Стратегические решения и их значение. Роль высшего руководства предприятия в принятии стратегических решений.
Стратегический менеджмент
1. Стратегический менеджмент - сущность, отличия от оперативного.
2. Стратегические решения и их значение. Роль высшего руководства предприятия в принятии стратегических решений.
3. Стратегия - понятие, сущность.
4. Школы стратегий: школа планирования, школа культуры, школа, внешней среды.
5. Школы стратегий: школа дизайна, школа позиционирования, школа обучения.
6. Школы стратегий: школа предпринимательства, школа власти, школа конфигурации
7. Уровни экономических стратегий: корпоративные, деловые, функциональные.
8. Этапы и содержание стратегического управления.
9. Стратегический план. Элементы стратегического плана.
10. Необходимость формирования стратегического видения перспектив предприятия (модель Коллинза-Порраса).
11. Миссия - элементы, функции, разработка.
12. Стратегические цели предприятия - виды, требования, разработка.
13. Метод ССП: содержание и роль метода в постановке и реализации стратегических целей
14. Внешняя среда предприятия - понятие, структура.
15. Анализ макросреды предприятия. PEST - анализ.
16. Метод сценарного планирования. Форсайт-технология
17. Инвестиционный климат: понятие, составляющие
18. Стратегические характеристики отрасли и их значение при выборе стратегии.
19. Модель отраслевой конкуренции Портера (5 сил) и ее значение для выбора стратегии.
20. Сила «центрального ринга» в модели Портера. Факторы, определяющие интенсивность конкуренции.
|
|
|
21. Рыночная власть поставщиков и покупателей в модели отраслевой конкуренции Портера. Факторы, определяющие интенсивность конкуренции.
22. Угроза вхождения новых конкурентов в отрасль. Виды барьеров по вхождению.
23. Карты стратегических групп: сущность и применение.
24. Ключевые факторы успеха в отрасли. Типы КФУ.
25. SWOT-анализ: матрица, этапы построения, применение.
26. Анализ факторов внешней среды в методе SWOT. Матрицы возможностей и угроз.
27. Современные теории конкуренции.
28. Типы конкурентных преимуществ и стратегий конкуренции. Стратегическая модель Портера.
29. Стратегия лидерства по издержкам: сущность, основные условия, риски.
30. Цепочка ценностей компании: анализ и управление.
31. Дифференциация и создание потребительской ценности. Подходы к дифференциации товара.
32. Стратегия широкой дифференциации. Условия применения, риски.
33. Фокусирование на рыночной нише: сущность, основные условия, риски. Сфокусированные стратегии.
34. Основные черты корпоративных стратегий и их типы: роста, сокращения, международные стратегии и стратегические альянсы.
35. Стратегии интенсивного роста и матрица Ансоффа (товар-рынок).
|
|
|
36. Стратегии интеграционного роста, преимущества и риски интегрированных компаний.
37. Типы диверсифицированного роста.Диверсификация в родственные отрасли (связанная диверсификация) и преимущества стратегического соответствия видов деятельности предприятия
38. Несвязанная диверсификация, преимущества и недостатки конгломератов. Слияния и поглощения как метод интеграции и диверсификации.
39. Стратегии сокращения
Стратегический менеджмент - сущность, отличия от оперативного.
Стратегический менеджмент — разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов.
Сущностьстратегического менеджмента во многом определяется таким понятием как ориентация на будущее(исследование текущего положения для определения направления развития для получения желаемого положения).
Сущность стратегического менеджмента заключается в ответе на три важнейших вопроса:
- В каком положении предприятие находится в настоящее время?
- В каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет?
- Каким способом достигнуть желаемого положения?
Стратегическое управление имеет ряд принципиальных отличий от оперативного управления.
|
|
|
| Стратегическое управление | Оперативное управление | |
| Миссия, предназначение | Ориентация на выживание организации в долгосрочнойперспективе | Ориентация на получение прибыли от текущей деятельности |
| Объект концентрации внимания менеджмента | Взгляд вовне организации, поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, отслеживание и адаптация к изменениям в окружении | Взгляд внутрь организации, поиск путей более эффективного использования ресурсов |
| Организационные масштабы и специфика | Охватывает всю организацию; определяет ее основы, базовые принципы построения и функционирования | Строится в рамках и с учетом специфики отдельных процессов (операций) |
| Учет фактора времени | Ориентация на долгосрочную и среднесрочную перспективу | Ориентация на краткосрочную перспективу |
| Характер решений | Неоднозначность, сложность решений, часто – неповторимость, уникальность | Рутинность, использование четких правил, процедур, схем |
| Основа построения системы управления | Люди, системы информационного обеспечения, рынок | Функции и организационные структуры, процедуры, техника и технология |
| Подход к управлению персоналом | Взгляд на работников как на основу организации, ее главную ценность и источник ее благополучия | Взгляд на работников как на ресурс организации, исполнителей отдельных работ и функций |
| Критерий эффективности управления | Своевременность и точность реакции организации на новые запросы рынка и изменения в зависимости от изменения окружения | Прибыльность и рациональность использования производственного потенциала |
| Характерный тип организационного поведения | Предпринимательское (агрессивное, ориентированное на новые возможности роста за счет изменений) | Приростное (консервативное «от достигнутого», минимизирующее изменения) |
|
|
|
Стратегические решения и их значение. Роль высшего руководства предприятия в принятии стратегических решений.
Стратегические решения - это управленческие решения, которые:
1) ориентированы на будущее и закладывают основу для принятия оперативных управленческих решений;
2) сопряжены со значительной неопределенностью, поскольку учитывают неконтролируемые внешние факторы, воздействующие на предприятие;
3) связаны с вовлечением значительных ресурсов и могут иметь чрезвычайно серьезные, долгосрочные последствия для предприятия.
К числу стратегических решений можно отнести:
- реконструкцию предприятия;
- внедрение новшеств (новая продукция, новые технологии);
- организационные изменения (изменения организационно-правовой формы предприятия, структуры производства и управления, новые формы организации и оплаты труда, взаимодействия с поставщиками и потребителями);
- выход на новые рынки сбыта;
- приобретение, слияние предприятий и т.д.
Дата добавления: 2018-08-06; просмотров: 1382; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!