Характеристика внешней и внутренней среды в ООО «Порт Выборгский» на 2013-2014 годы

⇐ ПредыдущаяСтр 5 из 6Следующая ⇒

В настоящее время менеджерам необходимо учитывать действие факторов, находящихся вне организаций, поскольку организация как открытая система зависит от внешнего мира в отношении поставок ресурсов, энергии, кадров, потребителей Менеджер должен уметь выявлять существенные факторы в окружении, которые повлияют на его организацию, подбирать методы и способы реагирования на внешнее воздействие. Организации вынуждены приспосабливаться к среде, чтобы выжить и сохранить эффективность.

Выделяют следующие основные характеристики внешней среды:

взаимосвязь факторов внешней среды – уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы. Изменение какого-либо фактора окружения может обуславливать изменение других.

сложность внешней среды – число факторов, на которые организация обязана реагировать, а также уровень вариативности каждого фактора;

подвижность среды – скорость, с которой происходят изменения в окружении организации. Окружение современных организаций изменяется с нарастающей скоростью. Подвижность внешнего окружения может быть выше для одних подразделений организации и ниже для других. В высокоподвижной среде организация или подразделение должны опираться на более разнообразную информацию, чтобы принимать эффективные решения.

неопределенность внешней среды – соотношение между количеством информации о среде, которой располагает организация, и уверенностью в точности этой информации. Чем неопределенней внешнее окружение, тем труднее принимать эффективные решения.

среда прямого воздействия включает факторы, которые влияют на деятельность организации. К ним относят поставщиков, акционеров, трудовые ресурсы, законы и учреждения государственного регулирования, профсоюзы, потребителей и конкурентов.

Под средой косвенного воздействия понимают факторы, которые могут не оказывать прямого немедленного воздействия на организацию, но сказываются на ее функционировании. Речь идет о таких факторах, как состояние экономики, научно-технический прогресс, социокультурные и политические изменения влияние групповых интересов и существенные для организации события в других странах.

В 2013-2014 годах ожидаются следующие изменения внешней среды предприятия:

1. Увеличение величины прожиточного минимума с 5865 руб. до 6155 руб. на душу населения.

2. Увеличение МРОТ с 6100 руб. до 7000 руб.

3. К концу 2013 года ожидается повышения цен на топливо и электроэнергию, в среднем по году на 7%.

4. Уровень инфляции составит около 6%

Следовательно, все перечисленные выше факторы повлияют на увеличение материальных затрат предприятия. Нестабильность российской валюты также оказывает влияние на увеличение прочих затрат.

Внутренняя среда организации – это та часть общей среды, которая находится в рамках организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации.

Информация о внутренней среде фирмы необходима менеджеру, чтобы определить внутренний потенциал, на которые фирма может рассчитывать в конкурентной борьбе для достижения поставленных целей. Анализ внутренней среды позволяет также лучше уяснить цели и задачи организации. Важно то, что помимо производства продукции, оказания услуг. Организация обеспечивает возможность существования своим работникам, создает определенные условия для их жизнедеятельности.

Анализ внутренней среды проводят по следующим направлениям:

1)производство: объем, структура, темпы производства, номенклатура продукции предприятия; обеспеченность сырьем и материалами, уровень запасов, скорость их использования, система контроля запасов, наличный парк оборудования и степень его использования, ресурсные мощности, техническая эффективность мощностей, местонахождение производства и наличие инфраструктуры; экология производства, контроль качества, издержки и качество технологий, патенты, торговые марки и т.п.

персонал: структура, потенциал, квалификация, количественный состав работников, производительность труда, текучесть кадров, стоимость рабочей силы, интересы и потребности работников.

организация управления: организационная структура, система управления, уровень менеджмента, квалификация, способности и интересы высшего руководства: фирменная культура; престиж и имидж фирмы; организация системы коммуникаций.

финансы и учет: финансовая устойчивость и платежеспособность; прибыльность и рентабельность (по товарам, регионам, каналам сбыта, посредникам). Собственные и заемные средства и их соотношение: эффективная система учета, в том числе учета издержек, формирование бюджета, планирование прибыли.

Внутренняя среда ООО «Порт Выборгский» практически не будет меняться, так как технология погрузо-разгрузочных работ, состав судозаходов под погрузку и разгрузку останется на уровне 2012 года.

Исходя из изложенных ситуаций во внешней и внутренней среде предприятия можно определить темпы изменения основных экономических показателей ООО «Порт выборгский» и рассчитать экономические показатели на 2013-2014 годы.

Таблица

Планируемая динамика доходов за 2012– 2013 года

Наименование вида доходов	2012 г.	Доли, %	2013 г.	Доли, %	Рост к 2012г.
Выручка	2275 773,00	100,00	2 503 350,00	100,00	110,00
всего, тыс. руб
Погрузо-разгрузочные работы по сухим грузам, тыс.руб	1 000 542,00	44,00	1 101 474,00	44,00	110,09
Наливные грузы, тыс. руб	928 108,00	40,80	1 021 366,80	40,80	110,05
Услуги	328 380,00	14,40	360 482,40	14,40	109,78
Портофлота, тыс.руб
Прочие доходы, тыс. руб	18 742,00	0,80	20 026,80	0,80	106,86

Планирование заработной платы и страховых отчислений во внебюджетные фонды.

В соответствии с запланированным ростом оплаты труда бюджетных организаций, принимаем условие, что: во всех отраслях внебюджетной сферы будет повышаться оплата труда, следовательно расходы на оплату труда в 2013 году будут увеличены, а так как численность работников не измениться, то расходы возрастут только вследствии инфляции.

Расходы на оплату труда в 2012 году составили 361 793 руб., а отчисления во внебюджетные фонды – 85 328 рублей.

Планируемые на 2013 год затраты на оплату труда примем равными

361 793 *1,06=383 500 руб., а страховые отчисления

383 500*0,34=130 390 руб.

Планирование материальных затрат и амортизации.

Материальные затраты можно проиндексировать опираясь на коэффициент роста энергозатрат всех производств промышленности РФ на 15% с 1 июля 2013 года. Отсюда можно сделать вывод, что средневзвешенный годовой рост составит от 7 до 8%.Следовательно планируемые на 2013 год материальные затраты составят:

126 893*1,075=136 409 рублей.

Амортизацию примем на уровне затрат 2012 года – 110 526 рублей, так как большинство оборудования уже с амортизировали по сроку службы.

Планирование налоговой нагрузки

Рассмотрим налоговую нагрузку по методике Кировой Е.А. по формуле:

ВСС = В – МЗ – А + ВД – ВР

ВСС = ОТ + СО + П + НП, (2.2)

где ВСС – вновь созданная стоимость;

МЗ – материальные затраты;

А – амортизационные отчисления;

ВД – внереализационные доходы;

ВР – внереализационные расходы без учета налоговых платежей;

ОТ – оплата труда;

СО – отчисления на соц. нужды;

П – прибыль;

НП – налоговые платежи.

Согласно методике Кировой Е. А., которая представлена в табл.10, налоговая нагрузка в течение анализируемых периодов увеличилась с 21% до 26%. Достоинство этой методики – она позволяет сравнивать налоговую нагрузку на конкретные экономические субъекты в независимости на отраслевую принадлежность.

Таблица

Расчет налоговой нагрузки по методике Кировой Е.А.

Наименование показателя	за 2012	за 2013
1. Доходы от реализации без НДС, т.р.
2. Выручка от реализации с НДС, т.р.
3. Прочие доходы, т.р.
4. Прочие расходы, т.р.
5. Валовой доход, т.р.
6. Материальные затраты без НДС, т.р.
7. Амортизация, т.р.	110 526
8. Вновь созданная стоимость, т.р.
9. Относительная налоговая нагрузка, %

Поскольку налоговые платежи соотносятся со вновь созданной стоимостью. Однако, данная методика не учитывает показатели фондоемкости, материалоемкости, трудоемкости продукции, доходность производства и требует проведения дополнительного анализа налоговой нагрузки.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате проделанной работы можно отметить, что налоговое планирование на предприятии является важным элементом осуществления его деятельности.

Налоговое планирование неотделимо от общей предпринимательской деятельности хозяйствующего субъекта. Оно является непременным и непосредственным ее элементом и должно осуществляться на всех ее уровнях и этапах.

Налоговое планирование можно определить как совокупность плановых действий, направленных на увеличение финансовых ресурсов организации, регулирующих величину и структуру налоговой базы, воздействующих на эффективность управленческих решений и обеспечивающих своевременные расчеты с бюджетом по действующему законодательству.

Существуют различные методики расчета налоговой нагрузки предприятия. Основная идея каждой из методик состоит в том, чтобы сделать показатель налоговой нагрузки экономического субъекта универсальным, позволяющим сравнивать уровень налогообложения в различных отраслях народного хозяйства.

В результате расчета показателей налоговой нагрузки видно, что предприятие имеет небольшую налоговую нагрузку и успешно справляется со своей основной деятельностью. Это говорит о возможности при грамотном менеджменте сохранить предприятие финансово устойчивым, и в то же время уплачивать налоги. Но для научных выводов необходимо более широкое исследование.

С помощью изучения этапов налогового планирования и расчета налоговой нагрузки предприятия, можно применять различные методы и способы оптимизации налоговых платежей предприятия.

На предприятии необходимо организовать налоговую службу и возложить на нее обязанности не только по планированию и прогнозированию налоговых платежей, но и обязанности по проведению процесса бюджетирования на предприятии на основании данных бухгалтерского учета, процесса реализации разработанной производственной и налоговой политики.

Дата добавления: 2016-01-05; просмотров: 12; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

⇐ Предыдущая 1 2 3 456 Следующая ⇒

Мы поможем в написании ваших работ!