Цель, гипотеза и задачи исследования
Цель исследования: изучение направленности личности у персонала современной организации (на примере компании «Строй-Маркет»).
Методы исследования:
1. Теоретический анализ литературных источников по рассматриваемой проблеме.
2. Метод наблюдения.
3. Метод опроса.
4.Психодиагностические методики:
ü Методика КС-8 «Структура трудовой мотивации» (по теории Герцберга)
ü Методика «Направленность личности»
ü Измерение мотивации достижения (А.Мехрабиана) Модификация теста-опросника А.Мехрабиана для измерения мотивации достижения (ТМД), предложенная М.Ш.Магомед-Эминовым
5.Для математического анализа данных использовалась программа STATISTICA 6.0
Гипотеза: мотивация достижения сотрудников организации взаимосвязана со структурой трудовой мотивации и направленностью личности.
Задачи исследования:
1) Изучить структуру трудовой мотивации у персонала организации,
2) Изучить направленность личности, у персонала организации,
3) Изучить мотивацию достижений персонала организации;
4) Выявить взаимосвязи между мотивацией достижения, структурой трудовой мотивации и направленностью личности.
Методика исследования
Испытуемые.
Нами исследовались сотрудники организации «Строй-Маркет». В исследовании приняли участие 30 работников организации.
Структура организации ООО «Строй-Маркет»:
Руководство организацией:
- генеральный директор,
- зам. генерального директора,
- коммерческий директор,
- финансовый директор;
- секретари 3 чел,
- гл.бухгалтер,
- зам. гл. бухгалтера, кассир;
- юридический отд: нач отдела,
- юрист консультант,
- отдел рекламы: нач отд,
- менеджер по рекламе,
- служба управления персоналом : нач, отд,
- менеджер по персоналу;
Социально-демографические характеристики обследуемого персонала:
|
|
|
| № | пол | возраст | соц.-демографические х-ки
| ||||||
|
|
|
| статус | семейное положение | образование | стаж работы | доход | ||
| 1 | 1 | 29 | секретарь | 1 | 1 | 5 | 400 | ||
| 2 | 1 | 25 | скретарь | 1 | 1 | 3 | 400 | ||
| 3 | 2 | 43 | Офис.менеджер | 1 | 2 | 15 | 500 | ||
| 4 | 2 | 51 | Офис менеджер | 1 | 2 | 20 | 500 | ||
| 5 | 1 | 32 | кассир | 1 | 1 | 8 | 500 | ||
| 6 | 1 | 25 | кассир | 1 | 1 | 2 | 500 | ||
| 7 | 1 | 46 | кассир | 1 | 2 | 6 | 500 | ||
| 8 | 1 | 28 | кассир | 1 | 1 | 6 | 400 | ||
| 9 | 1 | 27 | продавец | 1 | 1 | 3 | 400 | ||
| 10 | 1 | 37 | продавец | 1 | 1 | 5 | 400 | ||
| 11 | 1 | 35 | Продавец | 1 | 1 | 11 | 400 | ||
| 12 | 1 | 33 | Продавец | 1 | 1 | 10 | 400 | ||
| 13 | 1 | 23 | продавец | 1 | 1 | 1 | 400 | ||
| 14 | 2 | 33 | Продавец | 1 | 1 | 10 | 300 | ||
| 15 | 1 | 27 | Продавец | 1 | 1 | 4 | 300 | ||
| 16 | 1 | 29 | Продавец | 1 | 1 | 4 | 300 | ||
| 17 | 1 | 30 | Продавец | 1 | 1 | 14 | 300 | ||
| 18 | 1 | 27 | продавец | 1 | 1 | 4 | 300 | ||
| 19
| 1 | 25 | Менеджер старший | 0 | 1 | 1 | 400 | ||
| 20 | 1 | 28 | Менеджер старший | 1 | 1 | 3 | 400 | ||
| 21 | 1 | 35 | Менеджер | 1 | 1 | 10 | 300 | ||
| 22 | 2 | 53 | Менеджер | 1 | 2 | 15 | 300 | ||
| 23 | 1 | 37 | Менеджер | 1 | 1 | 12 | 300 | ||
| 24 | 1 | 25 | Завхоз | 0 | 1 | 12 | 300 | ||
| 25 | 1 | 27 | Уборщица | 1 | 1 | 3 | 300 | ||
| 26 | 1 | 35 | Уборщица | 1 | 1 | 10 | 200 | ||
| 27 | 2 | 53 | Уборщица | 1 | 2 | 15 | 200 | ||
| 28 | 1 | 37 | Грузчик | 1 | 1 | 12 | 300 | ||
| 29 | 1 | 25 | Грузчик | 0 | 1 | 2 | 300 | ||
| 30 | 1 | 27 | Грузчик | 1 | 1 | 3 | 300 | ||
Используемые методики.
ü Методика КС-8 «Структура трудовой мотивации» (по теории Герцберга) [8],
ü Методика «Направленность личности» [22],
ü Измерение мотивации достижения (А.Мехрабиана) Модификация теста-опросника А.Мехрабиана для измерения мотивации достижения (ТМД), предложенная М.Ш.Магомед-Эминовым [23].
Аппаратура.
Исследование проводилось без аппаратуры.
Процедура проведения эксперимента.
Исследование включает три этапа:
1. Организационный.
· Формулирование целей, задач, гипотез исследования,
· Проведение теоретического анализа литературы по рассматриваемой проблеме,
· Предварительная договоренность с администрацией организации «Строй-Маркет»
2. Опытно-экспериментальный этап.
· Выбор психодиагностических методик для определения структуры трудовой мотивации, направленности личности и мотивации достижений у персонала организации,
|
|
|
· Проведение диагностического обследования работников организации «Строй-Маркет»,
· Обработка полученных данных.
3. Обобщающий этап.
· Интерпретация полученных данных,
· Написание выводов и заключения.
Для математического анализа и интерпретации данных использовалась первичная статистика: мера центральной тенденции, среднее, стандартное отклонение, асимметрия, эксцесс.
Для корреляционного анализа данных использовался критерий Пирсона.
Критерий Пирсона ( 2) – наиболее распространенный критерий согласия, предназначенный для проверки гипотезы о том, что случайная выборка извлечена из генеральной совокупности Х с функцией распределения F(X), вид которой считается известным, а параметры – неизвестными[1]. Используется для определения степени согласия между наблюдаемым и ожидаемым распределениями. Этот критерий можно применять для проверки любого закона распределения. В этом состоит его преимущество. Эмпирические и теоретические частоты обычно различаются. Это различие может быть случайным (незначимым) или неслучайным (значимым). Критерий Пирсона позволяет ответить на вопрос о значимости или незначимости различий. Приведем формулу для расчета:
|
|
|
Обработка данных была произведена в программе STATISTICA 6.0 for Wind.
Рассмотрим более подробно описание используемых нами психодиагностических методик.
Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 901; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!