Основные предпосылки управления проектами 1 страница
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
ИРКУТСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
В.Л. Рупосов
Планирование на предприятии
Конспект лекций
Иркутск
2015
Оглавление
Введение. 4
1. Основы планирования на предприятии. 6
1.1. Цепочка взаимосвязей системы планирования. Виды и уровни планирования 6
1.2. Принципы планирования и особенности их реализации на современном этапе 10
1.3. Система методов, используемых в планировании. 12
1.4. Планирование производственной программы.. 14
1.5. Бизнес-планирование. Планирование производственной мощности. 16
2. Планирование в условиях современной экономики. 20
2.1. Основные понятия и определения. 20
2.2. Подходы к развитию общества. 22
2.3. Теория экономических циклов. 25
2.4. Применение теории экономических циклов для прогнозирования длительности финансового кризиса. 29
2.5. Концепции рыночного управления. 33
3. Методология и методы планирования. 35
3.1. Теоретические стратегии и проекты.. 35
3.2. Методы прогнозирования. 38
3.3. Методы планирования. 40
3.4. Организация прогнозирования и планирования. 43
3.5. Информационное обеспечение прогнозирования и планирования. 45
3.6. Методы получения первичной информации. 47
3.7. Планирование выборочных исследований. 49
4. Планирование и прогнозирование на основе теории вероятности. 54
4.1. Базовые понятия теории вероятности. 54
|
|
|
4.2. Действие с вероятностями. 56
4.3. Дерево вероятностей. 58
4.4. Повторение испытаний. 62
4.5. Дискретные случайные величины.. 63
4.6. Непрерывные случайные величины.. 64
5. Статистические методы прогнозирования и планирования. 66
5.1. Проблема обоснованности и точности статистических оценок. 66
5.2. Статистические параметры ряда. 67
5.3. Регрессионный анализ. 77
5.4. Особенности анализа временных рядов при прогнозировании экономической динамики. 81
5.5. Спектральный анализ. 83
5.6. Анализ закономерной и случайной составляющей временного ряда. 86
6. Планирование в условиях ограниченности информации. 93
6.1. Методы экспертных оценок. 93
6.2. Использование экспертных оценок в аналитической деятельности. 100
6.3. Имитационное моделирование многокомпонентных систем. 101
6.4. Прогнозирование неустойчивости методами теории катастроф. 103
7. Стратегическое планирование в условиях рыночной экономики. 107
7.1. Основные понятия стратегического планирования организации. 107
7.2. Сущность стратегического планирования. 110
7.3. Планирование производства. 111
7.4. Процесс планирования. 112
7.5. Миссии, видение и цели и организации. 113
7.6. Оценка и анализ внешней и внутренней среды.. 116
7.7. Модель BCG.. 118
7.8. Модель GE/McKinsey. 126
|
|
|
7.9. Матрица SHELL / DPM.. 133
7.10. Матрица MACS. 140
8. Планирование и управление проектами. 146
8.1. График Ганта, как первый инструмент планирования проектов. 146
8.2. Основные предпосылки управления проектами. 148
8.3. Структура работ проекта. 150
8.4. Организационные структуры при управлении проектами. 154
8.5. Сетевой график. 158
8.6. Модели типа "время-затраты". 168
8.7. Отслеживание хода выполнения проекта. 173
9. Вопросы и указания к выполнению контрольной работы.. 177
9.1. Требования к оформлению работы.. 177
9.2 Вопросы и рекомендации для выполнения контрольных работ. 178
Словарь терминов и определений. 180
Библиографический список. 181
Введение
Специалисты в области экономики всегда уделяли особое внимание планированию, как при плановой, так и при рыночной экономике. Развитие экономико-математического аппарата позволило экономистам подвести новую базу планирования. Прогнозирование повышает надежность планирования и выводит его на новый уровень. Современная рыночная экономика характеризуется сложностью хозяйственных процессов, которые подвержены кризисам, рецессиям, взлетам, демпингу и т.д. Обострившаяся конкуренция ставит перед коммерческими организациями вопрос о наиболее эффективном направлении развития. Все эти факторы влияют на государственное планирование.
|
|
|
В условиях постиндустриального общества к планированию на всех уровнях предъявляют наиболее высокие требования. Это связано с тем, что такое общество в своем развитии опирается не на текущее состояние системы, а на будущие характеристики, которыми будет обладать общество. Государственное планирование не ограничивается социальной или экономической средой, а уделяется внимание также экологии, образованию, инновациям, т.е. тем характеристикам, изменение которых будет влиять на будущее состояние общества.
Планирование государственной деятельности решает множество задач, таких как: планирование социальной сферы, бюджетное планирование, планирование фискальной деятельности и т.д. Но наиболее сложным вопросом для чиновников является регулирование деятельности коммерческих организаций с помощью государственных инструментов, при этом не вмешиваясь в действие рыночных механизмов. Такое индикативное планирование позволяет государству достигать поставленных целей с помощью различного вида регулирования хозяйственной деятельности организаций.
Развитие количественных методов прогнозирование и распространение вычислительной техники позволяет повысить качество планирования в различных организациях, как по масштабу, так и по виду деятельности. Низкая стоимость применения таких методов делает использование экономико-математического аппарата наиболее актуальным.
|
|
|
Целью данного конспекта лекций является раскрытие содержания основных теоретических и практических аспектов планирования и прогнозирования различного вида организаций в условиях рыночной экономики.
В каждой лекции рассматриваются теоретические и практические вопросы по прогнозированию и планированию с точки зрения различных подходов. Для лучшего усвоения материала в конце каждой лекции приведены контрольные вопросы.
В лекциях приведено более сорока практических примеров, что позволит студентам, использовать данные лекции при выполнении расчетных работ по дисциплине.
Студенты специальности «Финансы и кредит», «Бухгалтерский учет» и «Экономика и управление на предприятии» могут использовать данные лекции при подготовке к таким дисциплинам как: «Стратегический менеджмент», «Анализ хозяйственной деятельности», «Основы аудита», «Финансовый менеджмент», «Управление качеством» и «Рынок ценных бумаг».
Изучение дисциплины основываются на знаниях полученных из «Макроэкономики», «Экономики предприятия», «Маркетинга», «Менеджмента» и «Статистики». Параллельно изучается такой курс как «Эконометрика», которая позволяет изучить комплекс экономико-математических методов.
Основы планирования на предприятии
Цепочка взаимосвязей системы планирования. Виды и уровни планирования
анализ начального состояния → прогрозирование → разработка плана →
→ реализация или выполнение плана → анализ конечного состояния.
Анализ может быть:
ü системный. Рассматривает объект, как часть целостной системы со всеми существующими взаимосвязями.
ü экономический. Оценивает только экономическую сторону, анализируя показатели производственно-хозяйственной деятельности за отчетный период. Исследуется объем, выручка, затраты, прибыль, стоимость основных и оборотных средств, численность рабочих.
ü финансовый. Комплексный анализ финансового положения предприятия, который включает в себя 2 аспекта:
o анализ финансового состояния предприятия – проводится на основе системы показателей, отражающих наличие, размещение, использование, движение ресурсов предприятия в денежных оценках.
o анализ финансовых результатов его деятельности – оценивается системой индикаторов. Обычно финансовый анализ включает следующие направления: финансовая устойчивость и платежеспособность, интенсивность использования капитала, показатели рентабельности, источники финансирования и направления распределения прибыли и др.
ü анализ безубыточности. На его основе определяется min. рентабельный объем выпуска продукции. С его использованием проводится контроллинг.
Прогноз:
- предвидение изменений в развитии и исходе к.-л. событий, явлений на основании полученных данных.
Разработка планов:
План – система взаимосвязанных методов и расчетов показателей, которые определяют конечность целей деятельности объекта планирования (предприятие, отрасль) и необходимые ресурсы для достижения этих целей.
Планирование – система организационной и экономической деятельности, направленной на сознательное содержание пропорций и эффективного использования ресурсов.
Имеются некоторые отличия плановой деятельности предприятия и развития отрасли.
Развитие отрасли планируется по укрупненным показателям, отражающим общие направления технического прогресса и развитие материально-технической базы, размещение предприятий отрасли и их управление.
Планирование на предприятии осуществляется по более широкому кругу конкретных показателей, имеющих отношение к перспективам развития организации.
Уровни планирования:
1_ Федеральное планирование. Планирование на макроуровне в масштабах России, т.о. планируются Федеральные программы социально-экономического развития общества, экономические программы, планирование бюджета страны.
2_ Региональное планирование. Осуществляется планирование развития отдельных территорий, районов, областей по кругу социально-экономических или социально-культурных вопросов развития.
3_ Отраслевое планирование. Представляет определение основных показателей деятельности конкретных отраслей.
4_ Планирование на предприятии, внутрифирменное планирование.
При осуществлении планирования на любом из указанных уровней необходимо соблюдение принципа системности и комплексности, что означает учет существующих взаимных связей и влияний различных объектов планирования.
Классификация планирования:
1. По обязательности плановых заданий:
a. Директивные планы. Имеют адресный характер и для них характерна чрезмерная детализация.
b. Индикативные планы. Распространено в странах с развитыми рыночными отношениями. Представляют собой форму государственного планирования макроэкономического развития, является антиподом директивного планирования, т.е. не носит обязательного характера исполнения, а носит рекомендательный характер.
Однако в составе индикативного плана могут быть обязательные задания, число которых ограничено.
Задания индикативного плана называют индикаторами – это параметры, характерные состояния и развитие экономики, выработанные органами государственного управления в ходе формирования социально-экономической политики и установленные меры воздействия на хозяйственные процессы с целью достижения указанных параметров. В качестве индикаторов могут быть: показатели, характеризующие динамику, структуру и эффективность экономики, состояние финансово-денежного обращения, рынка ценных бумаг, динамики цен, занятость, качество жизни и т.д.
Основные задачи индикативного плана: 1) дать количественную оценку указанных показателей; 2) обеспечить взаимоувязки и сбалансированности различных показателей развития экономики, которые могут быть скорректированы государством, если экономическое развитие будет осуществляться по неблагоприятному сценарию.
2. По срокам планирования:
a. Перспективное планирование. Период планирование более 5 лет (10; 15; 20). Данный вид планирования определяет долговременную стратегию предприятия, т.е. социально-экономические, научно-технологические, кадровые и прочие аспекты.
b. Среднесрочное планирование. Период планирования от 1 до 5 лет. Данный период является наиболее оптимальным для отслеживания и формирования основных тенденций развития предприятия.
c. Текущее планирование. Охватывает период до 1 года с детализацией на полугодие, квартал, месяц, декаду, неделю и сутки.
3. По содержанию плановых решений:
a. Стратегические. Стратегическое планирование ориентировано на долгосрочную перспективу и определяет основные направления развития хозяйствующего субъекта.
В стратегических планах рассматриваются вопросы расширения бизнеса, новые способы удовлетворения потребностей продукции, выбираются наиболее оптимальные рынки, осуществляется анализ и выбор партнера.
Основная цель стратегического планирования – создание потенциала для выживания предприятия в условиях постоянно меняющейся внешней и внутренней среды, что порождает неопределенность перспективы. Т.о. в результате стратегического планирования предприятие определяет перспективные цели и вырабатывает средства их достижения. Отсутствует механизм стратегического планирования.
b. Тактические. Цель – создание предпосылок для реализации новых возможностей, определенных стратегическим планированием. В рамках тактических планов рассматриваются вопросы расширения производства и повышение его технического уровня, рассматриваются вопросы повышения качества продукции.
Т.о. на базе тактических планов разрабатывается комплексная программа производственной, хозяйственной, социальной деятельности предприятия на соответствующий период.
Тактическое планирование позволяет реализовать резервы и неиспользованные возможности, что в итоге может привести к изменению (улучшению) некоторых показателей: рост объемов производства, снижение затрат, повышение качества продукции, повышение производительности труда, оптимизация капитальных затрат.
Тактическое планирование охватывает краткосрочный и среднесрочный периоды. При этом осуществляется увязка со стратегическими планами (среднесрочного и долгосрочного периода).
c. Оперативно-календарное планирование. Является завершающим этапом планирования деятельности предприятия.
Основная задача: конкретизация показателей тактического плана с целью организации повседневной, планомерной и ритмичной работы предприятия и его структурных подразделений.
В процессе оперативно-календарного планирования выполняются следующие плановые функции: 1) определяется время выполнения отдельных операций по изготовлению деталей, сборочных единиц изделий и изделий в целом путем устранения сопряженных сроков передачи предметов труда цехами-поставщиками и их потребителям; 2) осуществляется оперативная подготовка производства путем заказа и доставки на рабочие места материалов, заготовок, инструментов, приспособлений и другой оснастки, необходимой для выполнения плана производства продукции; 3) систематический учет, контроль, анализ и регулирование хода производственного процесса, предупреждающие его отклонения от планового графика.
Т.о. оперативно-календарное планирование позволяет сократить перерывы движений предметов труда по отдельным стадиям производства, обеспечить равномерность и комплексность загрузки оборудования и площадей. Четко реагировать на любые отклонения, возникающие в ходе производственного процесса, создавая тем самым предпосылки для ритмичной и эффективной работы предприятия и его подразделений.
4. По степени охвата:
a. Общее планирование. Охватывает все аспекты проблемы.
b. Локальное (частичное). Охватывает только определяющие области и параметры.
5. По объектам планирования:
a. Целевое планирование, относящееся к определению стратегических и тактических целей.
b. Планирование средств, относящееся к определению средств достижения поставленной цели (планирование потенциала - персонал, финансы, материально-техническая база, информация).
c. Программное планирование, относящееся к разработке и реализации конкретных программ (программы производства и сбыта продукции, сокращения выбросов и т.д.).
d. Планирование продаж.
e. Планирование рекламных кампаний.
6. По сферам планирования:
a. Планирование сбыта. Цель – программы действий, расход на сбытовую деятельность, развитие сбытовой сети.
b. Планирование производства. Производственная программа, планирование подготовки производства, планирование хода производства.
c. Планирование персонала. Потребность в кадрах, найм работников, переподготовка, повышение квалификации, увольнение.
d. Планирование приобретений. Планирование закупок, потребностей, реализация излишних запасов.
e. Планирование инвестиций.
f. Планирование финансов.
7. По глубине планирования:
a. Агрегированное планирование. Ограничено заданными контурами (планирование цеха, как суммы участков).
b. Детальное планирование. Содержит подробный расчет и описание планируемого процесса или объекта.
8. По координации частных планов:
a. Последовательное планирование. Процесс разработки различных планов представляет собой один долгий согласованный последовательно осуществляемый процесс, состоящий из нескольких этапов.
b. Одновременное планирование. Параметры всех планов определяются одновременно в одном единственном акте планирования.
9. По очередности во времени:
a. Упорядоченное (текущее планирование). По завершении одного плана, разрабатывается другой.
b. Скользящее. По истечении определенного запланированного срока, план продлевается на следующий период.
c. Внеочередное (эвентуальное) планирование осуществляется по мере необходимости.
10. По учету изменения данных:
a. Жесткое планирование.
b. Гибкое планирование.
Принципы планирования и особенности их реализации на современном этапе
Принципы – 1) основные положения, обуславливающие разработку планов;
2) это такие необходимые и достаточно объективные условия, соблюдение которых обеспечит разработку реальных планов.
План является реальным, если он экономически обоснован, т.е. будет приносить прибыль, удовлетворять экономическим аспектам и прочим условиям реализации, а также увязан по всем необходимым показателям.
Количество принципов, их название, а в некоторых случаях и суть – зависят от уровня развития общества, страны реализации разработанных планов и ряда других факторов.
Основные принципы:
1. Принцип научной обоснованности. Предполагает использование в процессе планирования знания объективных экономических законов развития общественного производства. Заключается в научной методологии разработки планов и основывается на научно-обоснованной методике плановых расчетов.
Дата добавления: 2018-04-15; просмотров: 206; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!