Линейная и функциональная структуры управления.
Преимущества и недостатки
Линейная структура построена только из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы.
Классический линейный принцип заключается в том, что объем полномочий и ответственности, делегированных конкретному должностному лицу в линейной цепи подчиненных, уменьшается пропорционально их удалению от главного управляющего, т.е. скалярно. Каждый работник подчинен и подотчетен только одному руководителю и связан с вышестоящей системой только через него. Линейный принцип определяет положение, когда структура построена из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы. Она отличается стройностью, формальной определенностью, использованием четкой системы взаимных связей, ответственностью структурных сторон. В ней ясно выражена ответственность, она гарантирует быстроту реакции на прямой приказ, распоряжение или указание начальника.
В то же время она отличается слабой гибкостью и возможностью творческой самостоятельности отдельных элементов структуры. В ней, как правило, отсутствуют звенья планирования и подготовки решений на уровне первичных звеньев организации, функциональные проблемы решаются не оперативно и не эффективно, ввиду того, что не хватает властных полномочий на различных структурных уровнях, вопросы, требующие решения между подразделениями, движутся очень медленно, менеджеры верхних уровней перегружены, и, как правило, выступают в роли "незаменимых" работников.
|
|
|
Данная организационная структура, являясь жестко иерархизированной, костной и централизованной, по сути, не приспособлена к гибкому целостному саморазвитию, она не может динамично совершенствоваться, реагируя на изменения системных элементов внешней среды организации, она не способна обеспечить организации мобильность и гибкость функционирования.
Функциональная структура управления характеризуется направленностью структуры на функциональные направления деятельности организации. Здесь функциональные подразделения находятся в подчинении главного линейного руководителя. Управленческая деятельность функциональных подразделений проводится либо через вышестоящего руководителя, либо непосредственно через соответствующих руководителей функциональных служб-исполнителей.
Преимущества функциональной структуры управления: высокий уровень профессионализма работников, выполняющих реализацию функций; высвобождение линейных менеджеров от излишней загруженности; исключение дублирования в выполнении функций; углубление разделения управленческого труда.
|
|
|
Недостатки функциональной структуры управления: преобладание целевых интересов функциональных подразделений; разобщенность функциональных подразделений и их деятельности; чрезмерная централизация; длительность процедуры разработки и реализации стратегических решений; косность и не способность быстро реагировать на изменения.
6.4. Линейно-функциональная (штабная) структура управления
Преимущества и недостатки
Линейно-функциональная (штабная) структура управления характеризуется наличием специальных подразделений при линейных руководителях, которые не наделяются правом принятия решения и руководства, а лишь помогают, разрабатывают стратегические планы и консультируют линейного менеджера по проблемам выполнения управленческих функций силами функциональных отделов.
Линейно-функциональная (штабная) структура управления является структурой родственной функциональной структуре управления. Ее важнейший структурный блок связан с деятельностью штабных подразделений, которым предоставляется обязанность функционального руководства, а также право реализации специфической функции по разработке стратегии развития организации.
|
|
|
Схема 6.4 Линейно-функциональная (штабная) структура управления
Преимущества линейно-функциональной (штабной) структуры управления: дает возможность глубокой проработки и подготовки стратегических решений и планов; линейные менеджеры освобождаются от излишней загруженности, предоставляет широкие возможности активно привлекать для управленческого консультирования внешних специалистов - консультантов.
Недостатки: создает условия нечеткости в отношении ответственности; отрицает возможность демократизации управленческой деятельности; подготовка и реализация стратегических решений осуществляется в относительно замкнутом пространстве, участие большинства управленческого персонала в его осуществлении ограничено.
Дата добавления: 2022-01-22; просмотров: 20; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!