Моделирование -- это создание модели, т. е. образа объекта, заменяющего его, для получения информации об этом объекте путем проведения экспериментов с его моделью.
Понятие управления . Структура управленческого процесса.
Теория управления -- это наука о принципах и методах управления различными системами, процессами и объектами.
Основами теории управления являются кибернетика и теория информации.
Суть теории управления: на основе системного анализа составляется математическая модель объекта управления (ОУ), после чего синтезируется алгоритм управления (АУ) для получения желаемых характеристик протекания процесса или целей управления.
Данная область знаний хорошо развита и находит широкое применение в современной технике. В социально-экономических системах управление является деятельностью по организации деятельности. Процесс управления можно разделить на несколько этапов:
1. Сбор и обработка информации.
2. Анализ, систематизация, синтез.
3. Постановка на этой основе целей. Выбор метода управления, прогноз.
4. Внедрение выбранного метода управления.
5. Оценка эффективности выбранного метода управления (обратная связь).
Конечной целью теории управления является универсализация, а значит согласованность, оптимизация и наибольшая эффективность функционирования систем.
Структура модели организации как объекта управления.
Любая модель организации должна полно отображать:
— организационную структуру управления; это означает выделение функциональных подсистем организации и установление связей между ними;
|
|
|
— механизм управления, к которому относятся цели, критерии, ресурсы и методы управления.
Организационную структуру предприятия удобно описывать организационной моделью, которая демонстрирует состав функциональных подразделений предприятия и связи их подчинения и взаимодействия.
Специалисты выделяют следующие типы организационных структур предприятия:
— линейная;
— функциональная;
— линейно-функциональная;
— линейно-штабная;
— матричная.
2. Информационное обеспечение процесса управления.
“Информация (от латинского informatio - разъяснение, изложение),первоначально - сведения, передаваемые людьми устным, письменным или другимспособом (с помощью условных сигналов, технических средств, и т.д.); ссередины 20 века общенаучное понятие, включающее обмен сведениями междулюдьми, человеком и автоматом, автоматом и автоматом ...”.[2] Наиболее примечательное свойство информации - способность вызыватьизменения. Когда люди узнают что-то новое, они начинают жить по-другому,меняются и их потребности в информационных услугах. Непременным условиемвыживания в условиях рынка и сохранения конкурентоспособности являетсяадаптация к изменяющимся потребностям. Практически ценность информациипрямо пропорциональна той роли, которую она играет в принятии решений, итому, что поставлено на карту этим решением. Ценность информацииопределяется тем, как вы распорядитесь ею. Сама по себе она стоит немного. Информация, призванная обеспечить принятие решений, вноситсущественный вклад в решение.Ускорение научно-технического прогресса предъявляет все более высокиетребования к информационному обеспечению органов управления. Эффективностьэтого вида деятельности, ставящего своей целью подготовку и обоснованиеуправленческих решений, во многом предопределяет эффективность управления вцелом. Начав со справочно-информационной работы, подразделенияинформирования руководящих работников перешли к серьезному анализу иобобщению информации, выработали методологию и технологию обработкиинформационных материалов. Сейчас эти подразделения выполняют функцииквалифицированных консультантов, помогают руководителям сформировать новыеварианты, обосновать или опровергнуть имеющиеся аргументы, осуществлятьпоиск различных решений. Повышение эффективности использования информационных системдостигается путем сквозного построения и совместимости информационныхсистем, что позволяет устранить дублирование и обеспечить многократноеиспользование информации, установить определенные интеграционные связи,повысить степень использования информации. Информационное обеспечение предполагает: распространение информации,то есть представление пользователям информации, необходимой для решенияуправленческих, научно-производственных и других вопросов, возникающих впроцессе деятельности; создание наиболее благоприятных условий дляэффективного распространения информации. Содержание каждой конкретной информации определяется потребностямиуправленческих звеньев и вырабатываемых управленческих решений. Кинформации предъявляются определенные требования:· краткость, четкость формулировок, своевременность поступления;· удовлетворение потребностей конкретных управляющих;· точность и достоверность, правильный отбор первичных сведений,· оптимальность систематизации и непрерывность сбора и обработки сведений. Глубокий и тщательный анализ является необходимой предпосылкойпринятия управленческих решений. Без информации и ее анализа невозможноэффективное функционирование и развитие деятельности фирмы.
|
|
|
|
|
|
3. Моделирование в управленческой деятельности. Классификация моделей
|
|
|
Моделирование -- это создание модели, т. е. образа объекта, заменяющего его, для получения информации об этом объекте путем проведения экспериментов с его моделью.
моделирование представляет собой инструмент анали-за сложных систем и объектов. Множество применяющихся моделей можно классифицировать по следующим критериям:
· способ моделирования;
· характер моделируемой системы;
· масштаб моделирования.
По способу моделирования различают следующие типы моделей:
· аналитические, когда поведение объекта моделирования описывается в виде функциональных зависимостей и логических условий;
· имитационные, в которых реальные процессы описываются набором алгоритмов, реализуемых на ЭВМ.
При построении любой модели процесса управления желательно придерживаться следующего плана действий
1) Сформулировать цели изучения системы;
2) Выбрать те факторы, компоненты и переменные, которые являются наиболее существенными для данной задачи;
3) Учесть тем или иным способом посторонние, не включенные в модель факторы;
Дата добавления: 2018-05-31; просмотров: 227; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!