Задание 6. Схематично изобразить структуру организации
Структура имеет линейный тип.
Задание 7. Провести анализ корпоративной культуры
В компании считается, что лидерство — это, прежде всего, работа над собой и помощь другим сотрудникам всех должностей. Старбакс поддерживает стремление к самовыражению и самосовершенствованию, помощь окружающим в реализации своих возможностей и уважительное отношение ко всем. Лидеры бренда должны беспокоиться не только о рабочих успехах, но и об отношениях внутри коллектива.
В своей философии Starbucks всегда делала акцент на духовной составляющей жизни и работы. В корпоративном кодексе компании четко прописано ее стремление воспитывать в людях сильный дух, стремление делать себя и жизнь окружающих лучше. Сотрудники Старбакс должны заботиться о том, чтобы их поступки и решения соответствовали их философии и сущности, мечтам и желаниям, потребностям служить людям и миру.
Работники Starbucks называют себя партнерами вне зависимости от должностей и рангов. Это создает в компании атмосферу равноправия и дружбы, когда каждый может осуществлять свои мечты, двигаться к целям и развиваться наравне и коллегами.
Главные критерии при найме на работу в Старбакс - симпатия к корпоративным ценностям компании, умение ставить далекие цели и желание оказывать влияние на события и людей. Starbucks не приветствует в своих стенах карьеристов, тех, кого волнует только собственное благосостояние или тех, кто не готов по-настоящему вкладываться на пути к результату.
|
|
|
Корпоративная этика Starbucks определяет трудности не как ненужные препятствия на пути к достижению целей, но как вызов самим себе: трудности должны делать сотрудников компании лучше, сильнее и активнее.
Тип корпоративной культуры - Клановая (семейная) культура
По теории Дона Бека и Криса Кована: тип принадлежности
По теории Г. Хофштеда: индивидуализм — Коллективизм
Задание 8. Определить стадию жизненного цикла компании
Стадия расцвета бизнеса по Адезису. Starbucks занимает оптимальное положение на кривой жизненного цикла и достигает определенного баланса между гибкостью и жестким контролем в управлении. У Starbucks установлены четкие цели, каждый отдел имеет четкие приоритеты и все сотрудники последовательно, упорно и четко выполняют свои задачи. В компании приведены в соответствие миссия, стратегия, структура, процессы управления информацией, распределение ресурсов и система вознаграждений. Starbucks работает отлажено, как единый механизм.
Дата добавления: 2021-04-05; просмотров: 70; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!