Краткая характеристика деятельности организации
ООО «Рулевые системы» является организацией, которая уже на протяжении 12 лет производит ГУР для автомобилей производства ОАО «АВТОВАЗ» и ЗАО «ДжиЭм-АВТОВАЗ», в партнерстве с ZF LenksystemeGmbH, одним из ведущих производителей гидроусилителей рулевого управления.
Гидроусилитель руля в настоящее время является неотъемлемой частью современного автомобиля. Он выполняет функцию, улучшающую управляемость и устойчивость автомобиля, обеспечивая комфорт вождения и безопасность на дорогах.
Деятельность фирмы охватывает полный жизненный цикл изделий:
- проектирование;
- разработка технологии;
- испытания;
- производство;
- логистика.
Производственные мощности фирмы, современное оборудование, гибкая политика в решении производственных задач позволяют удовлетворять потребности партнеров и делают ООО «Рулевые системы» надежным партнером-поставщиком гидроусилителей рулевого управления.
История развития
Апрель 2001 – открытие фирмы ООО «Рулевые системы». Учредителями являются ООО НПФ «Автокомплект» и физические лица. Импульсом для создания предприятия послужил тот факт, что на рубеже 20-21 веков на Волжском Автомобильном Заводе возросла потребность иметь в конструкции автомобилей усилитель рулевого управления
Декабрь 2001 – собран первый гидроусилитель типа «винт-шариковая гайка» для автомобилей семейства «Нива»
Автомобили ВАЗ семейства «Нива» с ГУР прошли сертификацию
|
|
Январь 2002 – начало производства и поставок ГУР типа «винт-шариковая гайка» в ОПП ОАО «АВТОВАЗ» для комплектации автомобилей ВАЗ 2120 «Надежда» и ВАЗ 2131 «Нива»
Сентябрь 2002 – начало поставок ГУР типа «винт-шариковая гайка» на ЗАО «ДжиЭм-АВТОВАЗ» для 100% комплектации автомобилей ChevroletNiva
Начало 2003 – ООО «Рулевые системы» начали работу над ГУР типа «рейка-шестерня» для автомобилей Lada 110 совместно с «ZF Lenksysteme» и ОАО «АВТОВАЗ»
Конец 2003 – появились первые 3,5 тысячи «десятых» гидроусилителей, собранных на «ZF Lenksysteme». Для снижения цены на комплект ГУР было принято решение о сотрудничестве между ОАО «АвтоВАЗом», «ZF Lenksysteme» и ООО «РС», где ответственность за изготовление шлангов, монтажного комплекта и сборку гидроусилителя легла на ООО «Рулевые системы», а производство основных комплектующих осталось за «ZF Lenksysteme»
Автомобили ВАЗ самейства 2110 с ГУР прошли сертификацию
Январь 2004 – производство ГУР типа «рейка-шестерня» для автомобилей ВАЗ семейства 2110 (Lada 110) осуществляется на ООО «Рулевые системы», что существенно помогло увеличить объемы производства автомобилей Lada 110 с гидроусилителем рулевого управления
2.1.2. Организационно – экономическая характеристика предприятия
|
|
Деятельность организации заключается в производстве и реализации автомобильной техники, запасных частей к ней, любых видов автокомплектующих, в том числе рулевых систем, проведении проектно-изыскательных работ, подготовке и продаже проектно-сметной документации, разработке технологических процессов.
Главная задача фирмы – обеспечение бесперебойных поставок автокомплектующих на опытно-промышленное производство (ОПП) Дирекции по развитию (ДР) ОАО «АВТОВАЗ», ЗАО «Джи Эм - АВТОВАЗ», ОАО «АВТОВАЗ».
ООО «Рулевые системы» предлагает гидроусилитель руля (ГУР) на российском рынке для автомобилей ВАЗ семейства «Нива» (в том числе и для автомобилей ВАЗ-2123) и для ВАЗ-2110 (в том числе и для автомобилей ВАЗ-2170), разработанный совместно с ОАО «АВТОВАЗ» и немецкой фирмой «ZFLS». Производство гидроусилителей руля организовано с применением российских и немецких комплектующих при использовании новейших разработок фирмы «ZFLS» для мирового рынка.
Гидроусилитель руля (ГУР) - это идеальное решение по повышению безопасности и улучшению управляемости автомобиля. Его применение:
- значительно снижает усилие на рулевом колесе (особенно при маневрировании на месте и парковке);
|
|
- уменьшает общее число оборотов рулевого колеса;
- повышает устойчивость автомобиля (особенно в аварийных ситуациях);
- надежен, не требует затрат на техническое обслуживание;
- снижает утомляемость водителя.
Преимущества ГУР перед существующим аналогом производства «ZFLS»:
- оптимальная стоимость;
- снижение затрат на установку;
- уменьшение габаритов;
- снижение массы;
- улучшение потребительских свойств.
Организационная структура ООО «Рулевые системы»
Рисунок 2.1.2 — Организационная структура ООО «Рулевые системы»
Таблица 1 - Основные экономические показатели деятельности ООО «Рулевые системы» за 2011-2013 гг.
Показатели | 2011 г. | 2012 г. | 2013 г. | Изменение (+,-) | Темп роста, % | ||
2012/2011 | 2013/2012 | 2012/2011 | 2013/2012 | ||||
Выручка, тыс.руб. | -8071 | -200511 | 99,63% | 90,86% | |||
Себестоимость продаж, тыс.руб. | -25443 | -177741 | 98,69% | 90,73% | |||
Валовая прибыль | -22770 | 106,73% | 91,73% | ||||
Коммерческие расходы, тыс.руб. | -670 | 64,81% | 101,30% | ||||
Прибыль от продаж, тыс.руб. | -22786 | 107,05% | 91,69% | ||||
Прочие доходы, тыс.руб. | -48473 | 360,19% | 38,52% | ||||
Прочие расходы, тыс.руб. | -47621 | 135,49% | 59,74% | ||||
Прибыль до налогооблажения, тыс.руб. | -23638 | 123,08% | 89,93% | ||||
Налоги, подлежащие уплате, тыс.руб. | -5011 | 125,90% | 89,60% | ||||
Чистая прибыль, тыс.руб. | -18627 | 122,38% | 90,01% | ||||
Стоимость основных средств, тыс.руб. | -15572 | 102,19% | 91,18% | ||||
Численность рабочих, чел. | 102,20% | 102,15% | |||||
в т.ч рабочих, чел. | 101,12% | 103,33% | |||||
Фонд оплаты труда, тыс.руб. | 101,19% | 109,56% |
|
|
2.2. Разработка (изучение) основополагающих документов СМК: миссии, видения, политики.
ООО «Рулевые системы» - российская организация, ориентированная на максимальное удовлетворение требований потребителей.
В организации накоплен богатый опыт решения сложных организационных, технических и технологических проблем, применения системного подхода к решению проблем в области качества.
В организации постепенно внедрялась, а в 2002 году была сертифицирована система качества, отвечающая требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-96 (ИСО 9002:94).
В связи с пересмотром и вводом в действие новой версии международных стандартов ИСО серии 9000 в 2007 году руководство организации пересмотрело Политику в области качества, ориентирована на удовлетворение запросов и требований самых взыскательных заказчиков, на достижение лидирующих позиций в области качества выпускаемой продукции, на обеспечение соответствия действующей системы менеджмента качества требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2001 (ИСО 9001:2000) в 2003 году.
Долгосрочные и повседневные цели в области качества считаются:
· обеспечение стабильного качества гидравлических усилителей рулевого управления на легковые автомобили на базе современного оборудования и технологий, постоянного совершенствования процессов и организации работ;
· поддержание репутации ООО «Рулевые системы» как отличного поставщика;
· развитие и повышение результативности системы менеджмента качества в соответствии с требованиями ISO/TS 16949:;
· развитие партнерских отношений с поставщиками и потребителями на принципе взаимовыгодного сотрудничества.
Политика в области качества является органической составной частью общей политики развития ООО «Рулевые системы», согласованной по содержанию с иными целями организации.
Политика в области качества содержит обязательства высшего руководства по обеспечению соответствия действующей СМК требованиям ИСО/ТС 16949, постоянному повышению результативности СМК.
По каждому положению Политики в области качества директором определены ответственные должностные лица, осуществляющие постановку, развертывание, выполнение, контроль и анализ достижения целей в области качества. Он утверждает Политику в области качества, осуществляет общее руководство и контроль ее проведения на всех уровнях организации.
В 2006 году успешно прошла ресертификация СМК, был получен сертификат со сроком действия до 20.06.2009г. В 2009 году тоже успешно прошла ресертификация СМК, был получен сертификат со сроком действия до 19.06.2012г.
В 2013 году СМК предприятия сертифицирована на соответствие ИСО/ТС 16949 TUVHessen, сертификат № 73 111 4231, до 28.06.2016.
В 2013 компания сертифицирована ЗАО «ЗжиЭм-АВТОВАЗ» на соответствие специальным требованиям GM - «QSB. Основы системы качества». В настоящее время проводится внедрение специальных требований Renault – АВТОВАЗ.
При разработке действующего Руководства по качеству использован накопленный положительный опыт организации по решению проблем и задач в области качества, учтены традиции и специфика ее производства, а также предусмотрены меры по недопущению и предупреждению любых несоответствий выпускаемой продукции, установленным к ней требованиям.
Организационная структура обеспечения качества ООО “Рулевые системы”
Рисунок 2.2.1 – Организационная структура обеспечения качества ООО «Рулевые системы»
Миссия - производство высококачественных изделий в короткие сроки и по доступным ценам.
2.3. Проведение SWOT – анализа организации с точки зрения обеспечения качества производимой продукции (услуги) и разработка целей организации в области качества.
SWOT-анализ — метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории:
· S trengths (сильные стороны)
· W eaknesses (слабые стороны)
· O pportunities (возможности)
· T hreats (угрозы).
Рисунок 2.3.1 – SWOT-анализ
SWOT-анализ предприятия ООО «Рулевые системы» представлен в таблице 2.3.2 и таблице 2.3.3.
Методология SWOT предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, и после этого установление цепочек связей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для формулирования стратегии организации (таблица 2.3.1).
Таблица 2.3.1.
Возможности | Угрозы | |
Сильные стороны | СИВ-сила и возможности | СИУ-сила и угрозы |
Слабые стороны | СЛВ-слабость и возможности | СЛУ-слабость и угрозы |
Таблица 2.3.2 - SWOT-анализ предприятия ООО «Рулевые системы»
Сильные стороны | Возможности |
- Высокое качество продукции - Хорошая квалификация кадров - Высокая степень соблюдения договоров - Дилерские договора с известными заводами - Хорошее позиционирование на рынке - Имеет опыт и ключевые компетенции | - Модернизация производства - Повышение качества продукции - Снижение себестоимости - Создание информационного портала - Увеличение рентабельности, контроль над затратами - Выход на новый рынок |
Слабые стороны | Угрозы |
- Высокая текучесть кадров за последний год - Устаревшее оборудование для контроля качества - Высокая себестоимость продукции - Отставание в использование информационных систем - Уменьшение поставляемой продукции | - Нестабильный курс доллара (некоторые закупочные цены привязаны к доллару, а продаются в рублях) - Появление конкурентов на рынке - Изменение политики поставщиков - Снижение объема продаж |
Таблица 2.3.3 - SWOT-анализ предприятия ООО «Рулевые системы»
Возможности · Выход на новый рынок | Угрозы · Появление конкурентов на рынке | |
Сильные стороны - Высокое качество продукции | Привлечение новых клиентов с помощью качественной продукции; | Привлечение клиентов удержание клиентов от перехода к конкурентам, проинформировав их о высоком качестве продукции |
Слабые стороны · Устаревшее оборудование для контроля качества | Устаревшее оборудование затрудняет проверку изделий, что ведет к увеличению сроков поставок | Уровень обслуживание клиентов выше нашего, переход к конкурентам с более низкими издержками |
Цели в области качества – это цели, которых добиваются или к которым стремятся в области качества.
Главная цель ООО «Рулевые системы» - наиболее полное удовлетворение требований и ожиданий самых взыскательных потребителей.
Долгосрочные и повседневные цели в области качества:
· обеспечение стабильного качества гидравлических усилителей рулевого управления на легковые автомобили на базе современного оборудования и технологий, постоянного совершенствования процессов и организации работ;
· поддержание репутации ООО «Рулевые системы» как отличного поставщика;
· развитие и повышение результативности системы менеджмента качества в соответствии с требованиями ISO/TS 16949:;
· развитие партнерских отношений с поставщиками и потребителями на принципе взаимовыгодного сотрудничества.
Достижение указанных целей мы будем обеспечивать:
· четким распределением полномочий и ответственности между персоналом;
· снижением затрат на производство продукции за счет рационального использования имеющихся ресурсов;
· техническим перевооружением, внедрением новых технологий и программных продуктов;
· уважительным отношением к сотрудникам и обществу, созданием морально-психологического климата, способствующего наибольшей работоспособности и творческой активности;
· постоянным повышением компетентности персонала и вовлечением всего коллектива в активное участие в работе по улучшению качества при лидирующей роли руководителей.
Дата добавления: 2016-01-03; просмотров: 10; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!