Вопрос Начальная прединвестиционная стадия



ЛЕКЦИЯ 4

УПРАВЛЕНИЕ ДЕВЕЛОПЕРСКИМ ПРОЕКТОМ

Вопросы

Разработка идеи девелоперского проекта

Начальная прединвестиционная стадия

Бизнес-планирование

Вопрос

Разработка концепции проекта – начальный и самый важный этап девелоперской деятельности. На этом этапе оформляется сама идея проекта и осуществляется его предварительный анализ.

Разработка инвестиционного проекта состоит из следующих этапов:

Формирование инвестиционного замысла

Предварительная проработка целей и задач проекта.

Предварительный анализ осуществимости проекта. Экспертная оценка вариантов инвестиционных решений.

Ходатайство (Декларация) о намерениях.

Рассмотрим первый этап – формирование инвестиционного замысла проекта.

Основными причинами появления проектов являются:

•   неудовлетворенный спрос;

•   избыточные ресурсы;

•   инициатива предпринимателей;

•   реакция на политическое давление;

•   интересы кредиторов и др.

Основными этапами деятельности девелопера являются:

•   анализ рынка недвижимости;

•   целевой подбор идеи проекта;

•   формирование стратегии/концепции и команды проекта;

•   инвестиционный анализ.

Стоимость этого этапа составляет, по данным зарубежных специалистов, до 1% общих затрат на проект.

Для того, чтобы выполнить все этапы необходимо прежде всего собрать и проанализировать информацию.

Информация, необходимая для разработки инвестиционного замысла включает:

· Объем намечаемых к инвестированию средств, их источники и предпочтительные направления их вложений;

· Намечаемые источники и условия финансирования;

· Предполагаемую номенклатуру продукции или услуг;

· Предпочтительные варианты размещения предприятия, здания, сооружения;

· Граничные технико-экономические характеристики и показатели предполагаемого объекта;

· Особые условия финансирования (допускается и в иностранной валюте)

· Основные данные о приоритетах инвестора, опыте инвестирования; данные о ноу-хау, авторских прав и других преимуществах, привилегиях и возможностях инвестора.

После сбора информации формируется определенное количество альтернативных идей. Затем выполняется предварительная экспертиза каждой из них.

Основные причины отклонения проекта (идеи):

- недостаточный спрос на продукцию проекта или отсутствие его реальных преимуществ перед аналогичными видами продукции;

- чрезмерно высокая стоимость проекта ( не только экономическая, но, например, экологическая)

- отсутствие необходимых гарантий со стороны заказчика проекта;

- чрезмерный риск; высокая стоимость сырья.

Основные данные после формирования инвестиционного замысла проекта:

- цель и объект инвестирования, место (район) размещения;

- продукция проекта – характеристика и объем выпуска;

- срок окупаемости проекта;

- доходность проекта;

- назначение, мощность и основные характеристики объекта инвестирования;

- предполагаемые источники и схема финансирования.

Далее переходим к формулировке концептуальных направлений деятельности, то есть целей и задач, подлежащих решению.

Основные характеристики проекта:

1. наличие альтернативных технических решений;

2. спрос на продукцию проекта;

3. продолжительность проекта, в том числе его инвестиционной фазы;

4. оценка уровня базовых, текущих и прогнозных цен на продукцию проекта;

5. перспективы экспорта продукции проекта;

6. сложность проекта;

7. исходно-разрешительная документация;

8. инвестиционный климат в районе реализации проекта;

Соотношение затрат и результатов проекта.

Затем рассматриваем предварительный анализ осуществимости проекта.

Рассмотрим экспертную оценку вариантов инвестиционных решений.

Суть оценки заключается в выделении факторов успеха проекта. Оценка проводится в несколько этапов. Результаты заносятся в таблицу 4.1.

Таблица 4.1. Форма для экспертной оценки вариантов инвестиционных решений

Характеристика, фактор Показатель весомости

Номер проекта

Интегральная оценка проекта

      1 2 3 1 2 3
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 2 3 …                  
Всего - 1,0        

 

1. определяем факторы

2. располагаем их в порядке приоритетного убывания

3. присваиваем оценку весомости, т.е. ранжируем, учитывая, что сумма всех рангов равна 1.

4. Каждый проект оцениваем по каждому показателю по 100-бальной шкале.

5. Затем полученное число умножаем на вес.

6. Интегральная оценка – это сумма по графам 8-11

Например

Характеристика, фактор Показатель весомости

Номер проекта

Интегральная оценка проекта

      1 2 3 1 2 3
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1   Спрос на продукцию проекта 0,3 50 60 80        
2 Конкурентоспособность продукции проекта 0,25 70 80 90        
3 Стабильность цен на материалы 0,2 80 70 50        
4 Наличие альтернативных технических решений 0,15 75 70 50        
5 Сложность проекта 0,1 80 70 10        
Всего - 1,0        

 

Данная методика может применяться как для предварительного отбора наиболее перспективных вариантов осуществления проекта, так и для предварительного определения осуществимости проекта.

После выбора перспективных вариантов осуществления проекта подготавливается ходатайство (декларация) о предварительном согласовании места размещения объекта.

В Декларации о намерениях представляются следующие сведения:

- Заказчик

- Местоположение намечаемого объекта;

- Потребности в ресурсах (люди, электро-водо-тепло-энергия, транспорт);

- Ориентировочные сроки сдачи ….

После разработки идеи девелоперского проекта приступают непосредственно к его выполнению.

И первой стадией является начальная (прединвестиционная) фаза.

 

вопрос Начальная прединвестиционная стадия

К ней относятся следующие этапы:


Дата добавления: 2018-05-12; просмотров: 330; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:






Мы поможем в написании ваших работ!