Реинжиниринг бизнес-процессов. Реинжиниринг бизнес-процессов- совокупность методов и средств, предназначенных для кардинального улучшения основных показателей деятельности компании
Реинжиниринг бизнес-процессов- совокупность методов и средств, предназначенных для кардинального улучшения основных показателей деятельности компании предприятия путем моделирования, анализа и перепроектирования существующих бизнес-процессов.
Реинжподразумевает что осуществлен анализ бизнеса и задачей BRPявл поиск совершенно нового способа рекнструировниясущ-го бизнеса с использованием новых технологич достижений. Реинж применяется только тогда, когда возникает остраянеобх-ть в коренной перестройке бизнеса в целом. Типы реанж:Кризисный реинжиниринг Реинжиниринг развития применяется тогда, когда ухудшилась динамика развития, продукция пред-тия становится неконкурент-м на рынке.
Этапы реинжиниринга
I. Формирование будущего образа предприятия в рамках Разработки его стратегии, основных целей и способов их достижения.
П. Создание модели существующего бизнеса путем реконструкции системы действий , при помощи которых предприятие реализ свои цели, детальное описание основных операций оценка их эффективности (обратный реинжинириг)
III. Разработка модели нового бизнеса, перепроектирование текущего бизнеса(прямой).
IV. Внедрение модели нового бизнеса в хозяйственную деятельность.
Участники реинжиниринга бизнес-процессов
1 лидер проекта— один из высших менеджеров компании, возглавляющий этот процесс. Он выполняет организционные функции, отвечает за идеологическое обоснование проекта реинж;
|
|
|
2 управляющий комитет осущ-т функции наблюдения, согласования целей и стратегии реинжиниринга, интересов рабочих команд и решения конфликтных ситуаций.
3менеджероперативно руководит реинж бизнеса и выполняет формальную роль помощника лидера реинж, разрабатывает методики и инструменты, обучает и координирует владельцев процессов, оказывает помощь в организации рабочих команд.
4менеджеры процессов— руководители, каждый из которых ответственен за обновление отдельного делового процесса. Они формируют команды для перестройки конкретпроцессов и обесп-ют условия для их работы, осущ ф-ии наблюдения и контроля;
5рабочая команда — группаработников компании (методисты, администраторы), внешние участники (консультанты, разработчики),осуществляющие непосредственную работу по реинжинирингу конкретного процесса.
Примеры реализации реинжиниринга бизнес-процессов в предметной области
В настоящее время выделяют два фактора определяющих развитие реинжиниринга, - рост электронной коммерции и развитие ERP – систем.
Отечестен-му предпринимательству необходим реин-ринг, так как требуются существенные изменения,адля большинства предприятий требуется кризисный реинж. Основными состовляющими процесса управл изменениями явл оценка готовности к ним орга-и,разработка плана их внедрения. Должны быть определены роли сотрудников, участвующих в этом процессе. Инициаторы преобразования обязаны иметь полномочия для принятия решений об изменениях и претворять их в жизнь
|
|
|
Перспективные направления использования информационных технологий в бизнесе
Ситуация на мировом рынке наукоемкой продукции развивается в сторону полного перехода на электронную технологию проектирования, изготовления и сбыта продукции.Предположительно, что в ближайшие несколько лет мировой рынок наукоемких технологий полностью перейдет на стандарты САLS-технологии, которпредст собой современную организацию процессов разработки, производства, послепродажного сервиса, эксплуатации изделий путем информационной поддержки процессов их жизненного цикла на основе стандартизации методов представления данных на каждой его стадии и безбумажного электронного обмена данными.
Информационные технологии в реинжиниренге бизнес-процессовВ наст время для моделирования бизнес-процессов используются практически все известные методологии структурного анализа и проектированияважными методологиями IDEFявл методологии моделирования функциональных блоков(IDEF1), динамики развития (IDEF2), документирования бизнес-процессов (IDEF3), описания объектов и действий над ними(IDEF4), описания текущего состояния предприятия и тенденций его изменения (IDEF5).
Дата добавления: 2018-02-18; просмотров: 446; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!