Тема 7. Стратегии конкуренции и стратегии диверсификации
1) Какие параметры бизнеса соответствуют конкурентной стратегии «Лидерство в издержках»?
область деятельности - весь рынок, продукт - дифференцирован;
область деятельности - весь рынок, продукт - стандартизован;
область деятельности - сегмент рынка, продукт - дифференцирован;
область деятельности - сегмент рынка, продукт - стандартизован.
2) Если у предприятия широкий диапазон конкуренции и высокий научно-технический потенциал, то какая стратегия конкурентоспособности для нее предпочтительнее:
лидерство в издержках
дифференциация
наилучшей стоимости
3) Если спрос на продукцию высоко эластичен по цене и достаточно однороден, на рынке преобладает ценовая конкуренция, а различия в товарных марках мало значимы для покупателей, то используется:
стратегия «лидерство в издержках»
стратегия дифференциации продукции
стратегия наилучшей стоимости
стратегия фокусирования
4) Сервисная дифференциация— это:
предложение разнообразного и более высокого уровня услуг, сопутствующих продаваемым товарам
это наем и тренинг персонала, который осуществляет свои функции работы с клиентами более эффективно, чем персонал конкурентов
предложение продуктов с характеристиками и/или дизайном лучшим, чем у конкурентов
5) Назовите одну из причин разочарования множеств фирм в диверсификации:
Способность фирмы адаптироваться к нестабильности, возникающей в их собственной отрасли в результате изменения технологии;
|
|
|
Неспособность фирмы адаптироваться к нестабильности, возникающей в их собственной отрасли в результате изменения технологии;
Неспособность фирмы адаптироваться к стабильности;
Неспособность фирмы адаптироваться к нестабильности, возникающей в другой отрасли;
6) Стратегия родственной диверсификации предполагает:
внедрение в бизнесы, обладающие определенным «стратегическим соответствием»
проникновение в любые отрасли и бизнесы, обещающие финансовые выгоды
сужение диапазона диверсификации до меньшего числа бизнесов
7) Когда производственные циклы разных бизнесов совмещаются таким образом, что их продукция предназначена для одних и тех же потребителей, распределяется через общие сети дилеров и розничных продавцов или продвигается на рынок аналогичными методами, можно сказать, что:
бизнесы обладают стратегическим соответствием родственных рынков
бизнесы обладают производственным соответствием
бизнесы обладают управленческим соответствием
8) Если руководство корпорации приходит к заключению, что какой-то бизнес уже не обладает стратегическим соответствием или становится непривлекательным для инвестирования, то:
|
|
|
необходимо рассмотреть возможности его ликвидации
необходимо использовать стратегию перестройки
необходимо использовать стратегию реструктуризации портфеля
9) Стратегия, отличительными чертами которой являются диверсификация в бизнесы и диверсификация в национальные рынки:
стратегия международной диверсификации
стратегия создания совместного предприятия
Тема 8. Функциональные стратегии
1) Подходы к планированию стратегии маркетинга:
матрица возможностей по товарам/рынкам И. Ансоффа
матрица БКГ
деловой комплексный анализ PIMS
матрица ADL
общие конкурентные стратегии М.Портера
2) Перечислите последовательность этапов при формировании товарной стратегии:
1 генерация идеи
2 оценка продукции
3 проверка концепции
4 экономический анализ
5 разработка продукции
6 пробный маркетинг
7 коммерческая реализация
3) Какие компоненты не относятся к финансовой стратегии
структура предпринимательства
структура накопления и потребления
стратегия задолженности
стратегия формирования персонала предприятия
|
|
|
4) Принципы разработки финансовой стратегии:
простота
постоянство
защищенность
измеримость
5) Процесс обновления производственного потенциала предприятия ,который направлен на рост производительности труда и экономии ресурсов – это:
организационная инновация
инновация продукции
инновация технологических процессов
социальная инновация
6) Стратегия, направленная на сохранение позиций на рынке и поддержание жизненного цикла выпускаемой продукции:
защитная инновационная стратегия
наступательная инновационная стратегия
7) Стратегия, связанная с обоснованием и разработкой программы мероприятий для обеспечения нормального хода процесса воспроизводства рабочей силы на предприятии и сохранения благоприятного микроклимата в коллективе:
социальная
маркетинговая
производственная
инновационная
8) Подход к формированию социальной стратегии, предполагающий самоутверждение и самореализацию каждого работника предприятия в результате профессионального роста и успехов на поприще профессиональной карьеры:
управленческий
личностный
социальный
Дата добавления: 2018-05-12; просмотров: 405; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!