Управление персоналом реструктурируемого предприятия
Методы, применяемые при реорганизации пред-ий
| М-д | Условия прим-ния | Преимущ-ва | Недостатки | |
| Прину-дительн. | Большая срочность | Быстрота изм-ний | Большое сопрот-ние | |
| Адап-тивный | Небольш.сроч-ность | Слабое сопрот-ние | Большая длит-ть | |
| Кри-зисный | Угроза сущ-ния | Слабое сопрот-ние | Жесткий дефицит времени | |
| Упр-ние сопрот-нием | Средняя сроч-ность | Слабое сопрот-ние, примен. к опр. моменту времени | Сложность реализации м-да | |
Принудит. м-д:Данный м-д предусматривает исп. силы для преодоления сопрот-ния со стороны персонала. Исп. в условиях острого дефицита времени и только тогда, когда природа сопрот-ния ясна и откровенного примен. силы не требуется.Наибольшие трудности реализ. м-да закл. в след.:1)чрезвычайно высок риск неудач нововведений, т.к. правило отсут. база для примен. этого м-да.2)несп-ть предвидеть источники и силы сопрот-ния3)несп-ть устранить причину сопрот-ний4)игнорирование указаний по внедрению изм-ний5)непонимание необх-ти повышать компетентность и созидать новый упр-кий потенциал.
Адаптивный м-д:Стратег. изменения происх. путем постепенных незначит. перемен в течение длительного периода. Процессом руководит не высшее начальство, а спец. созданная проектная группа. Конфликты разреш. путем компромиссов. Данный м-д дает воз-ть осущ-ть изм-ния в условиях когда у сторонников изменений нет администрат. власти, но есть сильная мотивация к внедрению нововведений и сформир. соотв. образ мышления. Эффективен когда опасность или воз-ть внешней среды легко предвидеть, поэтому срочности применений спец. мер по внедрению изменений нет.
|
|
|
Кризисный м-д:Данный м-д исп. в ситуации когда изменения происх. во внешней среде угрож. деят-ти пред-ия при этом она оказывается в жестком дефиците времени. В данной ситуации задача высшего рук-ва, не борьба с сопрот-нием, а меры по предупреждению паники.Для этого проодятся след. действия:1.убеждение персонала в неизбежности кризиса и принятию предупред. мер.2.незациклив. на неизбеж. кризиса3.до наступления настоящего кризиса создать искусственно, придумав внешнего врага.
М-д аккордеона:Св-во адаптивность данного м-да приобрет. благодаря исп.поэтапного подхода. Процесс планирования раздел. на этапы, кот. заверш. реализацией опр. программой внедрения.При исп. данного подхода сопротивление минимально контролируется.Данный м-д эффективен, если спонтанные изменения во внешней среде не одиночны, а имеют тенденцию к повторению, то администрации орг-ции необх. создавать пост. управленческий потенциал на изменения. Недостатками м-да явл. значит.сложность планировать действия в труднопрогнозир. условиях
|
|
|
Основные проблемы управления персоналом реестр-го пред-я.Осн. аспекты кадрово-соц. вопросов при проведении реструк-ции мероприятий.1)сами работники могут явл. собств. данного пред-ия и именно от них будет зависеть послед. деят-ть орг-ции.2)большая часть пред-ий явл. собств.данного пред-ия и не м.б. ликвидирована или реорганизована в силу соц.причин.3)для многих регионов весьма низкая вероятность привлечения др.персонала в силу непривлекательности самого пред-ия, региона, фин.условий и т.д.
4) достаточно большая часть персонала по своим профес.х-кам не имеет шансов найти др. работу, поэтому работа на дном пред-ии ее единств.воз-ть. Управление персоналом рестр-ции пред-ия предст.собой сис-му взаимосвяз. орг-но-эк-ких и соц. мер по созданию условий для нормального ф-ия, развития и эф-го исп. кадрового потенциала.
Сис-ма упр-ния персоналом вкл. в себя такие подсистемы как:-кадровое планирование-набор и увольнение-обучение и развитие-мотивация и вознаграждение-орг-ция деят-ти и аттестац. кадров.Осн.параметры сис-мы упр-ния персоналом:1.соотв-ие персонала и миссии, стратегии фирмы2.расчет потребности в персонале, планир-ние его кол-ва.3.сбалансированнность4.интеллект. и творческий потенциал, отраж. подбор и исп. персонала.
|
|
|
Реорганизация организационной структуры
В орг. стр-ре пред-ия выд. неск-ко составляющих:
1)технолог.стр-ра предст. собой взаимосвязь между подразделениями осн. пр-ва.
2)пр-ая стр-ра предст. взаимосвязь основного и вспомогат. подразделения пр-ва
3)хоз-ная стр-ра – взаимосвязь подразделений основного, вспомогательного пр-ва и непрофильного пр-ва, к кот.относятся подсобные хоз-ва, объект соц. сферы и подразделения утилизац. отходы осн. пр-ва.
4)стр-ра упр-ния, предт собой взаимосвязь управленческих подразделений пред-ия.
Осн. типы современных орг. стр-р
-дивизионные стр-ры основаны на выделении крупных автономных, пр-но-хоз-ых подразделений и соотв. им уровней управления с предост. им самостоят-ти и переносом отв-ти за получение прибыли.
-адаптивная, легко меняют свою форму, ограничены действиями во времени, ориентированы на реализацию сложных проектов. А)проектные Б)матричные В)программно-целевые Г) проблемно-целывые
М-ды, ипс. при проектировании орг. стр-ры 1)-м-д аналогийсостоит в примен. орг. форм и механизмов упр-ния, кот. оправдали себя в орг-ции со схожими х-ми по отношению к проектированию. 2)экспертно-аналитическийзакл. в обследовании и аналит. изучении орг-ции квалифиц. специалистами с целью выявления спец.особенностей, проблем в работе аппарата упр-ния и выработке рекомендации по его более успешному формиров. или перестройке.
|
|
|
Формы реализации:1)диагностический анализ2)проведение экспертных опросов специалистов руководителей компании3)научные экспертные принципы ф-ия орг. стр-р упр-ния.(-м-д структуризации целей
предст собой выработку сис-мы целей, вкл. их качественную и кол-ые хар-ки и послед. анализ орг.стр-ры с позиции соответствия целям.-м-д орг-го моделированияпредст.собой разработку математ., графических и др. отображений, распред. полномочий и ответ-ти.)
Типы моделей:1.математические модели иерарх. управл. стр-р, кот. описывают орг.связи и отношения виде математ. уравнений.2.графо-аналитические модели орг. систем - предст. собой сетевые, матричные, табличные, и графич. отображ. распред. ф-ций, полномочий, отв-ти и т.д.3.натурная – закл. в оценке процессов, кот. ф-ют в реальных орг. условиях.
Одним из современных способов рестр-ции, кот.х-ся сущ-ным преобраз. орг.стр-ры явл. реорганизация пред-ия на след. принципах:1)фор-ие единого корпоративного центра (материнская компания, холдинг) и комплекса бизнеса единиц разл. степени подчиненности и специализации. 2)сегментация стратегических зон хоз-ния в нынешней и перспективной деят-ти компании, а также ф-ие комплекса соотв. стратег. центров хоз-ия в виде самост.дочерних компаний, отвечающих за эф-ное ведение дел в своей стратег.зоне хоз-ния.3)ф-ие иерархич.орг.стр-ры с единой технологией вып-ния бизнес-процессов по осн. видам деят-ти с четко прораб. сис-мой разграничения полномочий и отв-ти отд. участников.
Дата добавления: 2018-05-31; просмотров: 277; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!