Глава 3.Стратегия модернизации ПАО «Газпром Нефть» и привлечение инвестиций



Стратегия и план модернизации

Инновационные технологии являются важнейшим инструментом достижения стратегических целей компаний нефтегазовой отрасли. Свершившаяся революция в области добычи нетрадиционных углеводородов стала результатом многолетних, скоординированных на государственном уровне усилий по совершенствованию технологий. Сегодня новые технологии позволяют нефтегазовым компаниям вовлекать в разработку трудноизвлекаемые запасы и выходить в новые регионы добычи, повышать операционную эффективность, сохранять устойчивость в условиях неблагоприятной ценовой конъюнктуры и получать доступ к ресурсам в обмен на технологические компетенции.

Основная цель инновационного развития ПАО «Газпром нефть» в горизонте до 2025 года - преодоление технологических вызовов, препятствующих достижению стратегических целей компании, и обеспечение лидирующих позиций компании в области увеличения нефтеотдачи на зрелых месторождениях, освоения трудноизвлекаемых и нетрадиционных запасов, а также разработки и производства катализаторов нефтепереработки.

В ходе первого этапа реализации Программы инновационного развития компанией достигнуты значительные успехи как в сфере развития технологий производства, так и в области повышения эффективности управления (рис.14) :

-Начало добычи на шельфе Арктики в качестве оператора Приразломного месторождения.

-Развитие Центра сопровождения бурения.

-Переход всех НПЗ компании на выпуск моторных топлив 5 экологического класса.

-Переход всех НПЗ компании на собственный катализатор каталитического крекинга.

-Разработка и внедрение программного обеспечения, повышающего эффективность разведки и добычи.

-Внедрение подхода к технологическому развитию, основанного на анализе технологических вызовов.

-Утверждение Технологической стратегии в области разведки и добычи и выделение ресурсов для ее реализации

-Внедрение функциональной модели управления, закрепляющей общую ответственность за технологическое развитие за лидерами функций

-Формирование внутренних компетенций по мониторингу и анализу тенденций в сфере технологического развития.

Рис.14. Ключевые показатели эффективности

Стратегические ориентиры в сегменте разведки и добычи:

-Добыча углеводородов (млн т н.э. в год): 100

-Отношение запасов к добыче 20 лет

- Объем переработки в РФ (млн т/год) 40

- Глубина переработки нефти в РФ 95%

   - Выход светлых нефтепродуктов в РФ 80%

Технологические приоритеты в области разведки и добычи определены с учетом необходимости достижения стратегических целей компании и отражены в иерархии стратегических документов. Например, увеличение добычи до 100 млн т н.э. в годк 2020 г. с поддержанием указанного уровня до 2025 г. – стратегическая цель, достижениюкоторой препятствует ряд проблем (вызовов):

1. Снижение объемов добычи на зрелых месторождениях

2. Увеличение доли новых (более сложных) типов месторождений в профиле добычи:

-нетрадиционные запасы;

-карбонатные и трещиноватые коллекторы;

-подгазовые залежи;

-арктический шельф.

ПАО «Газпром нефть» сформирован перечень технологических вызовов в области разведки и добычи, сгруппированных по десяти приоритетным направлениям технологического развития, полностью покрывающий все технологические задачи компании:

1) Повышение нефтеотдачи и интенсификация приток: Локализация остаточных запасов; Третичные МУН для увеличения КИН; Управление заводнением/повышение эффективности систем ППД; Повышение эффективности разработки ТРИЗ (исключая нетрадиционные запасы)

2) Электронная разработка активов: Повышение эффективности геологического изучения; Интегрированное моделирование и систематизация геолого-технических данных; Автоматизированное управление процессами разработки; Автоматизированное управление процессами добычи

3) Технологии ГРР и развития ресурсной базы: Создание региональных бассейновых моделей; Повышение точности и эффективности прогнозирования геологической неоднородности на основе данных сейсморазведочных работ; Определение оптимального комплекса по испытаниям и исследованиям разведочных скважин

4) Технологии бурения и заканчивания скважин: Передовые технологии оптимизации бурения; Крепление сложных и высокотехнологичных скважин; Прогрессивные системы снижения рисков осложнений; Повышение продуктивности скважин

5)Разработка нетрадиционных запасов: Региональная оценка перспективности отложений нетрадиционных запасов; Прогнозирование и оценка параметров нетрадиционных запасов; Проектирование разработки нетрадиционных запасов

6) Освоение арктического шельфа: Поисково-разведочные работы и бурение в условиях Арктики; Инфраструктура для арктического шельфа ; Логистика в арктических условиях; Утилизация ПНГ на арктическом шельфе; Контроль, предотвращение и устранение последствий разливов нефти в условиях льдов; Управление ледовой обстановкой

7) Разработка подгазовых залежей:Повышение эффективности проектирования разработки подгазовых залежей; Управление разработкой с учетом прорывов газа и воды; Подъем жидкости при высоком газовом факторе

8) Разработка карбонатных/трещиноватых коллекторов: Прогнозирование и оценка параметров месторождений с карбонатными и трещиноватыми коллекторами; Управление разработкой карбонатных коллекторов; Геомеханическое моделирование трещиноватых коллекторов

9) Обустройство в сложных климато-географических условиях: Обустройство в условиях вечной мерзлоты; Повышение технологичности объектов логистики

10) Инфраструктура нового поколения на текущих активах:Оптимизация капитальных затрат на объекты внутрипромысловой инфраструктуры; Применение оптимальных инфраструктурных решений при освоенииудаленных и автономных месторождений-сателлитов

 

 Технологические вызовы и приоритеты в области нефтепереработки : нефтеперерабатывающими предприятиями ПАО «Газпром нефть» достигнута стратегическая цель по увеличению объема переработки нефти в РФ до 40 млн т в год. Стратегическими приоритетами в настоящее время являются: Увеличение глубины переработки нефти и выхода светлых нефтепродуктов; Операционная эффективность: повышение энергоэффективности и эксплуатационной готовности, сокращение потерь и оптимизация численности персонала.

Стратегические цели по глубине и выходу светлых достигаются, прежде всего, благодаря реализации программ модернизации нефтеперерабатывающих предприятий ПАО «Газпром нефть». Так как программы модернизации предполагают внедрение зрелых технологий, вошедшие в них проекты не включены в актуализированную Программу инновационного развития. ПАО «Газпром нефть» также реализуются программы НИОКР в области нефтепереработки, включающие проекты разработки инновационных решений, направленных на повышение маржинальности нефтепереработки и совершенствование продуктовой линейки. Учитывая зрелость отрасли и рыночную конъюнктуру, борьба за маржинальность и совершенствование продуктов – основные приоритеты нефтеперерабатывающих предприятий ведущих компаний отрасли. Перечень технологических вызовов ПАО «Газпром нефть» в области нефтепереработки, сгруппированных по технологическим приоритетам программы инновационного развития (Табл.1)

 

Наименование проекта

Внедрение комплекса технологий, направленных на повышение продуктивности скважин

Годы реализации

2016-2025 г.

Краткое описание проекта

Разработчики месторождений сталкиваются с такими технологическими проблемами как низкий коэффициент охвата, высокий скин-фактор, преждевременное снижение продуктивности, недостаточно эффективная проходка по маломощному продуктивному горизонту. Решение указанных проблем позволит компании увеличить объем вовлекаемых в разработку запасов и повысить экономические показатели проектов разработки месторождений.

 

Цель проекта – внедрение передовых технологий бурения и заканчивания скважин для рентабельного вовлечения в разработку трудноизвлекаемых и остаточных извлекаемых запасов, ускорения ввода скважин в эксплуатацию и снижения капитальных затрат. Проект предусматривает решение следующих технологических задач:

 

Внедрение технологий повторного ГРП в горизонтальных скважинах;Внедрение технологий бурения на депрессии;

Увеличение длины ствола горизонтальной скважины;

 

Основной объем затрат по проекту – опытно-промышленные испытания, проводимые на месторождениях компании.

 

Эффекты

Мероприятия по повышению продуктивности скважин позволят вовлечь в разработку не менее 20 млн т н.э. трудноизвлекаемых и остаточных извлекаемых запасов с 2016 по 2025 г. и, таким образом, внесут вклад в достижение стратегической цели по добыче 100 млн т н.э. в год начиная с 2020 г.

 

Реализация мероприятий будет способствовать достижению целевых значений КПЭ «Добыча из высокотехнологичных скважин».

 

Уровень новизны

В рамках проекта планируется внедрение наиболее эффективных технологий, доступных на отечественном и зарубежном рынках.


Дата добавления: 2018-08-06; просмотров: 731; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:






Мы поможем в написании ваших работ!