Тема 4. Управленческий анализ
Тема 1. Понятие стратегического менеджмента
1.) Начальным этапом разработки стратегического плана является:
анализ внешней среды
определение миссии и целей
оценка стратегического потенциала предприятия
2) Чем занимается оперативное управление?
использование продукта для продажи
использует существующую стратегическую позицию организации с целью достижения ее целей
обеспечивает стратегическую позицию
выявляет необходимость проведения стратегических изменений в организации
определяет последовательность действий организации по разработке и реализации стратегии
3) Что представляет собой стратегическое управление?
организационно-управленческий механизм подчинения производства потреблению
долгосрочный результат, который стремится достичь организация для осуществления своей миссии
источник формирования конкурентного преимущества
процесс, определяющий последовательность действий организации по выработке и реализации стратегии
средство достижения конечного результата
4) Назовите один из основных конечных продуктов стратегического управления:
потенциал организации, который обеспечивает достижение целей в будущем
формулировка долгосрочных целей
план стратегического развития организации;
информация;
анализ внешней и внутренней среды.
5) Что является основной задачей стратегического менеджера?
|
|
|
обеспечение деятельности всей организации по определенному направлению
обеспечение реализации отдельных функций бизнеса
реализация функции снабжения
обеспечение функции обслуживания клиентов
реализация функции продажи
6) Стратегический менеджмент – это…
процесс планирования и воплощения замысла ценообразования, продвижения и реализации товаров и услуг посредством обмена, удовлетворяющего цели отдельных лиц или организаций
такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, позволяющие добиться конкурентных преимуществ
человеческая деятельность, направленная на удовлетворение нужд и потребностей посредством обмена
7) В теории менеджмента слово “стратегия” обозначает:
программа решения управленческих задач
процесс управления ресурсами
модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов организации
правила, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений
|
|
|
8) В условиях централизованного планирования народного хозяйства на предприятиях России стратегическое управление
применялось
не применялось
9) Какими критериями характеризуется стратегическое управление?
Цель организации - получение прибыли
Ориентация во времени - долгосрочная перспектива
Критерий эффективности системы управления - своевременная и точная реакция на запросы рынка
Концентрация внимания - на внутренних проблемах
Тема 2. Миссия и цели
1) Миссия организации сформулирована следующим образом: «Организация существует для производства товаров и услуг с целью получения дохода от их реализации». Такая формулировка миссии характерна для:
Стратегического управления
Оперативного управления
Обоих видов управления
2) Что такое миссия организации?
Миссия - это главная цель первого уровня дерева целей организации.
Миссия - это главная цель организации, которая определяет как приоритетное направление ее деятельности, так и основную причину ее существования.
Миссия - это формулировка основного направления деятельности организации.
Миссия - это главная цель организации, которая официально утверждена в ее бизнес-плане.
|
|
|
3) Выберете из приведенного ниже списка характеристики, которые, по вашему мнению, должны обязательно присутствовать в формулировке миссии организации:
Отраслевая принадлежность
Получение прибыли
Назначение
Роль для общества
Ассортимент продукции
Политика по отношению к персоналу
4) Кто влияет на формирование миссии фирмы?
собственники фирмы
сотрудники фирмы
потребители
все выше перечисленные
5) Для каких целей организации характерна наибольшая детализация и конкретизация:
для краткосрочных
для среднесрочных
для долгосрочных
6) Что представляет собой цель в рамках стратегического менеджмента?
конкретное состояние отдельных характеристик организации, на достижение которых направлена ее деятельность
общие ориентиры на перспективу
система мероприятий, реализуемых в рамках стратегического плана
7) Цели не должны быть:
достижимыми
размытыми
измеримыми
приемлемыми
8) К фазам цели относятся (выбрать неверное):
выявление и анализ тех трендов, которые наблюдаются в окружении
установление целей для организации в целом
|
|
|
построение иерархии целей
установление индивидуальных целей
все ответы верны
9) Что представляет собой иерархия целей?
декомпозиция целей более высокого уровня в цели низших уровней
конкретное числовое значение показателя, характеризующего цель
процесс разработки альтернативных способов достижения цели
Тема 3. Анализ внешней среды
1) Какие факторы характеризуют привлекательность отрасли?
небольшой размер рынка;
замедленные темпы роста рынка;
медленные технологические изменения;
малое число конкурентов;
быстрая обновляемость ассортимента.
2) Каковы цели анализа общей среды фирмы?
выявление наиболее серьезных конкурентов
определение целей деятельности фирмы
выявление возможностей и угроз со стороны среды
3) К какой составляющей SWOT-анализа относится следующий набор показателей, характеризующих положение фирмы: хорошая репутация; расширение производственной линии; вертикальная интеграция; удовлетворенность своим положением относительно конкурирующих фирм:
сильные стороны
слабые стороны
возможности
4) Какие две группы факторов принято выделять при анализе внешней среды:
внутренние и внешние
сильные и слабые
экономические и политические
прямые и косвенные
перспективные и ретроспективные
5) Какой из методов оценки условий деятельности предприятия позволяет провести комплексное изучение внешнего и внутреннего состояния хозяйствующего субъекта?
Модель БКГ
Портфельный анализ
SWOT-анализ
6) Соотнесите элемент STEP- анализа с конкретной сферой, относящейся к этому элементу
1: S а: демографическая ситуация
2: T б: информационная инфраструктура
3: E в: уровень доходов населения региона
4: P г: уровень коррупции власти региона
7) Анализ конкурентных преимуществ вашей фирмы вы будете осуществлять с помощью
Z-счета Альтмана
Кластерного анализа
Модели Майкла Портера
Системы Станиславского
8) Что такое «Ключевые факторы успеха»?
Силы, оказывающие наибольшее влияние на перемены в отрасли
Факторы, приносящие преимущества отрасли
Факторы конкуренции в отрасли
9) Стратегические группы конкурентов характеризуются:
Значительным разбросом цен на продукт
Одинаковым ассортиментом продукции
Одинаковыми целями деятельности
Одинаковыми стратегиями
Тема 4. Управленческий анализ
1) Управленческий анализ – это:
процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем
инструмент, с помощью которого руководство предприятия выявляет и оценивает свою хозяйственную деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные или перспективные ее направления и сокращения/прекращения инвестиций в неэффективные проекты
2) К какому типу проблем относится отсутствие взаимопонимания между руководителем и подчиненным:
сущностному
социокультурному
ситуационному
3) Финансовые активы предприятия относятся к:
осязаемым ресурсам
неосязаемым ресурсам
4) Подход к проведению управленческого анализа, предполагающий ,что каждый вид деятельности может способствовать снижению затрат:
система МакКинси
цепочка ценностей Портера
Диаграмма Омаэ
метод «точно в срок»
5) Определение сильных и слабых сторон предприятия путем сравнения с конкурентами характеризует:
внутренний подход
внешний подход
нормативный подход
6) Стратегическая проблема – это:
несоответствие состояния управляемого объекта целям, поставленным руководителем
противоречие в организации, требующее его управленческого решения
противоречие между рыночной внешней средой и производственной ориентацией предприятия
7) В цепочке ценностей Портера вся деятельность предприятия делится на:
основную и вспомогательную
первичную и вторичную
управляющую и управляемую
8) Метод управленческого анализа, призванный ликвидировать расточительные запасы и сбои в производственном процессе:
метод Омаэ
система МакКинси
цепочка ценностей Портера
метод «точно в срок»
9) Неблагоприятные демографические изменения относят к:
возможностям предприятия
угрозам для предприятия
сильным сторонам
слабым сторонам
Тема 5. Портфельный анализ
1) Какие стратегии рекомендуются для бизнеса в позиции «Собака»?
сокращения
стабильности
роста
2) Что можно сказать о темпах роста и доле рынка квадранта «Собаки» матрицы БКГ-анализа?
Высокая доля рынка, высокие темпы роста рынка
Высокая доля рынка, низкие темпы роста рынка
Низкая доля рынка, низкие темпы роста рынка
Низкая доля рынка, высокие темпы роста рынка
3) Что является центром внимания в модели БКГ?
Конкурентные позиции фирмы
Поток денежной наличности фирмы
Учет внутренних параметров фирмы
Доля фирмы на рынке
Показатель лояльности
4) Назовите основной прием портфельного анализа:
построение матриц
линейное уравнение
составление пропорций
построение системы координат
распределение вероятностей
5) Какая стадия жизненного цикла отрасли, согласно концепции модели ADL, характеризуется повышением спроса на продукцию отрасли, а также увеличением объема продаж?
Зрелость;
Рост;
Старость;
Рождение;
Насыщение.
6) Назовите одну из особенностей модели Shell/DPM?
В модели могут рассматриваться только те виды бизнеса, которые находятся на одной стадии своего жизненного цикла;
Модель может быть использована для анализа конкурентов как на корпоративном, так и на бизнес-уровне;
В модели не может учитываться время;
В модели могут рассматриваться виды бизнеса, находящиеся на разных стадиях своего жизненного цикла;
В модели не представлены количественные параметры бизнеса.
7) По каким показателям строится матрица МакКинси:
темп роста рынка
конкурентная позиция
привлекательность отрасли
относительная доля рынка
стадия жизненного цикла
8) Какая траектория движения СЕБ представлена на рисунке:
новатора
последователя
неудачи
посредственности
9) Какой позиции бизнеса соответствует продукция, находящаяся в растущей отрасли и характеризующаяся низкой относительной долей рынка?
«Собака»
«Дойная корова»
«3везда»
«Проблема»
Тема.6 Эталонные стратегии
1) Может ли фирма на практике одновременно реализовывать несколько стратегий:
Выберите один ответ.
может;
не может;
может, только если это многоотраслевая компания.
2) Назовите синоним понятия «корпоративная стратегия»:
деловая стратегия
функциональная стратегия
портфельная стратегии
миссия организации
3) Какие характеристики бизнеса соответствуют стратегии конгломеративной диверсификации?
продукт - новый, технология - старая, рынок – старый;
продукт - новый, технология - новая, рынок – старый;
продукт - новый, технология - новая, рынок - новый.
4) Какая из перечисленных стратегий развития предполагает переход от рассмотрения долгосрочных перспектив бизнеса в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе:
стратегия развития продукта;
стратегия обратной вертикальной интеграции;
стратегия «сбора урожая».
5) Какая стратегия наиболее приемлема для фирмы, которая дальше не может развиваться на одном из рынков с данным продуктом в рамках данной отрасли:
сокращения
концентрированного роста
интегрированного роста
диверсифицированного роста
6) Какие характеристики бизнеса соответствуют стратегии горизонтальной диверсификации?
продукт - новый, технология - старая, рынок – старый;
продукт - новый, технология - новая, рынок – старый;
7) Что означает стратегия обратной вертикальной интеграции? Приобретение контроля над:
фирмой-поставщиком;
покупателем;
фирмами с таким же видом бизнеса;
фирмами распределения и сбыта.
8) Развитие сети бензоколонок корпорацией, владеющей нефтеперерабатывающим заводом, это пример стратегии:
развития продукта
концентрированного роста
вертикальной интеграции
горизонтальной диверсификации
«сбора урожая»
9) Принадлежность фирмы «Интурист» и торгового дома «Детский мир» к одной корпорации – это пример стратегии:
вертикальной интеграции
«сбора урожая»
конгломератной диверсификации
развития продукта
дифференциации.
Дата добавления: 2018-05-12; просмотров: 982; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!