Факторы формирования стиля руководства
Субъективные факторы:
Особенности личности руководителя.
• Личностные ограничения.
• Уровень развития личности.
• Ценности личности и ведущие потребности.
• Тип мотивации.
• Социальные установки.
• Жизненная позиция.
• Уровень компетентности.
• Уровень стремления к достижению цели и др.
Объективные факторы:
• Социально-экономические условия.
• Особенности организации, ее уровень, состав.
• Уровень авторитетности ведущего источника информации.
43
Особенности | управленческой | |||||||
ситуации. | ||||||||
Подход с позиции | Подход, ориентированный на | |||||||
личностных | человеческие отношения | Ситуационный | ||||||
качеств | подход | |||||||
Теория Z ( У. Оучи) | ||||||||
К.Левин | Теории лидерства | Модель | ||||||
(либеральный) | Д.Фидлера | |||||||
Поведенческий подход- стиль руководства – привычная манера | ||||||||
поведения руководителя | ||||||||
Теория Х (Мак-Грегор): | Теория Y (Мак-Грегор): | |||||||
- люди будут трудиться в благоприят-
| ||||||||
- люди не любят трудиться; | ||||||||
ных условиях; | ||||||||
- стараются избавиться от | ||||||||
- зная цели, они способны на самоконт | ||||||||
ответственности; | ||||||||
роль; | ||||||||
- хотят защищенности; | ||||||||
- приобщение – есть награда; | ||||||||
- их надо заставить | ||||||||
- потенциал используется редко | ||||||||
трудиться (автократия). | ||||||||
(демократия). | ||||||||
Стили лидерства Рэнсиса Лайкерта |
Сосредоточенность на | Внимание структуре | |||
работе, сосредоточенность на | отношений (работа) | |||
человеке | ||||
Низкое | Высокое | |||
Внимание | Высокое | Система 1 | Система 2 | |
отношениям | Консультативно | Основанная на | ||
в структуре | -демокра- | участии | ||
(человек) | тическая | |||
Низкое | Система 3 | Система 4 | ||
Эксплуататор- | Благосклонно- | |||
ско-автори- | авторитарная | |||
тарная | ||||
|
|
44
Управленческая решетка Р.Блейка-Дж.Мутона
(степень учета интересов людей, интересов производства)
1.9. Либерал | 9.9.Организатор |
Управление в духе | Групповое |
загородного клуба | управление |
(скрупулезное внимание к | (высокие результаты и |
потребностям людей, которое | отношения доверия и |
ведет к комфортной | уважения) |
атмосфере) |
5.5. Манипулятор | ||
Организационное | ||
управление | ||
(балансирование потреб- | ||
ностей и результатов) | ||
1.1.Пессимист | 9.1. Диктатор | |
Обедненное | Власть – подчинение | |
управление | (эффективность производ- | |
(сохранение членства и | ства через минимизацию | |
потребностей) | ||
низкие результаты) | ||
Характеристика стилей руководства (Г.М.Андреева)
Формальная сторона | Содержательная сторона |
Авторитарный (директивный) стиль
|
|
Деловые краткие распоряжения.
Запреты без снисхождения, с угрозой.
Четкий язык, неприветливый тон.
Похвала и порицание субъективны.
Эмоции в расчет не принимаются.
Позиция руководителя – вне группы.
Дела в группе планируются заранее в полном объеме.
Определяются лишь ближние цели, дальние неизвестны.
Голос руководителя решающий.
Дата добавления: 2018-05-02; просмотров: 356; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!