Варіант Б: фірма «Кентавр-5» (через 5 років)
Ви власник фірми «Кентавр-5» з виробництва комп’ютерів, що користуються великим попитом. Обсяг реалізованої продукції 226 тис.шт. на рік. Відкрито 2 філії в Америці і Канаді. Успіхів досягли в першу чергу за рахунок застосування новітніх технологій. Вибравши цю мету, вкажіть 8 принципів.
Варіант В: фірма «Кентавр – 15» (через 15 років).
Ви власник фірми, однієї з провідних галузей, що випускає на рік 6,2 млн комп’ютерів, має філії в 60 країнах світу. Фірма досягла успіхів за рахунок застосування сучасних технологій, новітніх відкриттів, грамотних методів управління. Вибравши цю мету, вкажіть 12 принципів.
Принципи досягнення кінцевих цілей
1 Забезпечувати споживачів товарами за будь-яких обставин.
2 Розробляти нові і кращі товари, хоча це потребує великих витрат часу.
3 Надавати можливість менеджерам усе вирішувати самим: це швидше, і Ви за це не платите.
4 Поводитися з людьми так, як би Ви хотіли, щоб поводилися з Вами.
5 Зберігати стабільні цілі навіть при жорсткій конкуренції.
6 Вступати в нову індустрію, тому що «фінансові гирі» обіцяють швидкий доход при мінімальному ризику.
7 Оцінювати людей за тривалий проміжок часу.
8 Не піклуватися про розвиток службовців, поки Ви не вирішите власних завдань або поки Ваша фірма не набере «потрібних оборотів».
9 Створювати самокеровані робочі групи, тому що це приводить до більш високого морального стану.
|
|
|
10 Бути стійким прихильником довгострокових планів, не зважаючи на жорстку конкуренцію.
11 Намагатися заробляти на швидкому розпродажі продукції при вдалій рекламі.
12 Досягти швидких цілей всупереч усьому, якщо це дає прибуток.
13 Створити таке обслуговування споживачів, яке породжувало б повторний бізнес.
14 Стимулювати людей до пошуку способів більш ефективної роботи.
15 Використовувати своєчасну винагороду.
16 Визначити кілька ключових аспектів, найважливіших для довгострокового успіху.
17 Регулярно модернізувати виробництво, вкладати гроші в нові і кращі способи роботи, навіть якщо це вимагає значних витрат.
18 Не приділяти увагу розробленню нових товарів і послуг, крім випадків, коли прибуток високий, а ризик мінімальний.
19 Приділяти особливу увагу своїм передчуттям, що часто є результатом фактів, що накопичилися у підсвідомості.
20 Братися лише за такі справи, для виконання яких у співробітників фірми є знання й уміння.
21 Підвищувати або знижувати ціни заради досягнення поточних цілей, залежно від конкуренції.
22 Підкреслювати, що якість - ключ до підвищення продуктивності праці.
23 Інвестувати в основні дослідження нові товари, підприємства, устаткування, навіть якщо це не відразу принесе прибуток.
|
|
|
24 Розуміти, що люди безпосередньо пов’язані з якоюсь роботою, знають про неї більше, ніж інші, використовувати їх.
25 Зменшувати витрати до мінімуму, прагнучи до економії.
26 Використовувати більшою мірою старе устаткування, тому що це дешевше, ніж використовувати нове.
Завдання №5
Формування «міні-стратегії» ПАТ «Банк «Київська Русь»
Загальнаінформація про банк.
Публічне акціонерне товариство «Банк «Київська Русь» - універсальна банківська установа, яка діє у більшості регіонах України і здійснює комплексне обслуговування клієнтів, з метою одержання прибутку на підставі затвердженого Статуту і відповідно до чинного законодавства України.
ПАТ «Банк «Київська Русь» створено 30 травня 1996 р. У 2004 році Банк здійснив переліцензування на здійснення професійної діяльності на ринку цінних паперів. У 2005 році Міністерством фінансів Банк було включено до переліку банків - переможців відкритого постійно діючого конкурсу з визначення уповноважених банків, через які має здійснюватися виплата заробітної плати працівникам бюджетних установ та державної соціальної допомоги. У 2007 році збільшився статутний капітал Банку у 2,5 рази і склав 126, 08 млн.грн. Статутний капітал ПАТ «Банк «Київська Русь» у 2008 році збільшився на 150 млн. гривень і склав 276,08 млн. грн. Станом на 01.05.2011 статутний капітал ПАТ «Банк «Київська Русь» складає 276,080 млн. грн.
|
|
|
У 2008 році на Загальних зборах акціонерів Банку, акціонери прийняли рішення про реорганізацію Банку шляхом перетворення закритого акціонерного товариства «Банк «Київська Русь» у публічне (відкрите) акціонерне товариство «Банк «Київська Русь».
ПАТ «Банк «Київська Русь» займає 40-е місце в загальному переліку банківських установ і 2-е місце – в своїй групі (активи – більш ніж 1 500 млнгрн) та продовжує активно залучати кошти клієнтів – як фізичних, так і юридичних осіб.
Станом на 01.05.2011 регіональна мережа банку налічує 141 установ по всій Україні. У тому числі, 7 філій та 134 відділення. У тому числі по Київському регіону: Київ: 13 відділень та 1 філія (м. Київ); Київська область: 18 відділень та 1 філія (м. Богуслав).
Динаміка розвитку регіональної мережі наведена нижче.
Кількість структурних підрозділів, (одиниця):
* за станом на 31.12.2005 – 52 (філій – 6, відділень - 46);
* за станом на 31.12.2006 – 49 (філій – 6, відділень - 43);
* за станом на 31.12.2007 – 107 (філій – 13, відділень - 94);
|
|
|
* за станом на 31.12.2008 – 136 (філій – 10, відділень – 126);
* за станом на 31.12.2009 – 137 (філій – 6, відділень – 131);
* за станом на 31.12.2010 – 136 (філій – 7, відділень - 129);
* за станом на 31.04.2011 – 141 (філій – 7, відділень - 134).
Зменшення кількості філій банку пов’язано з реорганізацією їх у відділення. Регіональна мережа банку має розгалуженість по всій території України.
За станом на 01.05.2011 року філії та відділення банку представлені у 18 регіонах України: АР Крим, Дніпропетровському, Донецькому, Вінницькому, Волинському, Закарпатському, Запорізькому, Івано-Франківському, Київському, Луганському, Львівському, Миколаївському, Одеському, Полтавському, Тернопільському, Черкаському, Чернівецькому та м Київ.
Місія Банку: Банк прагне бути сучасною установою, партнером у створенні можливостей і цінностей для своїх клієнтів, пропонуючи найкращі фінансові рішення та надійне партнерство через центральну та регіональну мережі продажу послуг Банку на засадах взаємної вигоди та поваги до кожного клієнта, збільшувати частку на внутрішньому та міжнародному ринках фінансових послуг.
Стратегічним пріоритетомбанку «Київська Русь» є високоякісне обслуговування клієнтів на основі таких цінностей, як чесність та відповідальність, прагнення до вдосконалення, командна робота та співробітництво.
Стратегічна мета – стати сильни та активним універсальним банком, спроможним надавати послуги найвищої якості та надійності, забезпечити захист і постійний приріст вкладених у нього коштів клієнтів та акціонерів.
Організаційна структура Банку подана нижче.
Завдання:
Взявши до уваги теперішній стан банку, та врахувавши те, яким хоче бачити банк його вище керівництво в майбутньому сформулюйте філософію банку, визначіть його місію, сформулюйте слоган та побудуйте «дерево цілей» банку.
«Дерево цілей»
Генеральна мета
 |
Стратегічні цілі
Дата добавления: 2018-04-05; просмотров: 208; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!