Оценка показателей проекта
В результате реализации проекта рассчитывается получить следующие результаты:
1. На 7% снижение потери рабочего времени специалистов департамента управления персоналом (теперь отпала необходимость в многократном консультировании руководителей структурных подразделений, где открываются вакансии).
2. На 30% сокращение среднего срока закрытия вакансий.
3. Зоны ответственности за каждый этап процесса поиска, побора и найма персонала четко распределены между заказчиком и рекрутером. Теперь если заказчик не подал (или несвоевременно подал) заявку, вовремя не отреагировал на предоставленную информацию о кандидатах — конфликтных ситуаций не возникает.
4. Бизнес-процесс подбора кадров стал «прозрачным», что позволяет своевременно выявлять и устранять сбои.
Предложенная модель проекта может быть рекомендована для реализации руководству ОАО «Мотовилихинские заводы» в качестве инструмента для снижения текучести кадров.
Заключение проекта.
Итак данный проект «Проект создания комиссии по оценке кандидатов» был реализован в целях снижение текучести кадров на 15
В соответствии с миссией предприятия одной из целей отдела кадров является объективная оценка результатов деятельности каждого работника для поддержания эффективной мотивации его труда, которая выполняется в результате достижения подцелей: учет и наем персонала; организация трудовых отношений; обеспечение нормальных условий труда; мотивация и стимулирование персонала; обеспечение развития персонала.
|
|
|
Для выявления проблем в отделе кадров ОАО «Мотовилихинские заводы» провели анализ бизнес — процессов необходимых для выполнения основной цели отдела по персоналу.
Были выявлены следующие подцели с причинами, препятствующими их достижению:
· оценка кандидатов на вакантную должность проведена не верно;
· система служебно-профессионального продвижения не выполнена;
· реализация деловой карьеры не произведена.
Таким образом, посчитали целесообразным реализацию проекта по созданию на предприятии комиссии по оценке кандидатов на вакантную должность, в состав которой будут входить руководители всех отделов. Комиссия системно будет оценивать знания и навыки кандидата (проведение тестирования, собеседование) всеобщим голосованием.
В результате реализации проекта рассчитывается получить следующие результаты:
1. На 7% снижение потери рабочего времени специалистов департамента управления персоналом (теперь отпала необходимость в многократном консультировании руководителей структурных подразделений, где открываются вакансии).
|
|
|
2. На 30% сокращение среднего срока закрытия вакансий.
3. Зоны ответственности за каждый этап процесса поиска, побора и найма персонала четко распределены между заказчиком и рекрутером. Теперь если заказчик не подал (или несвоевременно подал) заявку, вовремя не отреагировал на предоставленную информацию о кандидатах — конфликтных ситуаций не возникает.
4. Бизнес-процесс подбора кадров стал «прозрачным», что позволяет своевременно выявлять и устранять сбои.
Предложенная модель проекта может быть рекомендована для реализации руководству ОАО «Мотовилихинские заводы» в качестве инструмента для снижения текучести кадров.
Дата добавления: 2016-01-04; просмотров: 16; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!