение сети ТОСЭР и создание ОЭЗ в соответствии с Концепцией пространственного развития территорий Нижегородской области.
§ Разработка и внедрение механизма предоставления налоговых льгот для управляющих компаний индустриальных парков и их резидентов.
Приоритетный проект «Областная специализированная ресурсоснабжающая компания»
Планируется создание специализированной ресурсной компании по организации получения технических условий на подключение к инженерным сетям для «коричневых» земельных площадок, а также по обеспечению «зеленых» земельных участков необходимыми инженерными коммуникациями.
|
|
|
Приоритетный проект «Сетьобластных и частных площадок с готовой инженерной и транспортной инфраструктурой»
Проект подразумевает развитие областных и частных площадок, обеспеченных инженерной и дорожно-транспортной инфраструктурой, в целях оперативного привлечения и удовлетворения потребностей новых инвестиционных проектов на территории региона и повышения управляемости процесса размещения производственных сил.
Задача 3. Развитие института ГЧП/МЧП
§ Повышение уровня развития нормативно-правовой базы ГЧП и приведение в соответствие региональных и федеральных документов.
§ Создание проектных команд по вопросам ГЧП/МЧП в бизнес-инкубаторах.
§ Создание реестра приоритетных направлений развития института ГЧП.
§ Создание научно-методического центра, разработка обучающей программы ГЧП.
Приоритетный проект «Повышение уровня развития нормативно-правовой базы ГЧП и приведение в соответствие региональных и федеральных документов»
Проект подразумевает совершенствование механизма ГЧП в целях повышения привлекательности инвестиционной среды региона.
|
|
|
Задача 4. Сокращение административной и бюрократической нагрузки, в том числе за счет реформирования системы контрольно-надзорной деятельности
§ Внедрение риск-ориентированного подхода к осуществлению КНД.
§ Внедрение альтернативных государственному контролю и надзору способов защиты охраняемых законом ценностей.
§ Внедрение дистанционного контроля с применением IoT («интернета вещей»).
§ Налаживание диалога между контрольно-надзорными органами и бизнесом.
§ Оптимизация числа документов, необходимых для отчета субъектов перед органами власти и региональными институтами поддержки.
§ Содействие упрощению контроля за использованием ресурсов федеральной поддержки и отчетности по ней для субъектов МСП.
§ Повсеместное внедрение электронного документооборота в части взаимоотношений КНО, институтов поддержки и предприятий.
§ Разделение стандартных и внеплановых проверок, разработка технологической платформы проведения стандартных проверок.
Приоритетный проект «Внедрение риск-ориентированного подхода к осуществлению КНД»
Внедрение риск-ориентированного подхода позволит перейти к дифференцированному планированию и проведению проверок в зависимости от риска причинения вреда охраняемым законом ценностям. Это приведет к существенному снижению нагрузки на подконтрольные субъекты, а отдельные категории бизнеса будут полностью освобождены от проверок.
|
|
|
Приоритетный проект «Налаживание диалога между контрольно-надзорными органами и бизнесом»
Будет продолжена работа по оптимизации взаимодействия между контрольно-надзорными органами и бизнесом, в том числе путем проведения совместных публичных обсуждений правоприменительной практики федерального, регионального и муниципального контроля и надзора, осуществлена систематизация и оптимизация документов, необходимых для отчета предпринимателей перед органами власти и региональными институтами развития.
Дата добавления: 2018-08-06; просмотров: 307; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!