Оценка времени и ресурсов.
Планирование проекта по временным параметрам
Сетевой график
Для определения продолжительности проекта воспользуемся методом сетевого планирования. Продолжительность проекта определяется длиной критического пути. Также сетевой график позволяет определить, какие работы можно делать параллельно, и какие работы могут начаться только по окончанию других предшествующих ей. Сетевой график также позволяет определить резервы времени работ, лежащих вне критического пути.
Определим все события и работы, которые будут происходить в предлагаемом проекте.
Перечень событий проекта представлен в таблице 1.
Талица 1. Перечень событий проекта.
| ID | Наименование | Ответственные лица |
| а1 | Явные недостатки мобильности при принятии решений определены | менеджер проекта |
| а2 | Дублирующие функции определены | менеджер проекта |
| а3 | Анализ эффективности обмена информацией проведен | менеджер проекта |
| а4 | Делегирование ряда функций администрации проведено | менеджер проекта |
| а5 | Сокращение управленческого и неквалифицированного персонала проведено | менеджер проекта |
| а6 | Механизма обмена информацией в новой структуре управления учтен | менеджер проекта |
| а7 | Новая система управления утверждена | менеджер проекта |
| а8 | Бюджет на затраты с учетом новой системы утвержден | Начальник финансового отдела |
| а9 | Свободный доступ работников к новой системе управления с показателями выполнения плана путем автоматизации предоставлен | компания |
| а10 | Политика найма и адаптации персонала разработана | менеджер проекта |
| а11 | Поиск необходимо персонала для новой структуры управления проведен | менеджер проекта |
| а12 | Обучение персонала реализации новой системы управления | менеджер проекта |
| а13 | Апробация новой системы | менеджер проекта |
| а14 | Отчет о выполнении плановых показателей развития компании с учетом новой системы управления сформирован | менеджер проекта |
|
|
|
Перечень работ проекта представлен в Таблице 2.
Талица 2. Перечень работ проекта.
| ID | Наименование | DUR | Предшествующая работа |
| а1 | Явные недостатки мобильности при принятии решений определены | - | |
| а2 | Дублирующие функции определены | а1 | |
| а3 | с | а2 | |
| а4 | Делегирование ряда функций администрации проведено | а3,а2 | |
| а5 | Сокращение управленческого и неквалифицированного персонала проведено | а4 | |
| а6 | Механизма обмена информацией в новой структуре управления учтен | а4 | |
| а7 | Новая система управления утверждена | а6,а5 | |
| а8 | Бюджет на затраты с учетом новой системы утвержден | а7 | |
| а9 | Свободный доступ работников к новой системе управления с показателями выполнения плана путем автоматизации предоставлен | а8 | |
| а10 | Политика найма и адаптации персонала разработана | а7 | |
| а11 | Поиск необходимо персонала для новой структуры управления проведен | а10 | |
| а12 | Обучение персонала реализации новой системы управления | а9 | |
| а13 | Апробация новой системы | а11,а12 | |
| а14 | Отчет о выполнении плановых показателей развития компании с учетом новой системы управления сформирован | а13 |
|
|
|
На рисунке 2 представлен сетевой график с рассчитанными временными параметрами. Вершины графика имеют следующие обозначения:
Дата добавления: 2016-01-04; просмотров: 17; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!