Анализ конкурентной среды, как фактора, влияющего на разработку внешнеэкономической стратегии компаний ТЭК
С развитием глобального рынка процессы вертикальной интеграции выходят на международный уровень, поэтому одна из актуальных задач, стоящих перед современными российскими ВИНК-разработка новой оптимизированной стратегии, соответствующей глобальным вызовам и национальным приоритетам, способствующей укреплению конкурентных позиций.[21; с. 58]
Перспективы развития крупных компаний в современных условиях обосновываются в работах известного американского экономиста Д. Миллера в его концепции архетипов организации и логики перемен, описываемых им как «квантовый скачок», предполагающий одновременное изменение множества организационных компонентов. Одновременные революционные изменения большинства элементов менеджмента организаций необходимы для укрепления конкурентных позиций российских нефтяных организаций с учетом факторов международной среды.[22; с. 59]
Анализ внешней и внутренней среды при разработке конкурентных преимуществ целесообразно трансформировать в работу по четырем направлениям: анализ национальных особенностей страны происхождения компании, анализ национальной окружающей среды на целевых зарубежных рынках, анализ внешней среды и анализ внутренней среды фирмы. [23; с. 49]
Необходимо отметить, что внешняя среда характеризуется неизбежной неопределенностью, и развивающаяся корпоративная система не в состоянии предугадать все изменения, которые могут произойти с ней.
|
|
|
На практике частные нефтяные компании быстрее и более радикально изменили свои стратегии развития в сравнении с компаниями с преобладанием государственного капитала. Частные компании («Лукойл») более чутко прислушиваются к сигналам рынка и быстрее отреагировали на изменения внешней среды в условиях кризиса. Компании же с преобладанием государственного капитала (ОАО «НК «Роснефть») в этом отношении более инерционны. Они рассчитывают на поддержку государства в различных формах — льготных кредитов со стороны госбанков, госзаказа, разного рода дотаций, повышения тарифов или налоговых льгот. Они, также, более подвержены необходимости участия в реализации приоритетных государственных программ развития. [24; с. 48]
Главное отличие российских нефтедобывающих компаний от ведущих зарубежных заключается в пропорциях деятельности «Upstream» (разведка и добыча) и «Downstream» (переработка и торговля нефтепродуктами). Так мировой лидер отрасли компания «ExxonMobil» располагает мощностями по переработке, вдвое превышающими ее объемы добычи. Она активно перерабатывает и торгует «чужой» нефтью и нефтепродуктами. Это делает бизнес компании значительно менее зависимым от кризисных явлений, так как в случае снижения цен они снижаются как «на входе», так и «на выходе».
|
|
|
П. Фринзен и Д. Миллер утверждают, что серьезные сдвиги в стратегической перспективе случаются редко и вместо того, чтобы создавать новые стратегии на голом месте, следует найти их элементы в складывающихся эволюционирующих схемах своих действий и, по возможности, частично копировать у партнеров или конкурентов, особенно у лидеров мировой экономики.[25; с. 89]
На основе проведенного исследования можно отметить следующие изменения, интенсивно протекающие в мировом нефтяном бизнесе: новые тенденции в его развитии оказывают существенное влияние на эволюцию его основных субъектов и их деятельность. Большинство современных нефтяных компаний являются вертикально-интегрированными, с зарубежным сектором. Часть их имеет более выраженную ту или иную специализацию. Большинство же нефтяных компаний представлены в нескольких или даже во всех специализированных сегментах.
С повышением степени неопределенности в развитии глобализирующейся экономики, в том числе и мировой нефтяной отрасли, нефтяные компании с целью минимизации своих рисков должны иметь инструментарий, позволяющий им не только прогнозировать последствия тех или иных действий фундаментальных факторов и других участников нефтяного рынка, но и быстрее своих конкурентов гибко перестраиваться в меняющейся среде.
|
|
|
Конкурентная среда для российских компаний, занятых в нефтяных разработках складывается в ХХI в. не лучшим образом. Американские нефтяные компании задействуют рычаги политического влияния с целью получения сверхприбыли. Одним из направлений, получения сверхприбыли для американских нефтяных компаний является Ирак. В 2001-2002 гг., то есть за год до военного вторжения, Государственный департамент организовал масштабное исследование «TheFutureofIraqProject», которое было закончено только в 2005 г.[26; с. 45] В рамках данного проекта предполагалась передача 81% неразработанных нефтяных месторождений Ирака американским и британским компаниям. В 2002 г. некоммерческой организацией Judicial Watch были опубликованы документы, свидетельствующие о том, что еще до свержения Саддама Хусейна, администрация Дж. Буша-младшего работала над разделом добычи нефти и газа в Иракском Курдистане между странами. В 2006 г. министр природных ресурсов Иракского Курдистана А. Хамрави встречался в Хьюстоне с вице-президентом США Д. Чейни, главой президентской админстрации Дж. Бейкером, директором ЦРУ Д. Петреусом, конгрессменом от республиканцев Э. Ройсом, а также руководителями транснациональной компании Halliburton, которая оказывает сервисные услуги нефтедобывающим предприятиям и входит в крупнейшие мировые компании. С 1995 г. до момента вступления в должность вице-президента США, компанией Halliburton руководил Д. Чейни. По свидетельству одного из источников, американская сторона дала согласие А. Хамрави на расширение границ Иракского Курдистана в те районы, которые были под контролем центрального правительства Ирака, так как в этих районах находились большие запасы нефти, а вести переговоры с коррумпированным правительством региона было предпочтительнее. Великобритания также участвовала в разделе нефтяного сектора Ирака. Так, Д. Бакстер, глава Департамента международного развития в Ираке (2007-2008 гг.) дал показания о сотрудничестве США и Великобритании в области раздела нефтяных ресурсов страны, обосновав это тем, что ключевой стратегией для СЩА и Великобритании всегда оставалась оказание помощи Ираку, чтобы его нефтяные ресурсы были использованы на благо собственного народа. Но денежные средства от продажи нефти не доходили ни до иракцев, ни до жителей региона в полном объеме.
|
|
|
После Хьюстонской встречи компании, занимающиеся разведкой нефти прибыли в Иракский Курдистан и при поддержке спецназа США начали искать места для бурения, а потом вернулись в США и предоставили эту информацию крупным американским компаниям, занятым в области нефтедобычи. Эти данные фигурировали в отчетах американской комиссии по ценным бумагам (SEC), так как многие американские чиновники сумели увеличить свои состояния, обладая информацией о том, какие компании и когда будут начинать разработку нефтяных месторождений в Иракском Курдистане. Бывший посол в Ираке Д. Джефри стал впоследствии советником крупнейшей транснациональной компании Exxon Mobil, А. Хедери, который работал специальным помощником послов США в Ираке сделал карьеру за счет связей в Иракском Курдистане и стал консультировать Exxon Mobil, именно он был архитектором переговоров по поводу инвестиций в размере 1 млрд. долларов в развитие нефтедобычи в Иракском Курдистане, З. Халилзаде, который занимал должности посла в Афганистане и Ираке, впоследствии стал членом правления RAK Petroleum крупного акционера DNO, норвежской энергетической компании, которая когда-то имела значительные доли в курдском регионе.
В 2008 г. началось расследование против одного из основных финансистов избирательной кампании Дж. Буша-младшего Р. Ханта, который возглавлял техасскую нефтяную компанию HuntOil, а также являлся членом совета по внешней разведке при президенте США. Р. Хант инвестировал средства в разработку месторождений нефти в Иракском Курдистане с согласия правительства этого региона, однако, не имел никаких прав совершать инвестиции без разрешения официального Багдада.[27; с. 33]
Таким образом, американские транснациональные компании используют сложную политико-экономическую ситуацию, возникшую после падения режима Саддама Хусейна с целью получения сверхприбыли в нефтяном секторе. Учитывая тот факт, что американские транснациональные компании не могут в полной мере развернуть деятельность на территории Ирака из-за гражданской войны и сложных переговоров с центральным правительством Ирака, они стараются наладить работу через чиновников американской администрации и сеть компаний по всему миру с целью лоббирования собственных интересов в отдельных регионах Ирака, что может привести к расколу страны.
Дата добавления: 2018-08-06; просмотров: 278; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!