Экономический анализ как особая ф-я управления.
Целью любого управления является целенаправленное соц.-экономическое воздействие на деятельность субъектов хозяйствования для достижения эффект-сти произв-ва и хозяйствования в целом.
Хоз. субъекты представляют собой самост-ные хоз. системы, состоящие из объектов и субъектов управления.
Объектом управления служит произв-во или любая др. деят-сть, указанная в составе организации.
Субъект – соответств. орган управления, руков-ся объектами управления.
Объект и субъект сост-ют управляемую и управляющую подсистемы управл-я произв-вом. Каждая из них выполняет присущие только ей ф-ции.
Управляемая подсистема – объект управления, основной функцией которого является произв-во проукции, работ, оказания услуг.
Управляющая подсистема – осуществляет воздействие на управляемый объект и выполняет след. функции: планирование; учет и контроль; анализ; выработку управленческого решения.
Планирование предст-ет собой одну из важных ф-ций в системе упр-ния призв-вом. Посредством планир-ния намечается программа эффект-го функционир-я объекта управления по достижению поставленной цели. Определяются пути получения лучших конечных рез-тов произв-ной или хоз. деят-сти.
Для упр-ния произв-вом необходимо иметь полную и достоверную инф-цию о ходе произв-го процесса и выполнений произв-ной программы.
С помощью учета отражается фактич-коефункционир-ние объекта, его рез-ты и состояние на те, или иные моменты времени. Учет и контроль обеспечивают постоянный сбор, систематиз-ю и обобщение данных, необх-мых для управления произв-вом и контроля за течением произв-ных процессов.
|
|
|
Осмысление и понимание инф-ции, полученной в ходе планир-ния, учета и контроля достигается с помощью экономич-го анализа. Анализ на основе плановой и фактич. инф-ции дает колич-ную и кач-ную оценку изменений, происходящих в упр-мом объекте. С помощью анализа выясняются причины отриц-ных отклонений, скрываются неиспольз-ные или дополнит-но возникшие в новых ситуациях внутр-е резервы, определ-ся благоприятные условия для развития прогрессивных явлений.
Анализ является важным элементом управл-я, фундаментом для принятия наиболее рацион-го и экномич-го решения. Если процесс принятия решения затянется, есть опасность, что не останется времени для его реализации. Отсюда следует 2 вывода:
1) необходимо найти рациональный компромисс м/у отрезками времени, которые требуются для принятия решения;
2) найти средства ускорения принятия решения.
В общем виде схема принятия решения выглядит след.образом:
И – А – В – П – И’ – А’ – В’ – П’ – …
И – инф-ция о возникающей ситуации и возможных способах ее решения;
|
|
|
А – всесторонний анализ ситуации;
В – выработка исходя из цели разл-х вариантов управленческих решений;
П – принятии управленческого решения;
И’ – инф-ция о ходе реализации и отклонения от принятого решения;
А’ – дополнит-ный анализ с учетом поступившей инф-ции;
В’ – уточнение вариантов и выработка, при необх-сти, новых решений;
П’ – принятие нового или уточняющего прежнее решение.
АХД в системе управления является средством выявления внутрихоз-ных резервов, основой разработки научно обоснов-х планов и управленч-х решений.
Дата добавления: 2015-12-19; просмотров: 30; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!