Формирование благоприятного социально-психологического климата коллектива
Эффективное управление человеческими ресурсами, в частности психологическим климатом в трудовом коллективе – это, прежде всего, конкурентное преимущество компании, которое труднее всего скопировать. Это достижение организационной цели при оптимальных затратах. Численность персонала организации, расходы на его содержание и рабочее время – вот составляющие ключевого показателя эффективности персонала и каптала – производительности труда. Внедрение на уровне организации эффективного управление персоналом и производительностью труда позволяет компании идти по пути развития и в условиях экономического кризиса и обеспечить себе преимущество перед конкурентами, не использующими такие технологии либо не оказывающими их внедрению должного внимания. [8]
Развитие предприятия на рынке напрямую зависит от степени вовлеченности персонала в процессы совершенствования его деятельности.
Деятельность руководства должна быть ориентирована на оптимизацию деятельности персонала предприятия, способы и методы стимулирования сотрудников и мотивация их деятельности.
Удовлетворение потребностей сотрудников предприятия является одной из главных целей в его успешной деятельности.
Между понятиями управление персоналом и эффективная деятельность организации можно поставить знак равенства, ведь от того, насколько грамотно организовано кадровое подразделение организации зависит его целостность, результаты деятельности и конкурентоспособность.[20]
|
|
|
Не стоит, также, забывать, что эффективность системы управления персоналом и социально-психологическим климатом коллектива существенно влияет на жизнестойкость организаций, так как способствует развитию наиболее ценного корпоративного ресурса - человеческого. Успех в этой области нельзя обеспечить лишь с помощью выделения значительных финансовых средств, необходима комплексная стратегия развития человеческих ресурсов. Для того чтобы стать действительно эффективной, подобная стратегия должна быть тесно связана с общекорпоративными планами развития бизнеса, поскольку только в этом случае можно обеспечить соответствие эффективности сотрудников целям компании. Сотрудники служб управления персоналом должны принимать самое активное участие в разработке всех ключевых решений в организациях.[6]
Таким образом, экономическая состоятельность во многом зависит от персонала и выбранной стратегией управления им. В современных условиях организациям необходимо уделить должное внимание методике управления человеческими ресурсами, поскольку именно сотрудники являются носителями ценных уникальных знаний, навыков, творческих способностей и умений, благодаря которым компания может приобрести конкурентные преимущества и повысить свою стоимость.
|
|
|
Социально-психологические методы управления работающим коллективом представляют собой наиболее сложный механизм воздействия на людей [30, с. 92].
Формирование оптимального социально-психологического климата коллектива происходит с учетом ряда факторов:
- условий труда;
- организации труда;
- интереса к содержанию выполняемой работы;
- психологического климата в коллективе;
- оплаты труда;
- стиля вышестоящего руководства;
- уровня профессионализма руководителей;
- возможности самореализации;
- перспектив существования предприятия.
Таким образом, характер социально-психологического климата коллектива зависит от уровня группового развития. Между характером социально-психологического климата и эффективностью деятельности этого коллектива установлена прямая связь.
Для управления социально-психологическим климатом кадровый менеджмент применяет научные методы подбора, обучения, оценки кадрового состава, развитие коллектива с учетом психологических факторов.
Выводы по первой главе
|
|
|
Климат социально-психологический (от греч. klima (klimatos) — наклон) — качественная сторона межличностных отношений, проявляющаяся в виде совокупности психологических условий, способствующих или препятствующих продуктивной совместной деятельности и всестороннему развитию личности в группе.
При изучении климата необходимо иметь в виду два его уровня. Первый уровень — статический, относительно постоянный. Это устойчивые взаимоотношения членов коллектива, их интерес к работе и коллегам по труду.
Второй уровень — динамический, меняющийся, колеблющийся. Это каждодневный настрой сотрудников в процессе работы, их психологическое настроение. Этот уровень описывается понятием «психологическая атмосфера».
Формирование оптимального социально-психологического климата коллектива происходит с учетом ряда факторов. Среди которых: условия труда, организация труда, интерес к содержанию выполняемой работы, психологический климат в коллективе, оплата труда, стиль вышестоящего руководства, уровень профессионализма руководителей, возможности самореализации, перспектива существования предприятия.
Таким образом, характер социально-психологического климата коллектива зависит от уровня группового развития. Между характером социально-психологического климата и эффективностью деятельности этого коллектива установлена прямая связь.
Дата добавления: 2021-06-02; просмотров: 128; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!