Пример представления инновационного проекта

Установка для высокоамплитудной ультразвуковой очистки прецизионных деталей топливной аппаратуры двигателей внутреннего сгорания.

Наименование организации-разработчика

ГНУ "Институт технической акустики НАН Беларуси"

Ф.И.О. контактного лица

СакевичВ.Н.

Адрес, телефон, электронная почта, интернет-сайт

210023, г. Витебск, пр-т Людникова, 13

тел. +375 (212) 24-75-98, факс +375 (212) 24-39-53

e-mail: ita@vitebsk.by

Коммерческая информация

Суть высокоамплитудной ультразвуковой очистки деталей, что нового предлагается, что получает заказчик, как защищена новизна.

Ориентировочная стоимость

Ориентировочная стоимость установки 5000 $, которая может изменяться в зависимости от исполнения и комплектации по согласованию с заказчиком.

Технические характеристики

Производительность установки, шт/ч 140

Мощность ультразвукового оборудования, кВт 1,6

Напряжение питания ультразвукового преобразователя, В 380

Частота ультразвуковых колебаний волновода, кГц 18

Амплитуда колебаний торца волновода, мкм 20-40

Температура моющей среды, °С 60-80

Вид обрабатываемой поверхности

Внутренняя поверхность и сквозные отверстия (О 0,34) обработки распылителя форсунки.

Преимущества

Установка имеет высокую производительность и кратковременный цикл очистки.

Потенциальный рынок и потенциальная продажа

Жизненный цикл продукта

Инвестиционная стоимость

Период окупаемости проекта

Степень выгоды, прибыльность

Область применения

Ремонт дизельных двигателей и двигателей внутреннего сгорания.

Форма сотрудничества

Заключение договоров на изготовление: 1. Лицензионный договор;

2. Лизинговые соглашения;

3. Франшиза;

4. Научно-техническое сотрудничество.

Дополнительные услуги

Монтаж, наладка, гарантийное и постгарантийное обслуживание.

Обучение персонала.

 

Приложение

Полезная модель

СЛОВАРЬ ТЕРМИНОВ

Анализ ситуационный (situational analysis) - на его основе определя­ются возможности и проблемы, с которыми предприятие сталкивается в про­цессе деятельности. Он позволяет дать ответ на два важных вопроса: каково положение предприятия и в каком направлении оно двигается? Достигается это посредством изучения окружающей среды, поиска новых возможностей, прогнозирования поведения конкурентов, определения их сильных и слабых сторон и т.д. Играет важную роль в разработке стратегического плана, марке­тинговой стратегии и формирования последовательности инновационных проектов, реализующих стратегию.

Бизнес-план проекта (business plan) - документ, представляющий по­тенциальному инвестору в четко структурированной форме сведения об эф­фективности и коммерческих перспективах проекта.

Бюджет проекта (project budget) - план, отражающий ожидаемые фи­нансовые результаты и распределяемые ресурсы в количественной форме. Служит в качестве контрольного эталона.

Венчур (venture) - малое предприятие в наукоемких отраслях экономи­ки, специализирующееся в области научных исследований, инженерных раз­работок, создания и реализации нововведений, многообещающих, но риско­ванных.

Венчурный бизнес - вид предпринимательства, ориентированный на практическую реализацию технических, технологических и иных нововведе­ний, результатов научных достижений, еще не опробованных на практике. Связан с большим риском, поэтому его часто называют рисковым.

Венчурные (рисковые) капиталисты - специалисты по вложению ка­питала, предоставляющие инвестиции для финансирования новых фирм или проектов в обмен на участие в их собственности в целях получения значи­тельных прибылей.

Внутренний венчур - специально созданные на предприятии, как пра­вило, крупном, небольшие инновационные подразделения, состоящие из спе­циалистов разных профессий, занимающихся решением сложных научно­технических задач; осуществляют разработку новой продукции от идеи до создания и доставки готового продукта на рынок, после чего подразделение расформировывается. В основу организации работы венчурной группы поло­жены принципы автономии и самоуправления: она самостоятельно решает управленческие, кадровые вопросы, финансирует работы исходя из постав­ленной цели и в пределах выделенных ей средств.

Гистограмма (histogram) - схема распределения ресурсов во времени.

Государственная инновационная политика - часть государственной социально-экономической политики, направленной на совершенствование государственного регулирования, развитие и стимулирование инновационной деятельности.

Декомпозиция (разбиение) работ (work breakdown structure) - ориен­тированное на конкретные задачи "дерево" работ, которое служит графиче­ским отображением всего процесса достижения конечных целей проекта, а также для распределения информации по уровням управления. Такая струк­тура представляет собою систему разбиения проекта на управляемые компо­ненты: работы, группы работ, комплексы и т.п.

Диаграмма Гантта (Gantt chart) - отображает даты начала и оконча­ния работ. Используется также для сравнения запланированных сроков за­вершения работ с фактическими, для указания контрольных точек и критиче­ских работ, для выявления временных резервов.

Диаграмма ресурсов (resource histogram) - гистограмма, отображаю­щая распределение использования какого-либо ресурса во времени, а также наличие этого ресурса и периодов, когда он дефицитен.

Диверсификация (diversification) - 1) разнообразие, разностороннее развитие; 2) расширение деятельности предприятия на рынках новых продук­тов и услуг, производство которых не связано с основным производством.

Жизненный цикл проекта (project life cycle) - период времени, в тече­ние которого проект последовательно проходит все фазы: концепция; ком­мерческое предложение; проектирование и изготовление; сдача и завершение проекта.

Жизненный цикл продукции (новшества) (product life cycle) - период времени от зарождения идеи, практического воплощения, производства про­дукции, ее практического использования до снятия с эксплуатации и замены новой моделью. Жизненный цикл продукции (новшества) принято делить на следующие этапы:

1.  Стратегический маркетинг;

2.  Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы;

3.  Организационно-технологическая подготовка нового производства;

4.  Производство;

5.  Подготовка продукции к функционированию;

6.  Эксплуатация и ремонты;

7.  Утилизация продукции и замена новой моделью.

Завершение проекта (project close-out) - процесс принятия проекта за­казчиком, завершение отчетности по проекту, проведение заключительной ревизии и составление документации, отражающей проект в состоянии "сра­зу после завершения".

Инвестиции (investment) - помещение капитала, денежных средств в какие-либо предприятия, организации, проекты и т.п. По законодательству РФ инвестициями являются денежные средства, целевые банковские вклады, паи, акции и др. ценные бумаги, технологии, машины, оборудование, лицен­зии, в том числе на товарные знаки, кредиты, любое другое имущество или имущественные права, интеллектуальные ценности, вкладываемые в объекты предпринимательской и др. видов деятельности в целях получения прибыли (дохода) и достижения положительного социального эффекта.

Инвестиционный портфель - комбинация различных категорий инве­стиций.

Инноватика (innovatics) - область знаний, охватывающая вопросы ме­тодологии и организации инновационной деятельности.

Инновационная деятельность (innovation activity) - выполнение работ и (или) оказание услуг по созданию, освоению в производстве и (или) прак­тическому применению новой или усовершенствованной продукции, нового или усовершенствованного технологического процесса.

Инновация (innovation) - конечный результат инновационной деятель­ности, воплощенный в виде нового или усовершенствованного продукта; но­вого или усовершенствованного технологического процесса; нового подхода к социальным услугам. По глубине производимых изменений выделяют сле­дующие классы инноваций.

1.  Модифицирующие (инкрементальные) инновации - ведут к незначи­тельным улучшениям в областях конечного продукта, процессов, процедур, жизненного цикла. Позволяют, например, немного быстрее и дешевле до­биться немного лучших результатов.

2.  Улучшающие (дистинктивные) инновации - обеспечивают значи­тельные преимущества и улучшения, но не базируются на принципиально новых технологиях и подходах.

3.  Прорывные инновации - базируются на фундаментально новых тех­нологиях и подходах. Позволяют выполнять ранее недоступные функции или известные функции, но новым способом, резко превосходящем старый.

4.  Интегрирующие инновации - используют комбинацию первых трех классов инноваций. Интегрирующие инновации обеспечивают реализацию заключительного этапа инновационного процесса: реализацию "под ключ" пользующихся спросом на рынке наукоемких сложных товаро- и услугооб­разующих систем за счет оптимальной интеграции уже проверенных прак­тикой научно-технических достижений (знаний, технологий, оборудования и др.).

Инновационная инфраструктура (innovation infrastructure) - сово­купность организаций, предоставляющих услуги, по созданию, освоению в производстве и (или) практическому применению новой или усовершенство­ванной продукции, нового или усовершенствованного технологического про­цесса.

Ключевое событие, веха, контрольная точка (milestone) - важнейшее событие проекта, используемое для контроля общего хода осуществления проекта.

Команда управления проектом (project management team) - группа (подразделение), состоящая из менеджера проекта и персонала, осуществ­ляющего управление проектом.

Контракт (contract) - договор, содержащий условия на которых одна сторона (подрядчик) передает другой стороне (заказчику) какой-либо товар в вещественно-материальной форме, либо знания, опыт, результаты творче­ской деятельности, оказывает услуги, осуществляет строительство, выполня­ет другие работы за определенную плату.

Лицензирование (licencing) - выдача разрешения (лицензии) на право проведения тех или иных операций, осуществления определенных видов дея­тельности, страхования и др. Договор на передачу одним лицом - лицензиа­ром (licensor) другому лицу - лицензиату (licensee) право использовать имя, продукцию, технологию или услуги лицензиара в границах строго опреде­ленного рынка.

Логистика - совокупность целеориентированных правил и методов управления материальными и информационными потоками.

Маркетинг (marketing) - информационная подсистема современного менеджмента. Главная идея маркетинга - выявление потребностей, запросов и предпочтений потребителей, определение сегментов рынка, на котором может быть изыскана ниша для реализации нового товара (услугу) на основе сотрудничества, партнерства с другими фирмами или на основе конкурен - ции с ними.

Менеджмент (от лат. manus - рука; анг. management) - 1) способ, манера обращения с людьми, власть и искусство управления, особого рода умелость и административные навыки (Оксфордский словарь английского языка); 2) управление производством и совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством.

Механизм управления - система экономических, организационных и прочих форм и методов управления.

Нововведение - процесс реализации инноваций.

"Ноу-хау" (know-how) - совокупность технических, технологических, коммерческих, организационных знаний или иного опыта, практически при­меняемых в деятельности предприятия или в профессиональной деятельно­сти, но которые еще не стали всеобщим достоянием. "Ноу-хау" наряду с па­тентами, товарными знаками, авторскими правами считается собственностью предприятия, фирмы. Передача на коммерческой основе, обмен, распростра­нение "ноу-хау" осуществляется посредствам заключения лицензионных до­говоров.

Ограничение (constraint) - элемент плана, устанавливающий конкрет­ные сроки, либо накладывающий на эти сроки некоторое условие. Например, можно потребовать, чтобы выполнение той или иной работы началось как можно раньше (условие ASAP - as soon as possible) или, напротив, как можно позже (условие ALAP - as late as possible).

Основной (головной) график проекта (project master schedule) - гра­фик (календарный план) высшего уровня, в котором указываются все кон­трольные точки, взаимодействие работ и иные ограничения проекта. График используется для согласованного планирования подчиненных работ нижних уровней, а также для формирования сводок о работах нижних уровней.

Оценка полученного эффекта (earned value analysis) - ее суть состоит в соотнесении планируемых затрат и продолжительности выполнения проек­та с фактическими значениями. Такая оценка показывает, что данный проект выполняется с перерасходом либо с экономией бюджетных средств, с опере­жением графика либо с отставанием от него.

Оценка коммерческих предложений (commercial offer evaluation) -

рассмотрение и анализ предложений потенциальных подрядчиков (постав­щиков) с целью установления их способности выполнить работу (поставку) в соответствии с требованиями проекта.

Патент (patent) - документ, удостоверяющий приоритет, авторство изо­бретения, полезной модели или промышленного образца и исключительное право на их использование.

Перераспределение ресурсов (resource leveling) - выравнивание на­грузки на ресурсы. Результатом этой процедуры может стать сдвиг заверше­ния проекта на более поздний срок из-за отсутствия свободных ресурсов на протяжении некоторого периода времени.

Планирование - постановка целей и разработка способов их дости­жения.

"Под ключ" (turn-key) - передача отстроенного объекта заказчику в эксплуатацию полностью в рабочем состоянии.

Позиционирование (positioning) - в маркетинге - разработка комплекса и рекламы, обеспечивающего предлагаемому товару четко отличное от дру­гих товаров и конкурентоспособное положение на рынке, а также в сознании целевых потребителей.

Предпринимательство (enterpreneurship) - инициативная самостоя­тельная деятельность граждан, направленная на получение прибыли или личного дохода, осуществляемая от своего имени, под свою имущественную ответственность или от имени и под юридическую ответственность юриди­ческого лица.

Проект (от лат. projectus - брошенный вперед; анг. project) - это ог­раниченное по времени целенаправленное изменение (комплекс взаимосвя­занных мероприятий) отдельной системы с изначально четко определенными целями, достижение которых определяет завершение проекта, с установлен­ными требованиями к срокам, качеству результатов, риску, возможными рамками расхода средств, ресурсов и специфической организацией.

Прожект (фр. project; лат. projectum) - надуманный, неосуществимый проект, не имеющий реальной основы план.

Пуск объектов проекта (start-up) - начальный период эксплуатации, в продолжение которого оборудование выводится на приемлемые производи­тельность и качество продукции.

Работа (task) - индивидуальное задание или дискретный элемент проек­та, без выполнения которого проект в целом не может быть завершен.

Резерв времени (stack time) - разность между временем, отведенным на выполнение работ, и временем, действительно необходимым для этого. Раз­личают три вида резервов: полный резерв определяется временем, на которое можно отложить выполнение работы без изменения даты завершения проек­та в целом. Свободный резерв - время, на которое можно отложить выполне­ние данной работы без изменения срока выполнения другой работы. Если на выполнение отведено времени меньше, чем фактически требуется, имеет ме­сто отрицательный резерв.

Ресурсы (resources) - это рабочий персонал, финансовые, информа­ционные и материальные ресурсы, необходимые для выполнения работ проекта.

Риск (risk) - вероятность возникновения убытков или снижения доходов по сравнению с прогнозируемым вариантом. Усиление риска - это оборотная сторона свободы предпринимательства. Чтобы выжить в условиях конкурен  ции, нужно решаться на внедрение технических и других новшеств и на сме­лые нестандартные решения, а это усиливает риск. Вместе с тем, чем выше уровень риска, тем значительнее в случае успеха будет прибыль. Необходимо научиться прогнозировать риск, анализировать и не переходить за допусти­мые пределы. Известны следующие виды риска: производственный, ком­мерческий, финансовый.

Рынок (market) - система экономических отношений купли/продажи товаров, в рамках которой формируется спрос, предложение и цена на них. Функционирование рынка подчинено двум законам: закон стоимости и закон спроса и предложения.

Сегментация рынка (market segmentation) - в маркетинге - много­мерное (по самым разным характеристикам) деление всех потенциальных по­требителей рынка любого товара или услуги на достаточно большие группы, предъявляющие к этому товару или услуге особые, существенно отличные от других требования.

Сетевой график (Program Evaluation and Review Technique (PERT)) -

популярная методика, применяемая в управлении проектами, в которой рабо­ты представлены в виде прямоугольников, а логические зависимости между ними - в виде соединяющих линий. Иногда называют методом сетевых логи­ческих диаграмм.

Системный подход к управлению проектом - подход, при котором любая система рассматривается как совокупность взаимосвязанных элемен­тов, имеющих "выход" (цель), "вход", связь с внешней средой, обратную связь, "процесс" в системе. При применении системного подхода к проблеме сначала формируется "выход" системы, анализируется влияние внешней сре­ды на систему, принимаются меры по обеспечению высокого качества "вхо­да" и в последнюю очередь обеспечивается соответствие качества "процесса" требованиям "входа".

Создание команды (team building) - процесс побуждения группы (ко­манды) разнохарактерных индивидов к такой совместной работе на пользу проекту, чтобы результат деятельности группы оказался больше, чем сумма результатов деятельности отдельно взятых тех же индивидов.

Структура разделения работ (work breakdown structure (wbs)) - иерархическая структура работ, которая может получаться в результате выпол­нения детального плана. Элементам этой структуры могут присваиваться ко­ды (WBS-коды), по которым можно идентифицировать фазы и конечные продукты проекта, а также соотносить их с работами.

Тендер (tender) - торги, объявляемые заказчиком для выбора подряд­чика

Тендерная документация (tender documentation) - 1) комплект доку­ментов, содержащий информацию по организационным, техническим и ком­мерческим вопросам проведения торгов; 2) документация, представляемая участником торгов (претендентом) тендерному комитету (стоимость, сроки, характеристики).

Технология (technology) - наборы методов, средств и последователь­ных мероприятий, обеспечивающие реализацию (создание) полезных резуль­татов (продукции, информации и т.д.).

Технологии нововведений (innovation technology) - набор методов, средств и последовательных мероприятий, обеспечивающих инновационную деятельность. Существуют различные виды технологий нововведений.

1.  Внедрение (implementation) - технология нововведений, при которой процесс нововведения осуществляется самим разработчиком. Используется для нововведений, не требующих всего комплекса инновационных услуг.

2.  Инжиниринг (engineering) - комплексная технология нововведений, наиболее полно охватывающая все этапы инновационного цикла: от марке­тинга, предпроектного обследования, бизнес-планирования, разработки до комплексной поставки оборудования и кадрового сопровождения, сдачи "под ключ" и последующего сервисного обслуживания.

3.  Консалтинг (consulting) - технология нововведений, обеспечивающая этап выбора стратегии и бизнес-планирования инновационной деятель­ности. Выполняется фирмами, специализирующимися в области экспертизы и консультаций.

4.  Обучение (training) - технология нововведений, обеспечивающая этап подготовки кадрового сопровождения нововведения, либо, например, создания малого предприятия. Выполняется фирмами, специализирующими­ся в этом виде инновационной деятельности (инкубаторы, технологические парки и др.).

5.  Передача технологии (technology transfer) - технология нововведений, обеспечивающая реализацию инновационного проекта за счет передачи освоенной технологии в иную предметную или географическую сферу. Управляемый процесс распространения технологии одной стороной до при­нятия ее другой. Трансфер подразумевает необходимость источника (университет, технологический центр, конкурент и т.д.), получателя (крупная, сред­няя или малая промышленная компания) и расположенного между ними ка­нала передачи и некой силы поддержки, регулирующей возникающие проблемы.

Управление проектом (project management (РМ)) - искусство руково­дства людскими, финансовыми, информационными и материальными ресур­сами на протяжении жизненного цикла проекта путем применения современ­ных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удов­летворению участников проекта. Основные управляемые факторы проекта: затраты, время, ресурсы, стоимость, качество, риск.

Фаза проекта (project phase) - одна из основных частей жизненного цикла проекта.

Фаза проектирования и изготовления (фаза реализации) (implemen­tation phase) - третья из последовательных фаз цикла реализации проекта. Фаза выполнения, реализации проекта. На этом фазе определяются подсис­темы, их взаимосвязи, задаются ограничения, при которых система должна функционировать и выбирает наиболее эффективные способы сочетания элементов и использования ресурсов. Кроме того, производится координация и контроль работ над проектом, осуществляется конструирование подсистем их объединение и тестирование.

Фаза разработки концепции (concept phase) - первая из последова­тельных фаз в цикле реализации проекта как целого. Применяются и другие названия фазы: идея проекта, экономика проекта, оценка осуществимости или предварительная оценка осуществимости проекта.

Фаза разработки предложения (development phase) - вторая из после­довательных фаз в цикле осуществления проекта. Определение структуры проекта, построение графика работ, определение затрат, ресурсов, подготов­ка всей необходимой документации, подбор исполнителей, проведение тор­гов и заключение контрактов.

Фаза сдачи и завершения проекта (termination phase) - последняя фа­за в продолжение цикла реализации проекта. Производится монтаж, пуско­наладка, опытная эксплуатация системы, ведутся переговоры о результатах выполнения проекта и о возможных новых контрактах на проект.

Фрагмент проекта (subproject) - часть крупного проекта, которую удобно представить как самостоятельный проект. Использование фрагмен­тов, помимо прочего, помогает быстрее строить планы проектов, состоящих из повторяющихся процедур.

SWOT-анализ - способ выработки стратегии развития предприятия (проекта). Первые буквы английских слов: S - strengths, W - weaknesses, O - opportunities, T - threats. Проводится последовательное изучение внутреннего состояния предприятия (проекта), определение его сильных сторон и недостатков.

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

    Список литературы ……………….……...

Приложения

Приложение 1. Пример заполнения формы

технологического предложения ………………………………..

Приложение 2. Пример оформления проектной декларации….

 

 

---

Дата добавления: 2018-04-15; просмотров: 466; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

---

---

Мы поможем в написании ваших работ!