Состав и содержание проектной документации машиностроительного производства. Технологические решения
Цель и задачи проектирования
В общем виде задача проектирования может быть сформулирована в следующем виде: спроектировать цех или участок, обеспечивающий выпуск изделий определённой номенклатуры, требуемого качества, заданную программу выпуска при достижении минимально возможных приведённых затрат на изготовление и с учётом всех требований к охране труда.
Основанием для проектирования является приказ отраслевого министерства, в котором указывается объект строительства нового производства, расширения, реконструкции или технического перевооружения действующего производства. Он выпускается на основании схемы развития и размещения соответствующей отрасли народного хозяйства и промышленности.
В последнее время в соответствии с Законом о государственном предприятии значительно расширена самостоятельность предприятий в решении вопросов технического перевооружения и реконструкции производства.
При проектировании механосборочного производства одновременно разрабатывают и решают технологические, экономические и организованные задачи, тесно связанные между собой.
Для решения технологических задач необходимо: проработать вопросы технологичности изделий, спроектировать технологические процессы, выявить трудоёмкость и станкоемкость операций, установить типаж и количество оборудования, состав и количество работающих, нормы расхода материалов, определить площади и размеры участков и цеха, разработать компоновку цеха планировку оборудования, определить задания для строительного, сантехнического и энергетического проектирования.
|
|
|
Для решения экономических задач необходимо: рассчитать себестоимость и рентабельность выпуска изделий, определить удельные приведённые затраты, размеры основных и оборотных средств, составить калькуляции, решить вопросы финансирования и др.
Для решения организационных задач необходимо: выбрать принципы формирования производственных подразделений, разработать структуру управления, научную организацию труда, документооборот, организацию служб производства, систему контроля над ходом производства и т.д.
При разработке нескольких вариантов проекта механосборочного производства или его частей необходимо выбрать оптимальный.
Глобальным критерием выбора должен быть показатель приведённых затрат изготовления изделий:
(2.1)
где С - технологическая себестоимость годового объёма продукции, руб.
ЕН - нормативный коэффициент окупаемости вкладываемых средств. В машиностроении принимают ЕН = 0,15
К - капитальные вложения в здания, оборудования, технологическую оснастку и др. сооружения, необходимые для реализации проекта, руб.
|
|
|
Из множества предложенных вариантов выбирается проект с минимумом значений приведенных затрат.
Проектные организации
Проектирование машиностроительных заводов и цехов осуществляется проектными организациями двух видов: выполняющие генеральное проектирование и проектирование специальных частей проектов. Генеральным проектировщиком обычно является проектная организация, разрабатывающая технологическую часть основного производства или проект основных объектов предприятия (институты ГИПРО). Например, Гипроавтопром разрабатывает проекты предприятий автомобилестроения и производства подшипников, Гипростанок - станкостроительные и инструментальные заводы.
Специализированные проектные организации (ГПИ) выполняют по заданиям генеральных проектировщиков отдельные части проекта предприятия и цеха: строительную, теплоэнергетическую, транспортную и т.д.
Проект всего предприятия является результате совместной работы большого количества различных специалистов.
Дата добавления: 2018-06-01; просмотров: 359; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!