Средняя норма запасов (общая по предприятию), дни
а) Общий запас в натур. выражении 19,393 + 44,494 + 66,962 = 130,849 т
б) Общее суточное потребление 1+2+3 = 6 т
в) Средняя норма запасов 130,849 /6 = 21,8≈22 дня
Задача 33.ABC, XYZ. Исходная таблица
| № | Ср запас за год | 1 | 2 | 3 | 4 |
| 1 | 4000 | 1010 | 130 | 150 | 950 |
| 2 | 70 | 20 | 20 | 30 | 40 |
| 3 | 1120 | 300 | 400 | 200 | 200 |
| 4 | 1100 | 250 | 260 | 270 | 240 |
| 5 | 1400 | 300 | 350 | 360 | 390 |
| 6 | 880 | 230 | 230 | 200 | 140 |
| 7 | 150 | 140 | 100 | 150 | 130 |
| 8 | 180 | 2000 | 1500 | 1600 | 1800 |
| 9 | 2400 | 5000 | 5200 | 4000 | 4900 |
| 10 | 180 | 40 | 50 | 40 | 70 |
Abc анализ. Доля позиции в общем объеме.
| № | Ср запас за год | Доля позиций в общем объёме, % |
| 1 | 4000 | 34,843 |
| 2 | 70 | 0,610 |
| 3 | 1120 | 9,756 |
| 4 | 1100 | 9,582 |
| 5 | 1400 | 12,195 |
| 6 | 880 | 7,666 |
| 7 | 150 | 1,307 |
| 8 | 180 | 1,568 |
| 9 | 2400 | 20,906 |
| 10 | 180 | 1,568 |
Доля позиций по убыванию, доля с нарастающим итогом. 20%-группа а, 30%-группа б, 50% - группа с.
| № | Ср. запас за год | Доля позиций в общем объёме, % | № | Доля позиций по убыванию | Доля с нар итогом | группа |
| 1 | 4000 | 34,843 | 1 | 34,843 | 34,84 | а |
| 2 | 70 | 0,610 | 9 | 20,906 | 55,75 | а |
| 3 | 1120 | 9,756 | 5 | 12,195 | 67,94 | б |
| 4 | 1100 | 9,582 | 3 | 9,756 | 77,70 | б |
| 5 | 1400 | 12,195 | 4 | 9,582 | 87,28 | б |
| 6 | 880 | 7,666 | 6 | 7,666 | 94,95 | с |
| 7 | 150 | 1,307 | 8 | 1,568 | 96,52 | с |
| 8 | 180 | 1,568 | 10 | 1,568 | 98,08 | с |
| 9 | 2400 | 20,906 | 7 | 1,307 | 99,39 | с |
| 10 | 180 | 1,568 | 2 | 0,610 | 100,00 | с |
Значения коэффициента вариации вычисляются по формуле:
|
|
|
, где xi – i-е значение спроса по оцениваемой позиции; 
- среднеквартальное значение спроса по оцениваемой позиции. n – число кварталов, за которые произведена оценка.
Хуz. Расчет коэффициента вариации. Х менее 10%, у более 10% но менее 25%, z более 25
| номер | ч под выр | под выр | знач корня | знач дроби | коэф вариации | Группа |
| 1 | 707600 | 176900 | 420,6 | 0,7511 | 75,11 | z |
| 2 | 275 | 68,75 | 8,3 | 0,3015 | 30,15 | z |
| 3 | 27500 | 6875 | 82,9 | 0,3015 | 30,15 | z |
| 4 | 500 | 125 | 11,2 | 0,0438 | 4,38 | х |
| 5 | 4200 | 1050 | 32,4 | 0,0926 | 9,26 | х |
| 6 | 5400 | 1350 | 36,7 | 0,1837 | 18,37 | у |
| 7 | 1400 | 350 | 18,7 | 0,1439 | 14,39 | у |
| 8 | 147500 | 36875 | 192,0 | 0,1113 | 11,13 | у |
| 9 | 847500 | 211875 | 460,3 | 0,0964 | 9,64 | х |
| 10 | 600 | 150 | 12,2 | 0,2449 | 24,49 | у |
Общая матрица
| Группа | А | В | С |
| Х | 9 | 4,5 | - |
| У | - | - | 6,7,8,10 |
| Z | 1 | 3 | 2 |
Рекомендации.Для товарных позиций, входящих в группы AX, AY и AZ, следует выработать индивидуальные технологии управления запасами. AX следует рассчитать оптимальный размер заказа и рассмотреть возможность применения технологии доставки точно в “срок”. Группу AZ следует контролировать ежедневно и предусмотреть страховой запас, что объясняется большими колебаниями спроса.
|
|
|
Управление запасами по позициям, входящим в группы BX, BY и BZ, может осуществляться как по одинаковым, так и по индивидуальным технологиям (как по срокам планирования, так и по срокам доставки).
Планирование запасов ый период, например, на квартал, с еженедельной (или ежемесячной) проверкой наличия запаса на складе.
Задача 34ABC, XYZ. Исходная таблица
| № | ср за год | 1 | 2 | 3 | 4 |
| 1 | 9000 | 2240 | 2200 | 2300 | 2300 |
| 2 | 2250 | 530 | 560 | 540 | 570 |
| 3 | 980 | 230 | 260 | 270 | 240 |
| 4 | 340 | 100 | 60 | 70 | 50 |
| 5 | 310 | 80 | 100 | 80 | 60 |
| 6 | 240 | 60 | 80 | 90 | 50 |
| 7 | 170 | 30 | 50 | 40 | 40 |
| 8 | 120 | 20 | 30 | 10 | 60 |
| 9 | 460 | 200 | 100 | 120 | 60 |
| 10 | 70 | 20 | 0 | 20 | 40 |
Abc анализ. Доля позиции в общем объеме.
|
|
|
| номер | Средний запас за год | Доля позиций в общем объёме, % |
| 1 | 9000 | 64,562 |
| 2 | 2250 | 16,141 |
| 3 | 980 | 7,030 |
| 4 | 340 | 2,439 |
| 5 | 310 | 2,224 |
| 6 | 240 | 1,722 |
| 7 | 170 | 1,220 |
| 8 | 120 | 0,861 |
| 9 | 460 | 3,300 |
| 10 | 70 | 0,502 |
Доля позиций по убыванию, доля с нарастающим итогом. 20%-группа а, 30%-группа б, 50% - группа с.
| № | Сред запас за год | Доля позиций в общем объёме, % | Доля с нар итогом | группа |
| 1 | 9000 | 64,562 | 64,6 | а |
| 2 | 2250 | 16,141 | 80,7 | а |
| 3 | 980 | 7,030 | 87,7 | б |
| 9 | 460 | 3,300 | 91,0 | б |
| 4 | 340 | 2,439 | 93,5 | б |
| 5 | 310 | 2,224 | 95,7 | с |
| 6 | 240 | 1,722 | 97,4 | с |
| 7 | 170 | 1,220 | 98,6 | с |
| 8 | 120 | 0,861 | 99,5 | с |
| 10 | 70 | 0,502 | 100,0 | с |
Значения коэффициента вариации вычисляются по формуле:
, где xi – i-е значение спроса по оцениваемой позиции; - среднеквартальное значение спроса по оцениваемой позиции. n – число кварталов, за которые произведена оценка.
Хуz. Расчет коэффициента вариации. Х менее 10%, у более 10% но менее 25%, z более 25
| № | ч под выр | под выр | знач корня | знач дроби | коэф вариации | группа | ||
| 1 | 7200
| 1800 | 42,4 | 0,0188 | 1,88 | х | ||
| 2 | 1000 | 250 | 15,8 | 0,0287 | 2,87 | х | ||
| 3 | 1000 | 250 | 15,8 | 0,0632 | 6,32 | х | ||
| 4 | 1400 | 350 | 18,7 | 0,2673 | 26,73 | z | ||
| 5 | 800 | 200 | 14,1 | 0,1768 | 17,68 | у | ||
| 6 | 1000 | 250 | 15,8 | 0,2259 | 22,59 | у | ||
| 7 | 200 | 50 | 7,1 | 0,1768 | 17,68 | у | ||
| 8 | 1400 | 350 | 18,7 | 0,6236 | 62,36 | z | ||
| 9 | 10400 | 2600 | 51,0 | 0,4249 | 42,49 | z | ||
| 10 | 800 | 200 | 14,1 | 0,7071 | 70,71 | z |
Общая матрица
| Группа | А | В | С |
| Х | 1,2 | 3 | - |
| У | - | 5,6,7 | |
| Z | - | 4,9 | 8,10 |
Рекомендации.Для товарных позиций, входящих в группы AX, AY и AZ, следует выработать индивидуальные технологии управления запасами. AX следует рассчитать оптимальный размер заказа и рассмотреть возможность применения технологии доставки точно в “срок”.
Управление запасами по позициям, входящим в группы BX, BY и BZ , может осуществляться как по одинаковым, так и по индивидуальным технологиям (как по срокам планирования, так и по срокам доставки).
Планирование запасов по товарным позициям, входящим в группы CY и CZ , может осуществляться на более длительный период, например, на квартал, с еженедельной (или ежемесячной) проверкой наличия запаса на складе.
Задача 35ABC, XYZ. Исходная таблица
| № | Ср запас за год | 1 | 2 | 3 | 4 |
| 1 | 350 | 80 | 90 | 90 | 60 |
| 2 | 1280 | 320 | 340 | 300 | 320 |
| 3 | 1660 | 560 | 580 | 380 | 280 |
| 4 | 400 | 100 | 110 | 100 | 90 |
| 5 | 500 | 120 | 140 | 130 | 170 |
| 6 | 880 | 230 | 230 | 200 | 140 |
| 7 | 2100 | 540 | 600 | 440 | 500 |
| 8 | 50 | 20 | 20 | 30 | 10 |
| 9 | 7250 | 1500 | 2200 | 1700 | 1800 |
| 10 | 1400 | 300 | 350 | 360 | 390 |
Abc анализ. Доля позиции в общем объеме.
| № | ср запас за год | Доля позиций в общем объёме, % |
| 1 | 350 | 2,205 |
| 2 | 1280 | 8,066 |
| 3 | 1660 | 10,460 |
| 4 | 400 | 2,520 |
| 5 | 500 | 3,151 |
| 6 | 880 | 5,545 |
| 7 | 2100 | 13,233 |
| 8 | 50 | 0,315 |
| 9 | 7250 | 45,684 |
| 10 | 1400 | 8,822 |
Доля позиций по убыванию, доля с нарастающим итогом. 20%-группа а, 30%-группа б, 50% - группа с.
| № | Средний запас за год | Доля позиций в общем объёме, % | Доля с нар итогом | группа |
| 9 | 7250 | 45,684 | 45,68 | а |
| 7 | 2100 | 13,233 | 58,92 | а |
| 3 | 1660 | 10,460 | 69,38 | б |
| 10 | 1400 | 8,822 | 78,20 | б |
| 2 | 1280 | 8,066 | 86,27 | б |
| 6 | 880 | 5,545 | 91,81 | с |
| 5 | 500 | 3,151 | 94,96 | с |
| 4 | 400 | 2,520 | 97,48 | с |
| 1 | 350 | 2,205 | 99,69 | с |
| 8 | 50 | 0,315 | 100,00 | с |
Значения коэффициента вариации вычисляются по формуле:
, где xi – i-е значение спроса по оцениваемой позиции; - среднеквартальное значение спроса по оцениваемой позиции. n – число кварталов, за которые произведена оценка.
Хуz. Расчет коэффициента вариации.
| № | ч под выр | под выр | знач корня | знач дроби | коэф вариации |
| 1 | 600 | 150 | 12,2 | 0,1531 | 15,31 |
| 2 | 800 | 200 | 14,1 | 0,0442 | 4,42 |
| 3 | 62800 | 15700 | 125,3 | 0,2784 | 27,84 |
| 4 | 200 | 50 | 7,1 | 0,0707 | 7,07 |
| 5 | 1400 | 350 | 18,7 | 0,1336 | 13,36 |
| 6 | 5400 | 1350 | 36,7 | 0,1837 | 18,37 |
| 7 | 13600 | 3400 | 58,3 | 0,1121 | 11,21 |
| 8 | 200 | 50 | 7,1 | 0,3536 | 35,36 |
| 9 | 260000 | 65000 | 255,0 | 0,1416 | 14,16 |
| 10 | 4200 | 1050 | 32,4 | 0,0926 | 9,26 |
Позиции по возрастанию коэфф. вариации. Х менее 10%, у более 10% но менее 25%, z более 25
| номер | Коэф по возрастанию | группа |
| 2 | 4,42 | X |
| 4 | 7,07 | X |
| 10 | 9,26 | X |
| 7 | 11,21 | Y |
| 5 | 13,36 | Y |
| 9 | 14,16 | Y |
| 1 | 15,31 | Y |
| 6 | 18,37 | Y |
| 3 | 27,84 | Z |
| 8 | 35,36 | Z |
Общая матрица
| Группа | А | В | С |
| Х | |||
| У | |||
| Z |
Рекомендации.Для товарных позиций, входящих в группы AX, AY и AZ, следует выработать индивидуальные технологии управления запасами. AX следует рассчитать оптимальный размер заказа и рассмотреть возможность применения технологии доставки точно в “срок”. Группу AZ следует контролировать ежедневно и предусмотреть страховой запас, что объясняется большими колебаниями спроса.
Управление запасами по позициям, входящим в группы BX, BY и BZ, может осуществляться как по одинаковым, так и по индивидуальным технологиям (как по срокам планирования, так и по срокам доставки).
Планирование запасов по товарным позициям, входящим в группы CY может осуществляться на более длительный период, например, на квартал, с еженедельной (или ежемесячной) проверкой наличия запаса на складе.
Дата добавления: 2018-08-06; просмотров: 429; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!