Последовательность шагов по созданию успешной технологии работы с персоналом в подразделениях компании
(Источник: Чижов Н.А. Управление корпоративными кадрами. - СПб.: Питер, 2005. - 352 с.
| Шаг | Мероприятия | Кто проводит | Ожидаемый результат |
| 1 | Определение алгоритма работы подразделения: конечная цель, штатный состав, функциональные задачи, система оценки работы, мотивации, бизнес-планирование | Правление | 1. Определение места подразделения в штатной структуре компании. 2. Разработка основных документов и положений |
| 2 | Обучение руководителя подразделения технике работы с людьми, успешному руководству коллективом. Сдача зачета | Кадровая Служба, учебный центр | Качественное понимание руководителем своей роли и места в управлении персоналом |
| 3 | Доведение до руководителя подразделения всех документов по основным кадровым технологиям: организации приема новых сотрудников, мотивации, обучению, аттестации сотрудников, их социальной поддержке. Разработка на уровне подразделения технологий исполнения указанных кадровых приемов. Включение этих разработок в должностные инструкции и положения сотрудников и руководителей подразделения, отдела в целом | Кадровая Служба, куратор подразделения от правления | Наличие разработанных и принятых к исполнению алгоритмов работы с сотрудниками подразделения |
| 4 | Разработка алгоритмов работы с персоналом руководителя подразделения и его заместителей. Их реализация | Кадровая Служба, руководитель подразделения | Наличие конкретных планов, сценариев кадровой работы |
| 5 | Осуществление контроля за ходом мероприятий по управлению персоналом подразделения | Кадровая Служба, куратор подразделения от правления | Аналитические записки, распоряжения председателя, генерального директора |
|
|
|
Алгоритм успешной работы кадровой Службы компании
(Источник: Чижов Н.А. Управление корпоративными кадрами. - СПб.: Питер, 2005. - 352 с.)
Дата добавления: 2018-08-06; просмотров: 181; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!