Этапы прохождения практики
На первом этапе практики предусматривается знакомство с местом прохождения практики с целью изучения системы управления, масштабов и организационно-правовой формы организации (предприятия).
На этом этапе изучается:
- состояние и перспективы развития производственно-хозяйственной и финансовой деятельности;
- изучение основных технико-экономических показателей работы организации за последние 1-2 года;
- анализ кадрового состава предприятия или структурного подразделения предприятия;
- составление схем, отражающих производственную и организационную структуру организации.
Для данного анализа рекомендуется использовать годовую отчетность организации о производственно-хозяйственной и финансовой деятельности, бухгалтерский баланс и другие плановые и отчетные формы и документы организации.
На втором этапе практики студентам предложено изучить состав и содержание реально выполняемых функций определенного структурного подразделения организации, выявить механизмы взаимодействия с другими подразделениями, сформулировать предложения по совершенствованию деятельности организации (предприятия)/структурного подразделения. В отчете студентом должен быть предоставлен квалифицированный анализ той или иной конкретной проблемы, разработана программа и предложен инструментарий решения проблемы, сделаны заключения о возможности практического использования (внедрения) полученных результатов.
|
|
|
Руководителем практики от вуза или предприятия могут быть внесены изменения и дополнения в определенные этапы, в задания на каждом из этапов в зависимости от особенностей предприятия (организации) – базы практики. Источниками информации на втором этапе могут служить документы (отчеты, архивы, публикации и пр.) как внутренние, так и внешние, а также данные, полученные путём опроса членов организации (анкетирование, интервьюирование) и личных наблюдений практиканта.
На третьем этапе практики студенты выполняют индивидуальное задание по специальности, выдаваемой непосредственным руководителем на месте практики.
Завершающим этапом практики становится оформление результатов, полученных за весь период практики в виде итогового отчёта.
Подробное содержание этапов и отрабатываемых тем представлено в таблице 2.
Требования к индивидуальному заданию:
- необходимо учитывать уровень теоретической подготовки студента по различным элементам ООП, а также объем компетенций, сформированный к моменту проведения практики;
- доступность и практическая возможность сбора исходной информации;
- потребности фирмы, выступающей в качестве базы практики.
|
|
|
Таблица 2 – Содержание этапов и отрабатываемых тем
| № п/п | Содержание отрабатываемых тем | Кол. дней | |
| 1. | 2. | 3. | |
| Общие вопросы управления | |||
| 1. | Ознакомление с целями, задачами и содержанием практики, распределение на практику, посещение организации, знакомство с руководителем практики от предприятия (организации, учреждения). | 0,5 | |
| 2. | Общая характеристика организации. | ||
| 2.1. | Цели и задачи предприятия, его миссия. | ||
| 2.2. | Виды деятельности организации. Изучение основных технико-экономических показателей работы организации за 2 года. | ||
| 2.3. | Анализ внутренней и внешней среды организации. | ||
| 2.4. | Стратегия управления предприятием. | ||
| 2.5. | Организационная культура. | ||
| 2.6. | Состояние и перспективы развития производственно-хозяйственной и финансовой деятельности. | ||
| 3. | Организационная структура управления. | ||
| 3.1. | Организационная структура управления деятельностью предприятия с учетом его организационно – правовой формы. | ||
| 3.2. | Организационная структура подразделения, в котором студент проходит практику, характер организационных взаимоотношений с другими подразделениями. | ||
| 3.3. | Эффективность и экономичность структуры управления, механизмы ее совершенствования. | ||
| 4. В зависимости от специфики подразделения, в котором организована практика, изучаются следующие подпункты (А или Б или В): | |||
| А. | Маркетинговая деятельность. | ||
| А.1. | Исследование и анализ рыночной ситуации: классификация рынков, определение емкости рынка, изучение потребителей. | ||
| А.2. | Товар и товарная политика: общая характеристика и классификация товара, оценка конкурентоспособности товара. | ||
| А.3. | Ценовая политика: методы ценообразования, используемы на предприятии. | ||
| А.4. | Сбытовая политика и организация товародвижения: структура и типы каналов распределения, основные виды коммуникационной политики. Реклама: виды, каналы распределения. | ||
| А.5. | Основные недостатки организации маркетинговой деятельности и пути их преодоления. | ||
| Б. | Деятельность по управлению персоналом. | ||
| Б.1. | Система управления персоналом: особенности организации работы функциональных подсистем, распределение ответственности, эффективность. | ||
| Б.2. | Анализ социальной структуры коллектива. Коэффициенты движения персонала. | ||
| Б.3. | Методы управления персоналом организации, их преимущества и недостатки. Оценка эффективности методов. | ||
Продолжение таблицы 2
|
|
|
Дата добавления: 2015-12-20; просмотров: 17; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!