Структура сегментов рынка прикладного ПО
Пользовательское ПО — программные продукты для образования, развлечений и повышения производительности индивидуального пользователя.
Приложения для коллективной работы — программы, позволяющие группам пользователей разделять информацию и процессы.
Приложения для работы с контентомпозволяют создавать документы разных типов, организовывать, управлять и хранить цифровые данные в различных форматах.
Приложения для управления, ресурсами предприятияпозволяют автоматизировать и оптимизировать бизнес-процессы, связанные с обеспечением ресурсов, необходимых для достижения организационных и экономических целей компании.
Приложения для управления цепочками поставок — логистические приложения, приложения для планирования производства, управления запасами.
ПОдля планирования производства - программы для автоматизации деятельности, связанной с прогнозированием и непрерывной оптимизацией процесса производства.
Инженерные приложенияпрограммы, автоматизирующие бизнес-процессы и процессы управления данными.
ПОдля управления взаимодействием с клиентамиобеспечивает улучшение обслуживания клиентов путем сохранения информации о них и истории взаимоотношений с ними, установления и улучшения бизнес-процедур на основесохраненной информации и последующей оценки их эффективности.
КИС в предметной области
КИС такие как ERP и более поздние надстройки к ним (CSRP и SCM), становятся сегодня важной частью управленческих структур предприятий. Такие системы позволяют повысить эффективность управления за счет более рационального использования мощностей, сокращения произ-ных запасов и производственных расходов в целом.
|
|
|
Кроме того внедрение таких систем является важным элементом стратегического развития предприятия, так как именно установка ERP-системы в ее привязке с современными системами менеджмента качества позволяет предприятию реализовать современные концепции управления.
О востребованности подобных систем управления косвенно свидетельствует и тот факт, что уже сегодня на мировом рынке предлагается свыше 500 готовых систем класса MRPII/ERP.
Среди основных причин, приводящих к негативным результатам внедрения ERP-систем можно выделить следующие: невнимание и неготовность руководства предприятий к реализации IT-инноваций; недостаточное финансирование; размытость структуры управления; неопределенность основных приоритетов на рынке и нечеткие бизнес-процессы.
19.Технологический решения интеграции информационных систем.
Решение проблемы интеграции ИС в настоящее время явл-ся одной из наиболее сложных и востребованных как на уровне отдельной организации так и на уровне города, региона, страны. Интеграцию можно осуществлять на базе различных технологических решений:
|
|
|
• корпоративного документооборота (workflow) — технологии, позволяющей организовать единый документооборот внутри организации;
• корпоративных приложений (ЕАI) — технологий, ориентированных на интеграцию разл систем, приложе-й и данных внутри орг-ации;
• технологии Business-to-BusinessIntegration, ориентированной на обеспечение надежного и безопасного инф-го обмена между различн орган-ми и их информационными системами;
• технологии управления бизнес-процессами, являющейся результатом эволюции классич систем документооборота и делопроизводства и систем класса ЕАI и В2Вi.
•SOA – технологии преобразования монолитной ИТ-инфраструктуры во множество стандарт-ных, многократно используемых слабосвязанных компонентов, из которых можно собирать необходимые решения;
• ESA – технологии создания однородного связующего слоя над всеми приложениями.
Интеграция ИС и формирование единого информ-го пространства на основе промышленных решений позволяет создать единый интерфейс доступа к информации для сотрудников организации. При этом сохраняются ранее сделанные инвестиции в ИС; новые системы легко интегрируются с уже функ-щими приложениями и накопленными в них данными; изменения в бизнес-процессах орг-ии быстро отражаются в информационной инфраструктуре.
Дата добавления: 2018-02-18; просмотров: 489; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!