Управління підготовкою: порівняння превентивного підходу з діями постфактум
| Превентивний підхід | Реактивний підхід |
| Позитивне відношення до планування | Реакція на виявлений брак знань, умінь, |
| підготовки | здібностей |
| Використання відомого структурованого | Використання ситуативно вироблених |
| процесу | процесів або повна їх відсутність |
| Передбачення і планування потреб | Проведення навчання після виявлення |
| підготовки | проблем у підготовці |
| Розробка і використання системи управління | Непоінформованість про наявний потенціал |
| знаннями | знань |
Підготовка впродовж життєвого циклу ІТ
В рамках загального процесу управління життєвим циклом (IT lifecycle) в MSF і MOF розроблено рекомендації по виробленню IT - стратегій на основі використання моделі архітектури підприємства. Модель архітектури підприємства (enterprise architecture - EA)
забезпечує планування корпоративного розвитку підприємства з урахуванням чотирьох основних аспектів: 1) бізнесу, 2) програмних продуктів, 3) інформації і 4) технологій.
При плануванні архітектури підприємства (EA planning) облік поточного і бажаного стану знань, умінь і здібностей проводиться аналогічно до інвентаризації всіх інших ресурсів підприємства . В ході цього процесу існуючий професійний потенціал розглядається під час пріоритезації портфеля проектів (portfolio of projects). Навики, отримані в ході реалізації одного проекту, можуть лягти в основу розробки подальших проектів. Тому важливо
|
|
|
141
належним чином впорядкувати проекти і передбачити своєчасне досягнення необхідного професійного рівня.
На фазі розробки (developmentphase)моделіEA-процессаIT-служба підприємстваповинна забезпечити відповідність усіх проектних кроків бізнес-потребам підприємства. При цьому проектні групи повинні знаходитися на відповідному професійному рівні і мати можливість справитися з проектними завданнями і принести відчутну бізнес-віддачу.
Основна діяльність по управлінню підготовкою на фазі стабілізації (stabilizing phase) EA-процесса – забезпечення зворотного зв'язку. Окремі проекти дають можливість оцінити правильність припущень, зроблених на етапі планування архітектури підприємства, і побачити ефективність зроблених кроків. Виявлення цієї інформації і її використання в подальших циклах планування архітектури підприємства є основою установки на безперервне вдосконалення ("continuous improvement" mindset).
Необхідно завжди виділяти належний час на розвиток професійних навиків, що потрібні для роботи над проектами, і на аналіз отриманого досвіду. Навчання – це ітеративний процес. Тільки постійне самовдосконалення дозволяє організації отримати повну віддачу від впровадження процесу Управління підготовкою.
|
|
|
Дата добавления: 2018-05-09; просмотров: 230; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!