Оптимизация сетевой модели.
По графику можно увидеть резервы времени после 6 операции «Механизм обмена информацией в новой структуре управления учтен», а также после 10 «Политика найма и адаптации персонала разработана» и 11 «Поиск необходимо персонала для новой структуры управления проведен». Следовательно можно либо более эффективно задействовать дополнительное время и на оставшиеся 3 дня после приема новых сотрудников провести обучение новых работником, провести программу адаптации на 3 дня ля того, чтобы новые сотрудники познакомились с культурой фирмы ее ценностей, а не переходили сразу на изучение новых регламентов работы компании. Также можно предложить операцию а6 провести после а3 «Механизм обмена информацией в новой структуре управления учтен».
Матрица ответственности проекта представлена в Таблице 3.
Таблица 3. Матрица ответственности проекта.
| № п/п | Наименование | Ответственные лица | менеджер проекта | Начальник финансового отдела | специалист по персоналу | Комиссия по подбору персонала |
| а1 | Исполнители проекта определены | менеджер проекта | О | К | И | У |
| а2 | Функции исполнителей определены | менеджер проекта | О | К | И | У |
| а3 | Требования к кандидатам по структурным подразделениям и по компании в целом определены | менеджер проекта | О | К | И | У |
| а4 | Регламент тестирования кандидата по структурным подразделениям разработан | менеджер проекта | К | К | О | И |
| а5 | Регламент собеседования кандидата по структурным подразделениям разработан | менеджер проекта | О | К | И | И |
| а6 | Процесс голосования выбора кандидата на общем собрании определен | Начальник финансового отдела | О | К | К | И |
| а7 | Отчет о работе комиссии по оценке кандидатов составлен | отдел ИТ | У | К | О | И |
| а8 | Оценка снижения текучести кадров проведена | менеджер проекта | У | К | О | К |
|
|
|
Дата добавления: 2016-01-04; просмотров: 12; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!