Специфические функции и задачи. На основе анализа синтезиру-

ется новая структура управления, так называемая «система управ-

ления переходного периода», основной задачей которой является

Разработка теоретической концепции корпорации, поиск иннова-

Ционных форм деятельности.

На основании концепции проводится сканирование мирово-

Го бизнес-пространства с целью найти предпринимателей, готовых

Вступить в корпорацию на определенных концепцией условиях.

Состав музейной корпорации принципиально определен.

Разрабатывается структура управления корпорацией в целом, ее

Бренд и организационная культура, устанавливаются технологии

Обмена информацией, специфические механизмы взаимодействия

С внешней средой, а также формируется стратегия, т.е. перспекти-

Ва развития корпорации.

Музейная корпорация начинает формироваться юридиче-

Ски и фактически. Обеспечивается маркетинговая деятельность

Музея и партнерских бизнес-структур в рамках единого проекта.

Масштабы маркетинговой деятельности должны соответствовать

Уровню музея и объему капиталов, объединенных музейной кор-

Порацией. Важной частью маркетинговой деятельности является

Брендинг.

Музейная корпорация сформировалась, образовала единое

Стилевое и информационное пространство и начала переговоры

Дата добавления: 2016-01-03; просмотров: 14; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями: