ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ



МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ»

Технологический институт – филиал НИЯУ МИФИ

 

 

КАФЕДРА СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ДИСЦИПЛИН

 

Попова О.Н.

 

 

КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ

И ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАНЯТИЙ

УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ

ОПД.Ф.5 «ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА»

(наименование дисциплины (модуля)

Направление подготовки____220200 «Автоматизация и управление»_____________

Специальность___220201.65 ____«Управление и информатика _____________

__________________________в технических системах»________________

Квалификация (степень) выпускника_____специалист_________________________

(бакалавр, магистр, специалист)

Форма обучения___________________________очная______________________________________

(очная, очно-заочная, заочная)

 

 

г. Лесной 2012 г.

ОГЛАВЛЕНИЕ

ЛЕКЦИЯ №1. 5

ВВЕДЕНИЕ.. 5

1. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ.. 5

1.1.  Виды процессов на предприятии. 5

1.2.  Понятие производственного процесса. 7

1.3.  Основные принципы организации производственных процессов. 10

ЛЕКЦИЯ № 2. 13

1.4.  Особенности организации производственных процессов на предприятиях приборостроения 13

1.5.  Типы производства и их технико-экономические характеристики. 14

ЛЕКЦИЯ № 3. 18

2. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА ВО ВРЕМЕНИ И В ПРОСТРАНСТВЕ 18

2.1.  Организация производственного процесса во времени. 18

2.1.1.    Структура производственного цикла изготовления изделия. 18

2.1.2.   Методы расчета продолжительности производственного цикла. 20

2.2.  Организация производственных процессов в пространстве. 21

2.2.1.   Производственная структура предприятия. 21

ЛЕКЦИЯ № 4. 26

2.2.2.    Принципы рационального размещения подразделений предприятия. 26

2.3.  Формы специализаций подразделений предприятия. 27

2.4.  Производственная структура основных цехов предприятия. 31

ЛЕКЦИЯ № 5. 35

3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ.. 35

3.1.  Методы организации непоточного производства. 36

3.2.  Организация поточных методов производства. 37

ЛЕКЦИЯ № 6. 41

4. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ.. 41

4.1.  Состав и задачи инфраструктуры предприятий. 41

4.2.  Организация инструментального хозяйства. 42

4.3.  Организация ремонтной службы предприятия. 45

ЛЕКЦИЯ № 7. 50

4.4.  Организация обеспечения энергоресурсами. 50

4.5.  Организация материально-технического обеспечения. 53

ЛЕКЦИЯ № 8. 55

4.6.  Организация складского хозяйства. 55

4.7.  Организация транспортного хозяйства. 59

ЛЕКЦИЯ № 9. 64

5. ОРГАНИЗАЦИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ.. 64

5.1.  Жизненный цикл новой продукции. 66

5.2.  Организация научно-исследовательской и опытно-конструкторской работы.. 68

5.2.1.   Организация научно-исследовательских работ. 68

ЛЕКЦИЯ № 10. 70

5.2.2.   Организация опытно-конструкторских работ. 70

5.3.  Организация конструкторской подготовки производства. 72

5.3.1.    Основные задачи, стадии и этапы конструкторской подготовки. 72

5.3.2.   Стандартизации и унификации в конструкторской подготовке производства. 74

ЛЕКЦИЯ № 11. 76

5.4.  Организация технологической подготовки производства. 76

5.4.1.   Задачи и содержание технологической подготовки производства. 76

5.4.2.    Автоматизация технологической подготовки производства. 77

5.5.  Организационная подготовка производства. 78

5.6.  Организация процесса освоения новой продукции. 80

ЛЕКЦИЯ № 12. 81

6. ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ.. 81

6.1.  Планирование и прогнозирование, уровни планирования. 81

6.2.  Технико-экономическое планирование. 83

ЛЕКЦИЯ № 13. 85

6.3.  Оперативно-производственное планирование. 85

6.3.1.    Оперативно-календарное планирование. 86

6.3.2.    Оперативное управление производством.. 87

6.4.  Бизнес-план предприятия. 88

ЛЕКЦИЯ № 14. 91

6.5.  Планирование и управление процессами создания и освоения новой продукции. 91

6.6.  Метод сетевого планирования и управления. 93

ЛЕКЦИЯ № 15. 96

7. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ ПРОДУКЦИИ.. 96

7.1.  Эволюция управления качеством.. 97

ЛЕКЦИЯ № 16. 103

7.2.  Система качества ISO 9000. 103

ЛЕКЦИЯ № 17. 107

8. УПРАВЛЕНИЕ ИНФОРМАЦИОННЫМ ОБЕСПЕЧЕНИЕМ... 107

8.1.  Источники информации и организация потоков информации. 107

8.2.  Информационные ресурсы предприятия. Системы ERP. ИПИ (CALS) технологии. 109

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ № 1. 114

РАСЧЕТ И АНАЛИЗ ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ЦИКЛА ПРОСТОГО ПРОЦЕССА 114

Последовательный вид движения партии деталей. 114

Последовательно – параллельный вид движения партии деталей. 116

Параллельный вид движения партии деталей. 118

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ № 2, 3. 121

РАСЧЕТ И АНАЛИЗ ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ЦИКЛА СЛОЖНОГО ПРОЦЕССА 121

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ № 4. 128

РАСЧЕТ ПАРАМЕТРОВ СЕТЕВОГО ГРАФИКА.. 128

ЛЕКЦИЯ №1

ВВЕДЕНИЕ

Приборостроение (как имашиностроение) - это ключевые отрасли, обеспечивающие разнообразные потребности общества и отдельного человека благодаря производству приборов,оборудования,машин и пр.

Для получения требуемого результата производства необходима организация его составных частей в рамках определенной структуры – предприятия. Организация предполагает внутреннюю упорядоченность частей целого как средство достижения желаемого результата.

Организация (от франц. «organization» - сообщать строенный вид, устраивать) означает совокупность процессов или действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между частями целого.

Производство включает три составные части:

1. Труд человека, т.е. его целенаправленную производственную деятельность.

2. Предметы труда – то, на что направлена трудовая деятельность человека (это детали, заготовки, сборочные единицы, изделия).

3. Средства труда – это технологическое оборудование, инструмент, приспособления, с помощью которых происходит изменение предметов труда.

На организацию деятельности предприятия оказывают влияние:

имущественно-правовая форма собственности;

разнообразие производственных процессов;

взаимосвязь производственных процессов;

территориальная обособленность выполняемых процессов.

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ


Дата добавления: 2018-04-15; просмотров: 235; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:






Мы поможем в написании ваших работ!