Управление оборотными средствами фирмы
Управление оборотными средствами предполагает решение задач:
1. Определение оптимальной потребности (нормирование).
2. Выработка учетной политики для оптимизации налогообложения.
3. Ускорение оборачиваемости
По результатам оценки уровня оборачиваемости оборотных средств на предприятии должны изыскиваться резервы ускорения оборачиваемости, поиск которых возможен в трех направлениях:
P на стадии формирования и управления производственными запасами – нормирование производственных запасов на основе прогрессивных норм расхода сырья и материалов, установление оптимальных партий закупок, оплата по факту поставки, то есть ликвидация транспортного запаса, механизация и автоматизация складских операций, информатизация складского учета
P на производственной стадии – нормирование незавершенного производства, совершенствование техники и технологий, управление производственным процессом (длительность) и производительностью труда
P в сфере обращения – нормирование запасов готовой продукции, управление сбытом продукции, ускорение расчетов с потребителями, управление дебиторской задолженностью (сокращение)
Затем разрабатываются планы мероприятий по ускорению прохождения каждого этапа движения оборотных средств. Эффектом от ускорения оборачиваемости может стать:
ü высвобождение активов из оборота, что приведет к росту рентабельности и даст фирме возможности (источник финансирования) для расширения своей деятельности, что должно повлечь получение дополнительной прибыли
ü (при наличии резерва мощностей) позволит увеличить объемы производства при том же объеме оборотных средств, что также приведет к росту прибыли и рентабельности хозяйственной деятельности предприятия.
Дата добавления: 2015-12-20; просмотров: 233; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!