Использование фса для совершенствования системы управления
Особенно большой эффект может дать использование функционально-стоимостного анализа при совершенствовании системы управления предприятием. Данный метод идеально приспособлен и незаменим для анализа управленческих функций.
Первый шаг в использовании ФСА при анализе управленческой системы предприятия заключается в разработке теоретической (идеальной) модели функционально-стадийной структуры управления. Построение данной модели основано на четком разграничении понятий «стадия» и «функция» управления. В свою очередь появление функций и стадий связано с процессами разделения труда и специализации в сфере управления. Обособление управленческих работ происходило одновременно по двум направлениям: по содержанию и по объектам воздействия, что и обусловило появление стадий и функций и управления.
Стадия управления (общая функция) – особый ид управленческой деятельности, отличающийся специфически определенны содержанием процессов управления. Можно выделить шесть важнейших стадий управления: руководство, нормирование, организация, планирование, учёт(информационное обеспечение), контроль и анализ.
Функция управления (специфическая функция) – это особый вид управленческой работы, отличающийся принадлежностью к определённому виду производственно-хозяйственной деятельности. Можно выделить следующие укрупнённые функции управления:
|
|
|
· Управление научно-техническим развитием предприятия
· Управление основным производством
· Управление капитальным строительством
· Управление трудовыми ресурсами и социальным развитием коллектива
· Управление материально-техническим снабжением
· Управление качеством работы
· Управление сбытом продукции (маркетинг) и финансом
Взаимосвязь между рассматриваемыми понятиями хорошо видна на примере объемной модели (рис.4.1). Представленная модель отражает все многообразие управленческих работ на предприятии. Это как бы идеальная модель деятельности управленческих работников.
Однако существующая управленческая практика может существенно отличаться от теоретической модели. Поэтому на втором этапе исследуется реальная ситуация в системе управления. Фактическое положение дел анализируется с помощью следующей информации:
• положений о структурных подразделениях;
• должностных инструкций сотрудников;
• анкетирования сотрудников;
• хронометража рабочего дня.
Перечисленная информация позволит определить сложившиеся трудозатраты на выполнение отдельных управленческих операций. Анализ указанных данных обеспечит установление реального перечня выполняемых стадий и функций управления и что особенно важно – их фактическую трудоемкость. Также весьма вероятно выявление лишних и дублирующих функций.
|
|
|
Выражение установленных трудозатрат через фонд оплаты труда позволит достаточно точно определить стоимость реализации отдельных стадий и функций управления. После чего разрабатываются мероприятия по удешевлению системы управления.
Важнейшие показатели объёма производства и реализации продукции (услуг)
Наиболее обобщенную оценку производства и реализации продукции дают стоимостные показатели: реализованная, отгруженная, товарная, вало-вая, чистая и нормативно-чистая продукция.
Реализованная продукция – это продукция, оплаченная потребителя-ми. По натурально-вещественному содержанию реализация включает гото-вую продукцию, полуфабрикаты, предназначенные для реализации, работы и услуги промышленного характера.
Отгруженная продукция (ОП) определяется следующим образом:
ОП=реализованная продукция +- изменение остатков товаров отгруженных, но неоплаченных.
Товарная продукция(ТП) рассчитывается по следующему алгоритму:
ТП=отгруженная продукция+- изменение остатков готовых изделий на складе
|
|
|
Валовая продукция(ВП) определятся следующим образом:
ВП=товарная продукция+-изменение остатков незавершенного производства
Для оценки эффективности использования трудовых ресурсов могут использоваться показатели чистой и нормативно-чистой продукции. Методика их расчёта основывается на теории стоимости К.Маркса, в соответствии с которой стоимость любого товара складывается из трех частей: с+v+m
Показатель чистой продукции определяется вычитанием из стоимости то-варной (валовой) продукции величины материальных затрат, включая амортизацию.
Величина нормативно-чистой продукции определяется по отдельным изде-лиям путем исключения из отпускной цены предприятия материальных затрат (включая амортизационные отчисления), учтенных в калькуляции, принятой при утверждении этой цены.
Дата добавления: 2018-06-01; просмотров: 389; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!