Мотивация деятельности участников подготовки и реализации управленческого решения
Мотивация -это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения целей организации и личных целей.
В теории мотивации доказывается, что все потребности можно условно разделить на первичные (физиологические, безопасности и защищенности) и вторичные (социальные, уважения, самовыражения).
Не останавливаясь на первичных потребностях мотивации, рассмотрим направления мотивации вторичных потребностей.
Для мотивации социальных потребностей необходимо:
1. Давать сотрудникам такую работу, которая позволяла бы им общаться.
2. Создавайть на рабочих местах дух единой команды.
3. Проводить с подчиненными периодические совещания.
4. Не разрушать возникшие неформальные группы, если они не наносят организации реального ущерба.
5. Создавать условия для социальной активности членов организации вне ее рамок.
Для мотивации потребностей в уважении:
1. Предлагать подчиненным более содержательную работу.
2. Обеспечивать подчиненным положительную обратную связь с достигнутыми результатами.
3. Высоко оценивать и поощрять достигнутые подчиненными результаты.
4. Привлекать подчиненных к формулировке целей и выработке решений.
5. Делегировать подчиненным дополнительные права и полномочия.
6. Продвигайте подчиненных по служебной лестнице.
Для мотивации потребностей в самовыражении:
1. Обеспечивать подчиненным возможности для обучения и развития, которые позволили бы полностью использовать их потенциал.
2. Давайть подчиненным сложную и важную работу, требующую полной отдачи.
3. Поощряйть и развивать у подчиненных творческие способности.
Дата добавления: 2016-01-04; просмотров: 15; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!