Количественное определение силы влияния факторов макроокружения на развитие организации
На данном этапе определяется группа факторов, оказывающих наибольшее влияние на развитие организации, при помощи методов аналитической геометрии, как инструмента оценочной модели.
В эту группу отбираются факторы, которые в результате ранжирования на предыдущем этапе попали в категорию факторов, оказывающих высокое влияние на развитие организации. Расчет влияния выявленных факторов на развитие организации путем расчета матрицы суждений.
Перед расчетом матрицы суждения необходимо построить зависимость организационного развития от факторов и проблем в организации (рис. 3), при этом проблемы (П), возникающие в ходе функционирования организации выбираются наиболее актуальные (выбор производит всё та же группа экспертов).
Рисунок 3. Зависимость развития организации от основных проблем и факторов макроокружения
Из рисунка видно, что выявленные факторы влияют на развитие организации через основные проблемы, которые встречаются в организации. Далее строится матрица суждения на основе сравнения аспектов относительной общей проблемы и развития организации. При этом вводится два значения: 0 - не оказывает влияние и 1- оказывает влияние (табл.1). Расчет матрицы проводится при помощи теории векторной алгебры. Координатами вектора приоритета является значение среднего удельного веса фактора, оказывающего максимальное влияние на организацию (см. форму 4), вектор приоритета составляет (а;а;а;).
|
|
|
Таблица 1. - Матрица суждений сравнения аспектов относительно общей проблемы
| П1 | П2 | П3 | П n | |
| П1 | 0 | 1 | 1 | 1 |
| П2 | 1 | 0 | 1 | 1 |
| П3 | 1 | 1 | 0 | 1 |
| П n | 1 | 1 | 1 | 0 |
Проводятся вычисления выше полученной матрицы, при этом значения нуль заменяются на единицу, и матрица принимает вид 
.
Затем единичная матрица умножается на вектор приоритета (а;а;а):
 |
Далее преображается матрицу - столбец и находится сумму (b+b+b+b) = 4b; затем находится удельный вес значений полученных в матрице b/4b = 0,25, далее 1/0,25= 4, т.е max (значение) = 4.
Исследуемая система (ИС) = (max значение - общее количество проблем)/ количество факторов.
ИС = (4-4)/n=0.
Общая система (ОС) = исследуемая система/ (наибольшую оценку/количество проблем).
ОС=ИС/ср СИ = 0/(а/n) = 0.
Матрицу можно считать согласованной, т.к. значение ОС < 0,1.
Далее строится матрица суждения факторов относительно основных проблем (табл. 2), при этом в данном случае будет использоваться следующая шкала оценок:
1- фактор не оказывает влияния на основные проблемы организации;
2 – фактор оказывает слабое влияние на основные проблемы организации;
3- фактор оказывает умеренное влияние на основные проблемы организации;
|
|
|
4-фактороказывает среднее влияние на основные проблемы организации;
5- фактор оказывает высокое влияние на основные проблемы организации.
При заполнении матрицы заполняется только выделенные ячейки первой матрицы, затем целые числа переводятся в дробное значение. Например, 3 преобразовывается 1/3 или 5 преобразовывается в 1/5.
Таблица 2. -Сравнение факторов относительно основных проблем организационного развития при помощи матриц суждения
| П1 | П2 | П3 | П n | ||||||||||||
| 1 | 2 | 3 | 1 | 2 | 3 | 1 | 2 | 3 | 1 | 2 | 3 | ||||
| 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | ||||||||
| 2 | 1 | 2 | 1 | 2 | 1 | 2 | 1 | ||||||||
| 3 | 1 | 3 | 1 | 3 | 1 | 3 | 1 | ||||||||
Проводятся вычисления полученных матриц путем умножения на основной вектор приоритета (а;а;а) и рассчитываются вектора приоритетов по каждой проблеме.
Рассчитаем первую матрицу “П1 ”.
 |
Путем суммы произведений экспертных оценок на основной вектор приоритетов рассчитывается сумма каждой строки матрицы и общая сумма матрицы. Затем в общей сумме находится удельный вес каждой строки (т.е. фактора, влияющего на организационное развитие) и записывается вектор приоритетов по каждой из основных проблем организации. Данный вектор показывает, какой из факторов внешнего окружения оказывает наибольшее влияние на данную проблему (по критерию максимума).
|
|
|
Также необходимо проводить проверку на согласованность данной матрицы.
Матрицы по остальным проблемам, влияющим на развитие организации рассчитываются аналогично.
Затем проводится общее ранжирование векторов для нахождения силы влияния факторов внешнего окружения на развитие организации. Ранжирование проводится путем умножения матрицы, составленной из векторов основных проблем на вектор приоритета. Затем находится удельный вес каждого фактора в общей сумме матрицы, что и служит критерием оценки степени влияния фактора внешнего окружения на организацию (по критерию максимума).
Определение влияния факторов макроокружения, оказывающих сдерживающее воздействие на организационное развитие производится аналогично.
Дата добавления: 2023-01-08; просмотров: 21; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!