Типы связей в сетях предшествования
Кафедра прикладной информатики
 |
МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ
ПО ВЫПОЛНЕНИЮ
лабораторных работ
« Использование диаграмм для принятия решений в управлении организацией»
Для обучающихся по направлению подготовки
Бизнес информатика»
Авторы-составители:
доцент, к.т.н. Матвеева Е.А.,
доцент, к.э.н. Черных О.Н.
Самара, 2015 г.
Матвеева Е.А., Черных О.Н. Методические указания по выполнению лабораторных работ « Использование диаграмм для принятия решений в управлении организацией» 38.03.05 «Бизнес информатика»
– Самара: ПГУТИ, 2020. – 23 с., ил.
Рецензент: д.т.н., профессор Маслов О.Н.
Методические указания разработаны в соответствии с требованиями Федерального государственного образовательного стандарта высшего образования по направлению подготовки бакалавров 38.03.05 «Бизнес информатика».
Настоящие методические указания содержат необходимые материалы по организации, выполнению и защите лабораторных работ по составлению диаграмм для принятия решений в управлении организацией. Определено содержание работы и рекомендации для выполнения заданий.
Для бакалавров очной и заочной формы обучения по направлению подготовки 38.03.05 («Бизнес информатика»).
© ФГОБУ ВПО ПГУТИ, 2015
© Матвеева Е.А., Черных О.Н.
Содержание
ОГЛАВЛЕНИЕ
1. Общие сведения. ………………………………………………… 4
|
|
|
2. Планировщик проекта (Диаграмма Ганта) ………………... 6
3. Цель работы ……… …………6
4. Порядок выполнения задания ……………….. …………….9
4.1. Подготовка таблицы исходных данных……………………………….10
4.2. Диаграмма даты начала 11
4.3. Добавление длительности …………………………………..……………..13
Настройка внешнего вида
………………………………………………….. ……………………………….14
4.5.Анализ результатов и решения менеджера
……………………………………………………………………………16
Задачи для самостоятельного решения
Оформление отчета
Контрольные вопросы и задания для допуска и защиты работы
Общие сведения
Любой проект состоит из определенного перечня работ. И первая задача при проектировании проекта - определение перечня работ. После этого надо определить логику проекта, т. е. какие работы от каких зависят, что выполняется после чего и т. п. Также нам нужно наложить все это на календарь, т. е. определить сроки каждой работы.
Для этого применяется Диаграмма Ганта. Это горизонтальная линейная диаграмма, на которой задачи проекта представляются протяженными во времени отрезками, характеризующимися датами начала и окончания, задержками и, возможно, другими временными параметрами. Является одним из методов планирования проектов.
|
|
|
Диаграмма Ганта (Gantt Chart) является классическим представлением данных в управлении проектами, так как наглядно и удобно отображает всю информацию по срокам, критическим этапам, задержкам и ресурсам проекта.
Возможно два подхода к построению сетевых моделей. При первом - стрелками на графике изображаются работы, а вершинами - события. Такие модели относят к типу «Работа - стрелка» и называют сетевыми графиками. При втором подходе, наоборот, стрелкам соответствуют события, а вершинам - работы. Такие модели относят к типу «Работа - вершина» и называют сетями предшествования.
Работами являются любые действия, приводящие к достижению определенных результатов - событий.
Планировщик проекта (Диаграмма Ганта)
Диаграмма Ганта (построение сетей предшествования).
В сетях предшествования события обозначаются стрелкой, а работа - блоком, форма которого может быть произвольной и зависит от используемых программных средств (рис. 1).
Рис. 1. Сетевая модель типа «Работа-вершина» - сеть предшествования
Для описания зависимостей между работами в сетях предшествования может использоваться четыре типа связей, приведённых в табл. 1
|
|
|
Типы связей в сетях предшествования
Таблица 1
| Связь «Окончание-начало» Это стандартная последовательность, при которой предшествующая работа должна совершиться до начала последующей |
| ||||||||||||||||||
| Связь «Начало-начало» Это стандартная последовательность работ, при которой работы должны выполняться параллельно. В этом случае не требуется завершения предшествующей работы до начала последующей, для ее начала необходимо, чтобы предшествующая работа только началась. |
| ||||||||||||||||||
| Связь «Окончание-окончание» В этом случае окончание последующей работы 1 контролируется окончанием работы предшественницы 2. В данном случае работы 1 и 2 должны закончиться одновременно. |
| ||||||||||||||||||
| Связь «Начало-окончание» Этот тип связи означает, что работа 1 должна закончиться до начала работы 2. Данный тип связи используется редко, но он может быть полезен, когда при планировании требуется задержать окончание работы на как можно более длительный срок, связав ее окончание с началом другой работы. |
|
В современных программных продуктах управления проектами преимущественно используются сети предшествования их программная реализация более проста. Например, один из видов сетей предшествования диаграмма Ганта, применяемая во многих программных средствах и изображенная на рис.2
Рис. 2. Диаграмма Ганта - самый популярный инструмент управления проектами
3.Цель работы:
1. Научиться представлять данные при управлении проектами для наглядного и удобного отображения всей информации по срокам, критическим этапам, задержкам и ресурсам проекта в виде диаграммы Ганта.
2. Освоить методику и технологию построения линейчатых диаграмм с накоплением в табличном процессоре Excel.
Лабораторная среда - персональный компьютер, операционная среда Windows, табличный процессор Excel.
Методика выполнения задания
Для построения подобного рода диаграмм можно воспользоваться как специальным программным обеспечением (Microsoft Project), так и гораздо более доступным Microsoft Excel. В нем нам придется использовать для этого особым образом настроенную линейчатую диаграмму с накоплением с использованием специальных команд Мастера диаграмм.
Порядок выполнения задания
Дата добавления: 2021-04-15; просмотров: 490; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!