Глава 3. Финансовые аспекты реализации проекта КУРТ
3.1 Определение затрат на разработку и реализацию проекта благоустройства
Проект предполагает строительство, реконструкцию или установку следующих объектов:
● Облицовка существующих зданий в скандинавском стиле;
● Озеленение территории путем создания газонов и клумб на придомовой территории;
● Фонарей и лавочек на всей территории;
● Урн с системой разделения отходов;
● Системы видеонаблюдения;
● Перенос и установка детских площадок на настил из резиновой крошки;
● Корта для волейбола с искусственным покрытием;
● Гриль-зон и летних беседок;
Для определения затрат на разработку и реализацию проекта будем использовать сборники укрупненных нормативов цен строительства, а именно НЦС 81-02-16-2017, НЦС 81-02-17-2017, [4,7]:
| Код показателя | Наименование показателя | Норматив цены строительства на 01.01.2017 год, в тыс. руб. | ||
| Таблица 16-06-001 Площадки, дорожки, тротуары шириной от 0,9 до 2,5 м с покрытием: Измеритель: 100 м2 покрытия | ||||
| 16-06-001-01 | из литой асфальтобетонной смеси однослойные | 196,03 | ||
| 16-06-001-03 | из крупноразмерной плитки | 238,67 | ||
| Таблица 16-06-003 Площадки с покрытием: Измеритель: 100 м2 покрытия | ||||
| 16-06-003-05 | из резиновой крошки | 333,00 | ||
| Таблица 16-07-001 Светильники на стальных опорах Измеритель: 100 м2 покрытия | ||||
| 16-07-001-02 | с люминесцентными лампами | 11,31 | ||
| Таблица 17-01-002 Озеленение придомовых территорий
Измеритель: 100 м2 территории | ||||
| 17-01-002-01 | Озеленение придомовых территорий с площадью газонов 30% от общей территории | 77,98 | ||
Нормативные цены даны в федеральных расценках (Московская область), поэтому переведем их в региональные (Свердловская область). Для этого воспользуемся коэффициентами перехода от цен базового района к уровню цен субъектов Российской Федерации. Коэффициент перехода для Свердловской области по малым архитектурным формам равен 0,90. [5]
| Код показателя | Наименование показателя | Норматив цены строительства на 01.01.2017 год, в тыс. руб. |
| Таблица 16-06-001 Площадки, дорожки, тротуары шириной от 0,9 до 2,5 м с покрытием: Измеритель: 100 м2 покрытия | ||
| 16-06-001-01 | из литой асфальтобетонной смеси однослойные | 176,427 |
| 16-06-001-03 | из крупноразмерной плитки | 214,803 |
| Таблица 16-06-003 Площадки с покрытием: Измеритель: 100 м2 покрытия | ||
| 16-06-003-05 | из резиновой крошки | 299,700 |
| Таблица 16-07-001 Светильники на стальных опорах Измеритель: 100 м2 покрытия | ||
| 16-07-001-02 | с люминесцентными лампами | 10,179 |
| Таблица 17-01-002 Озеленение придомовых территорий Измеритель: 100 м2 территории | ||
| 17-01-002-01 | Озеленение придомовых территорий с площадью газонов 30% от общей территории | 70,182 |
|
|
|
После перехода к уровню цен Свердловской области нужно перевести цены в их текущий уровень, используя коэффициенты дефляторы. Будем использовать индекс-дефлятор основного капитала, который в 2019 г. был равен 105, в 2020 г. составляет 105,4. [6]
| Код показателя | Наименование показателя | Норматив цены строительства на 01.01.2017 год, в тыс. руб. |
| Таблица 16-06-001 Площадки, дорожки, тротуары шириной от 0,9 до 2,5 м с покрытием: Измеритель: 100 м2 покрытия | ||
| 16-06-001-01 | из литой асфальтобетонной смеси однослойные | 185,95 |
| 16-06-001-03 | из крупноразмерной плитки | 226,40 |
| Таблица 16-06-003 Площадки с покрытием: Измеритель: 100 м2 покрытия | ||
| 16-06-003-05 | из резиновой крошки | 315,88 |
| Таблица 16-07-001 Светильники на стальных опорах Измеритель: 100 м2 покрытия | ||
| 16-07-001-02 | с люминесцентными лампами | 10,73 |
| Таблица 17-01-002 Озеленение придомовых территорий Измеритель: 100 м2 территории | ||
| 17-01-002-01 | Озеленение придомовых территорий с площадью газонов 30% от общей территории | 73,97 |
Составим укрупненный сметный расчет по всем затратам (см. табл. 1).
Таблица 1
Укрупненный сметный расчет затрат на разработку и реализацию проекта благоустройства
|
|
|
| Номер | Наименование | Единица измерения | Стоимость (тыс.руб.) | Количество единиц | Итог. сумма (тыс.руб.) |
| 16-06-001-01 | Площадки, дорожки, тротуары шириной от 0,9 до 2,5 м с покрытием: из литой асфальтобетонной смеси однослойные | 100 м2 | 185,95 | 20,6 | 3 830, 57 |
| 16-06-001-03 | Площадки, дорожки, тротуары шириной от 0,9 до 2,5 м с покрытием:из крупноразмерной плитки | 100 м2 | 226,40 | 33 | 7 471, 2 |
| 16-06-003-05 | Площадки с покрытием: из резиновой крошки | 100 м2 | 315,88 | 25 | 7 897 |
| 16-07-001-02 | Светильники на стальных опорах с люминесцентными лампами | 100 м2 | 10,73 | 330 | 3 540,9 |
| 17-01-002-01 | Озеленение придомовых территорий с площадью газонов 30% от общей территории | 100 м2 | 73,97 | 48 | 3 550,56 |
| Итого: 26 290,23 | |||||
Расчет произведен с учетом стоимости строительных материалов, затрат на оплату труда рабочих и эксплуатацию строительных машин (механизмов), накладных расходов и сметной прибыли, а также затрат на строительство временных зданий и сооружений, затрат на проектно-изыскательские работы и экспертизу проекта, строительного контроля, резерва средств на непредвиденные работы и затраты.
|
|
|
Далее рассчитаем затраты на реконструкцию баскетбольной площадки, установку элементов спортивных сооружений, скамей, урн и т.д.
Все расчёты выполнены с учетом рыночных цен в настоящий момент времени (см. табл. 2 ).
Таблица 2
Сводный сметный расчет по Скандинавскому кварталу
| Наименование | Ед. изм. | Кол-во единиц | Стоимость в тыс. руб. | Итоговая стоимость, тыс. руб. |
| Фонарь уличный с датчиком движения Monselice 97257 (Eglo) | шт. | 100 | 7,38 | 738 |
| Скамейка уличная "Афина УНИ", 1,5м | шт. | 130 | 3,2 | 416 |
| Гриль домик Классический | шт. | 8 | 319 | 2 552 |
| Универсальная площадка (Минифутбол, баскетбол, волейбол) | шт. | 4 | 2,126 | 8,504 |
| Беседка "Восход" | шт. | 20 | 80 | 1600 |
| InControl Уличное видеонаблюдение | 3 шт. | 30 | 15,95 | 478,5 |
| Уличная урна для мусора Квадро-13 | шт. | 50 | 2,375 | 118,75 |
| Итого: 5 911,754 | ||||
Таким образом общая стоимость составит 5 911,754 тыс. руб. Сводный расчет по рыночным цена не предполагает стоимость установки, перевозки и оплаты труда.
3.2 Организационно-управленческие аспекты реализации проекта
В проекте используется бригадная организационная система, основу которой составляет групповая форма организации труда и производства. Выбор данной структуры обусловлен большим объемом работ и сложностью поставленных задач. Также преимуществами бригадной системы являются высокая гибкость, самоуправляемость, сокращение затрат на управленческий персонал, качество работы, сочетание персональной и групповой ответственности за конечный результат. [9]
Автономная работа, самостоятельное принятие решений и координация деятельности, привлечение для разработки и решения задач сотрудников из других подразделений выступают не менее важным аспектом при выборе бригадной структуры.[10]
Разберем более подробно стейкхолдеров проекта (см. табл. 3). [8]
Таблица 3
Группы стейкхолдеров проекта
| Группы стейкхолдеров | Внутренние стейкхолдеры | Внешние стейкхолдеры |
| Сотрудники | Строители, разнорабочие Управленческий персонал Стройотряды Волонтеры | - |
| Инвесторы | Инвесторами проекта быть как крупные организации (ГК «ЛСР на Урале», ТЦ Радуга Парк и т.д.), так и малый бизнес, который сможет вести свою деятельность на этой территории (кофейня) | Кредитные организации |
| Клиенты (потребители) | Жители района | Гости района |
| Поставщики | Субподрядчики | Поставщики материалов, оборудования и сырья |
| Правительство и регулирующие органы | - | Администрация г. Екатеринбурга и Верх-Исетского района г. Екатеринбурга, отдел благоустройства и транспорта |
| СМИ | - | Радио ТВ Печатные издания Интернет |
| Неправительственные организации и группы давления | Советы жильцов ближайших домов | Граждане-активисты, заинтересованные преобразованием района |
Заказчиком будет выступать администрация г. Екатеринбурга и Верх-Исетского района г. Екатеринбурга, отдел благоустройства и транспорта, подрядчики будут определены на конкурсной основе (тендер).
3.3 Оценка эффективности благоустройства территории с точки зрения экологии, комфортности городской среды
В процессе создания проекта был учтен экологический аспект. Все конструктивные решения разрабатывались на основе принципа бережного и безопасного отношения к природе.
Облицовка жилых зданий будет производиться с применением экологически чистого кирпича фирмы “Medoc”, который не содержит вредных веществ для организма человека.
В пределах придомовой территории и на общей площадке будут установлены урны с возможностью разделения отходов, а также таблички, призывающие к этому. Такое решение позволит привить гражданам, а особенно детям привычку сортировки мусора.
В общей зоне будут располагаться беседки с мангалами, которые соответствуют всем требованиям противопожарной защиты.
Проект предполагает озеленение территории. Сюда входит: создание небольших газонов и клумб перед домами и на общей территории.
Подсчитав основные расходы на благоустройство данной территории, можно выделить отдельные строки затрат, относящиеся к “экологичности”: озеленение территории, гриль-домик, уличная урна для мусора и т.д. Общие затраты по этим пунктам составят 3 437,31 тыс. руб. Несмотря на достаточно большие затраты, проблема “экологичности” проекта не должна отходить на второй план. На фоне современного эко-движения и проблем с экологией, мы должны заботиться о природе. Так почему бы не начать с обычной сортировки мусора?
3.4 Внедрение элементов цифровизации управления муниципальным образованием в рамках проекта SmartSity
В настоящее время цифровизация стала трендом эффективного мирового развития. Большие возможности цифрового представления информации приводит к тому, что она формирует уже целостные технологические среды, для решения уже целого класса задач.
Таким образом, проект «Умный город», реализуемый в рамках национального проекта «Жилье и городская среда» и национальной программы «Цифровая экономика», направлен на повышение конкурентоспособности российских городов, формирование эффективной системы управления городским хозяйством, создание безопасных и комфортных условий для жизни горожан.
Он базируется на 5 ключевых принципах:
● ориентация на человека;
● технологичность городской инфраструктуры;
● повышение качества управления городскими ресурсами;
● комфортная и безопасная среда;
● акцент на экономической эффективности, в том числе, сервисной составляющей городской среды.
Основной инструмент реализации этих принципов - широкое внедрение передовых цифровых и инженерных решений в городской и коммунальной инфраструктуре.
Наш проект предполагает внедрение интеллектуальных систем видеонаблюдения, позволяющих улучшать показатели безопасности, соблюдения гражданами правопорядка на представленной территории.
Умные системы видеонаблюдения обеспечивают выполнение следующих задач:
● Мониторинг текущей ситуации в конкретной зоне – данные передаются на мониторы работников служб охраны, жильцов квартир и домов в режиме реального времени;
● Сбор и анализ информации – данные с видеокамер поступают на сервера, где обрабатываются и хранятся в течение некоторого времени;
● Осуществление функций систем сигнализации и оповещения в экстренных ситуациях – с помощью специализированных систем и программного обеспечения принимается решение о следующих действиях, например, вызов спецслужб, оповещение жильцов путем автоматического вызова на мобильный телефон или отправки уведомления и т.п.
Для осуществления перечисленных задач современные системы умного видеонаблюдения в зависимости от производителя могут иметь ряд специализированных возможностей: интегрирование с системой распознавания лиц.
Таким образом, несмотря на высокие затратность введения систем (см. табл. “Сводный сметный расчет”), потребность в данных системах оправдывает широкий спектр их возможностей. Собирая в единую систему несколько инструментов и служб спасения - и системы сигнализации, и пожарных, полицию, спасателей, умное видеонаблюдение сокращает список посредников, тем самым в экстренной ситуации позволяя сохранить дополнительное время для спасения людей, их имущества.
Кроме того, видеокамеры для хранения информации используют более управляемые, удобные, доступные и вместимые, нежели физические носители, облачные хранилища и сервисы. Также некоторые видеокамеры будут оборудованы динамиками, либо взаимосвязаны с голосовыми помощниками для озвучивания каких-либо инструкций, замечаний в режиме реального времени.
Еще одним этапом организации умного цифрового пространства на выбранной территории будет установка фонарей с датчиками движения. Это позволит привлекая безопасными условиями жизни и прогулок горожан, расширять круг инвесторов и клиентов для уже расположенных на территории партнеров. Более того, возможно внедрение энергоэффективных элементов в жизнь города за счет установки фонарей с солнечными батареями, обеспечивая в ночное время суток бесплатное освещение улиц.
3.5 Возможность вовлечения представителей бизнеса в реализацию проекта
Для реализации нашего проекта необходимо привлечение инвесторов. Потенциальными инвесторами могут выступать крупные компании застройщики такие как ГК “ЛСР на Урале”. Данная ГК имеет большой жилой комплекс недалеко от выбранной нами территории благоустройства. Инвестиции в реализацию нашего проекта позволят компании привлекать новых клиентов и повысить свой статус.
Недалеко от выбранной территории находится крупный ТЦ Радуга Парк, который также может выступать инвестором.
Кроме крупных компаний мы предлагаем привлекать малый бизнес. Например, коллаборация нашего открытого пространства с небольшой кофейней при условии облагораживания прилегающего пространства.
Заключение
При создании нашего проекта мы учли реальные проблемы жителей благоустраиваемого квартала сформировав основные направления комплексного развития городской среды.
Наш проект предполагает облицовку кирпичом 21 жилого здания с озеленением придомовой территории и созданием современного комплекса для отдыха и повседневного времяпровождения жильцам и гостям микрорайона. В результате благоустройства квартал приобретет привлекательный облик для будущих потенциальных потребителей, и станет уютным уголком для жителей Верх-Исетского района.
Общая стоимость благоустройства квартала составит 32 201,984 тыс.руб.
Благодаря инвесторам реализация проекта станет возможной. Наличие маленького скандинавского района в центре Уральской столицы, обновленного в соответствии с нашим проектом, поднимет статус близлежащей недвижимости, так и города в целом. Инвесторами могут выступить как представители крупного бизнеса ГК «ЛСР на Урале», ТЦ Радуга Парк, так и представители малого и среднего бизнеса с дальнейшим сотрудничеством.
Список использованной литературы
1) Территориальное планирование (ГП). [Электронный ресурс]. ‒ Режим доступа: https://екатеринбург.рф/дляработы/гиз/градостроительство/документация/гп (Дата обращения 20.02.20)
2) Градостроительное проектирование. [Электронный ресурс]. ‒ Режим доступа: https://oborudovanie1.ru/proektirovanie/gradostroitelnoe-proektirovanie (Дата обращения 20.02.20)
3) https://www.google.com/maps/place/%D0%A7%D0%B5%D1%80%D0%BA%D0%B0%D1%81%D1%81%D0%BA%D0%B0%D1%8F+%D1%83%D0%BB.,+%D0%95%D0%BA%D0%B0%D1%82%D0%B5%D1%80%D0%B8%D0%BD%D0%B1%D1%83%D1%80%D0%B3,+%D0%A1%D0%B2%D0%B5%D1%80%D0%B4%D0%BB%D0%BE%D0%B2%D1%81%D0%BA%D0%B0%D1%8F+%D0%BE%D0%B1%D0%BB.,+620043/@56.8175815,60.5518981,15.89z/data=!4m5!3m4!1s0x43c16f046aac5e73:0x55bc77dc96da1268!8m2!3d56.8214585!4d60.5557248?hl=ru-RU (Дата обращения 25.02.20)
4) Укрупненные нормативы цены строительства. НЦС 81-02-16-2017. Сборник N 16. Малые архитектурные формы. [Электронный ресурс]. ‒ Режим доступа: https://dokipedia.ru/document/5343276 (Дата обращения 23.03.20)
5) Коэффициенты перехода цен от базового района (Московская область) к уровню цен субъектов Российской Федерации. [Электронный ресурс]. ‒ Режим доступа: https://dokipedia.ru/document/1724906 (Дата обращения 23.03.20)
6) Приложение. Индексы-дефляторы на инвестиции в основной капитал (капитальные вложения), %. [Электронный ресурс]. ‒ Режим доступа: https://base.garant.ru/70518464/53f89421bbdaf741eb2d1ecc4ddb4c33/ (Дата обращения 23.03.20)
7) НЦС 81-02-17-2017. Сборник № 17. Озеленение. Государственные сметные нормативы. Укрупненные нормативы цены строительства. [Электронный ресурс]. ‒ Режим доступа: https://files.stroyinf.ru/Index2/1/4293744/4293744692.htm (Дата обращения 23.03.20)
8) Зильберштейн О.Б., Невструев К.В., Семенюк Д.Д., Шкляр Т.Л., Юрковский А.В. Анализ стейкхолдеров на примере российских предприятий // Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ» Том 8, №3 (2016) http://naukovedenie.ru/PDF/42EVN316.pdf (доступ свободный). Загл. с экрана. Яз. рус., англ. (Дата обращения 19.03.20)
9) Бригадная структура управления - менеджмент [Электронный ресурс]. ‒ Режим доступа: https://bstudy.net/649183/ekonomika/brigadnaya_struktura_upravleniya (Дата обращения 23.03.20)
10) Управление организацией [Электронный ресурс]. ‒ Режим доступа: http://www.viktorova-ts.ru/page299/page358/index.html# (Дата обращения 23.03.20)
ПРИЛОЖЕНИЕ
Дата добавления: 2022-11-11; просмотров: 26; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!