Цели, основные задачи реинжиниринга.

Р. — это фундаментальное переосмысление и ради­кальное перепроектирование деловых процессов для достижения резких, скачкообразных улучшений, решающих, современных пок-лей деят-сти компаний, таких как ст-сть, качество, сер­вис и темпы. Основной целью р. явл. коренное преобразование системы, ее процессов и частей для кардинального повышения эфф-сти их функционирования. Цель: это такая перестройка в орг-ции бизнеса, при к-рой устраняются ненужные, не дающие положительных результатов з-т труда, к числу к-рых относится деят-сть админ-х надстроек, к-рые дублируют ф-ции упр-ния.

7. Понятие бизнес – процессов, их виды.

Под б/процессами понимается совокупность взаимосвязанных операций, различных видов работ по изготовлению готовой продукции или выполнению услуг на основе потребления различных ресурсов. В ходе управления б/пр-ми матер., фин. и информационные потоки. Управление б/п базируется на 2-х основных концепциях: 1. Концепция всеобщего управления качеством. 2. Концепция непрерывного улучшения процессов. Основные виды: 1. Процессы непосредственно обеспечивающие выпуск продукции. 2. Ресурсные процессы, призваны обеспечить эфф. использование ресурсов. 3. Процессы в области план-я и упр-я. 4. Процессы подготовки новых производств. 5. процессы орг-ции инфраструктуры п/п, которые направлены на поддержание ресурса в работоспособном состоянии.

Мы поможем в написании ваших работ!