Финансово – экономическая характеристика деятельности организации
Проведем финансовый анализ деятельности анализируемой компании.
Таблица 1.- Основные финансово-экономические показатели деятельностифирмыЗАО НПФ «Сигма» за период 2014-2016 г.
Как можно видеть, в 2016г. идет резкое снижение эффективности деятельности предприятия, увеличиваются расходы и сильно снижается чистая прибыль.
Снижение прибыли от продаж 91,46% по данным 2016 года относительно 2015 - привело к тому, что ЗАО НПФ «Сигма»начинало 2016 год со снижение прибыли на 10498 тыс. руб., что в процентном отношении к показателям 2014 года составляет – 85,94%.
Также видна наметившаяся в 2015 году неблагоприятная тенденция: несмотря на рост выручкипо сравнению с 2014 годом на 51,8%, что составляет 4185 тыс. руб., в 2016г. наблюдается явноеснижение прибыли на 10498 тыс. руб., что говорит о том, что предприятие успешно прошлокризисный 2014г., но в 2015г. начались проблемы. Среднемесячная заработная плата за 2016г. составила 17,1 тыс. рублей на одного работающего,по сравнению с 2015 годом увеличение среднемесячной заработной платы составляет 600 руб.,или 3,6%., что является достаточно низким показателем. На рост среднемесячного доходаповлияло увеличение сметы социальных расходов и запланированные расходы на ДМС.
Как видно из полученных результатов, в динамике лет произошло снижение показателяфондоотдачи с 4,07 в 2014г. до 4.6 в 2015 и 2016гг., для повышения фондоотдачи можнорекомендовать реализацию излишнего оборудования или сдачу его в аренду, своевременную ичеткую организацию планово-предупредительного ремонта, улучшение ухода за оборудованиеми транспортными средствами, а также нарастить объемы производства. В динамике лет коэффициент фондоемкости повышается с 0,21 в 2014г. до 0,22 в 2015-2016гг.,из этого следует, что эффективность использования основных фондов снижается.
|
|
|
На повышение фондоемкости могут оказать влияние такие факторы, как снижение балансовойстоимости производственных фондов без соответствующего прироста объемов работ,выполняемых собственными силами, недостатки в организации производства, отсутствие фронтаработ для механизмов, сверхплановые простои машин и механизмов в ремонте.
Характеристика ИС и ИКТ организации
Изучение и анализ состояния технической базы для реализации информационных технологий на предприятии.
ФирмаЗАО НПФ «Сигма»использует компьютеры следующей конфигурации:
* CPU: Intel® Core™ i3-2100 3.10GHz × 4
* Motherboard: Intel H61 mATX s1155
* RAM: 2048 Mb DDR3 1333MHz,
* HDD 250 GB
* Video integrated
* Безпривода,
* Case ATX noname 350W
* CPU: Intel Core 2 Duo E4300 (1.8GHz, 2 Мб, 800 МГц) LGA775
* Motherboard: EliteGroup 865G-M8/L rev1.0 (RTL) LGA775 i865G
* RAM: DDR2 2048Mb Kingston 800MHz
* Video integrated
* HDD: 200 GB Seagate Barr SATA
* DVD±R/RW&CDRW NEC AD-7173S-0B SATA Black
|
|
|
* Card readers 3,5" 33 в 1,CR103A, black
* Case ATX noname 350W
* Samsung ML-1675, Black
И другие, как с более мощными, так и меньшими характеристиками.
Изучение и анализ всех информационных потоков на предприятии.
Локальная вычислительная сеть предприятия состоит:
* Одно ранговая сеть
* Оборудование, использованное для построения сети – кабеля, сетевые коммутаторы, сетевые карты (местами интегрированные).
* Протоколы, задействованные в сети TCP/IP
* Сеть с выходом в интернет по протоколу PPPoE через ADSL модем.
В процессе анализа информационных потоков предприятия служба контроллинга изучает процессы возникновения, движения и обработки информации, а также направленность и интенсивность документооборота на предприятии.
Цель анализа информационных потоков — выявление точек дублирования, избытка и недостатка информации, причин ее сбоев и задержек.
Наиболее распространенный и, по-видимому, самый практичный метод анализа информационных потоков - составление графиков информационных потоков. Для построения графиков информационных потоков следует знать (или выработать самим) определенные правила их составления и условные обозначения отдельных элементов.
Каждый информационный поток - единичное перемещение информации - имеет следующие признаки:
• документ (на чем физически содержится информация);
• проблематику (к какой сфере деятельности предприятия относится информация: к закупкам, к сбыту продукции, к закрытию месяца и получению сводных затрат, к планированию и т.д.);
• исполнителя (человека, который эту информацию передает);
• периодичность (частота передачи: ежемесячно, ежеквартально, ежедневно).
На предприятии выделяют два уровня детализации информационных потоков:
• на уровне предприятия детализация производится до уровня цеха (подразделения), т.е. информация передается между цехами и службами предприятия;
• на уровне цеха (подразделения) предприятия детализация производится до уровня рабочего места, т.е. информация передается между работниками цеха и связанных с цехом служб.
Важно соблюдение единых правил, что дает возможность аналитической службе разговаривать на одном языке с остальными участниками процесса анализа информационных потоков (финансово-экономическими службами, отделом автоматизации и т.д.).
|
|
|
На уровне предприятия целесообразно строить графики информационных потоков по отдельным проблемам, так как количество информационных потоков (связей) очень велико, поэтому трудно выявить единый алгоритм.
|
|
|
На уровне отдельных цехов допускается построение общего графика информационных потоков по всем проблемам, так как здесь количество потоков (связей) не слишком велико, хотя возможно построение графиков по каждой проблеме.
Рисунок 1- График информационных потоков.
. 
Составленный график информационных потоков имеет существенный недостаток - большое количество информационных связей затрудняет его чтение и анализ, но именно анализ информационных потоков и являлся целью составления графика. Поэтому целесообразно разрабатывать графики, изображающие не статические связи между отделами, а поток документов, связанный с выполнением какой-то определенной рабочей задачи. Составление таких графиков связано с теорией реинжиниринга бизнес-процессов. (Бизнес-процесс — это последовательность работ, направленных на решение одной из задач предприятия, например, материально-технического снабжения, планирования. Реинжиниринг бизнес-процессов занимается анализом и оптимизацией бизнес-процессов для достижения целей предприятия.) Фрагмент графика бизнес-процесса материально-технического снабжения на предприятии представлен на рис. 2.
Рисунок 2- График бизнес-процесса материально-технического снабжения на предприятии.
Дата добавления: 2018-08-06; просмотров: 906; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!