Цель, задачи и принципы управления персоналом
Главная цель управления персоналом – создание условий оптимальной организации людских ресурсов в организации и формирование личности с высокой ответственностью, коллективной психологией, высокой квалификацией и развитым чувством руководителя предприятия.
Список задач по управлению персоналом включает: Отбор, обучение, оплату и правильное использование персонала [4, с.15].
Стратегическое управление персоналом предполагает управление персоналом, основанное на амбициозных прогнозах развития организации и ее окружающей среды. Это управление, в основе которого лежит потенциал человека как основы организации [20, с.47].
Стратегическое управление персоналом – это управление развитием конкурентоспособного трудового потенциала организации с учетом изменения внешней и внутренней среды для достижения ее долгосрочных целей.
Интересы стратегического управления персоналом включают связь между управлением персоналом и стратегическим управлением организации в целом. Стратегическое управление людскими ресурсами указывает на общее направление деятельности компании в достижении ее целей посредством управления людьми. Стратегическое управление персоналом касается широкого круга организационных и административных вопросов, связанных с изменением культуры и организационной структуры, повышением эффективности и производительности труда, отбором рабочей силы для удовлетворения будущих потребностей предприятия [8, с.26].
|
|
|
Стратегическая роль управления персоналом становится все более актуальной и по следующим причинам. Стратегическое управление персоналом сводится к приведению стратегии и практики в соответствие с задачами бизнеса. В этой роли менеджеру по персоналу необходимо быть стратегическим партнером руководителям, который обеспечивает успешную реализацию планов и может способствовать развитию компании. Во-первых, бизнес может адаптироваться к происходящим изменениям, так как сокращается период между текущими и стратегическими целями. Во-вторых, организация может быстрее приспособиться к потребностям клиента, так как в ходе преобразований потребитель ставится во главу угла деятельности предприятия. В-третьих, быстрая реализация планов позволяет повысить финансовые результаты деятельности [9, с.19].
При этом стратегическое управление персоналом может быть эффективным только в том случае, если его функция рассматривается наравне с другими в общем процессе стратегического управления организации. Стратегическое управление персоналом позволяет реализовывать долгосрочные планы компании, так как эффективная система управления персоналом способствует достижению поставленных целей.
|
|
|
Знание внешней среды и интересы целевых групп определяют важность управления персоналом для организации. Это, в свою очередь, влияет на то, почему специалисты по управлению персоналом должны уделять больше внимания результатам, которые они приносят организации, в отличие от того, чем они сами заняты в текущей деятельности. Системы и технологии управления персоналом, ресурсы и специалисты кадровой службы составляют суть функции стратегического управления персоналом внутри организации [11, с.65].
Стратегическое управление персоналом можно рассматривать как комплексный подход к управлению персоналом в зависимости от направления развития бизнеса и решения долгосрочных кадровых проблем. Это является частью стратегического управления организации и означает формирование модели поведения компании в сфере кадров, то есть стратегии управления персоналом. Для бизнеса выгодно иметь последовательную и понятную для всех основу для разработки долгосрочных подходов к управлению людскими ресурсами. Этот принцип, в свою очередь, основывается на концепции получения конкурентного преимущества за счет управления персоналом и конкурентным преимуществом является сама суть конкурентной стратегии. Она охватывает все возможности, ресурсы, отношения и решения, которые позволяют компании использовать рыночные возможности и избегать угроз на пути желаемой позиции на рынке [15, с.70].
|
|
|
Концепция ценности управления персоналом состоит из пяти элементов, которые в совокупности представляют собой полную картину стратегического управления персоналом (см. таблицу 1): внешние реалии бизнеса, целевые аудитории (группы), системы и технологии управления людскими ресурсами, ресурсы службы управления людскими ресурсами, специалисты по управлению людскими ресурсами.
Таблица 1
Цели и задачи управления персоналом
| Цели | Задачи |
| Знание внешней среды (технологии, экономика, глобализация, демография) | Анализ воздействия внешней среды на систему управления людскими ресурсами, адаптация и распределение ресурсов |
| Уважение интересов целевой аудитории (клиентов, инвесторов, менеджеров и сотрудников) | Создание рыночной стоимости Дня инвесторов за счет управления людскими ресурсами. Увеличение количества клиентов путем установления тесных связей с целевыми клиентами. Создать явное конкурентное преимущество для сотрудников и иметь навыки и способности, необходимые для выполнения своей работы |
| Создание систем и технологий управления персоналом (люди, производительность, информация, рабочие процессы) | Создание систем и технологий управления людскими ресурсами (человек, производительность, информация, рабочий процесс) |
| Развитие людских ресурсов (стратегия и политика в области управления персоналом) | Однозначный процесс стратегического планирования для осуществления инвестиций в управление людскими ресурсами в интерактивном режиме в соответствии с бизнес-целями компании. Разработка стратегии и политики в области управления людскими ресурсами в соответствии с бизнес-стратегией предприятия. |
| Профессионализм в управлении персоналом (роли, навыки и развитие специалистов в области управления персоналом) | Однозначное распределение ролей и обязанностей в службе людских ресурсов. Расширение возможностей сотрудников Службы управления людскими ресурсами в области демонстрации их профессиональных навыков. Инвестиции в персонал служб управления людскими ресурсами для обеспечения необходимой профессиональной подготовки и развития. |
На основе этих пяти ценных элементов разрабатываются инструменты стратегического управления людскими ресурсами для создания конкурентного преимущества для организации [18, с.20].
|
|
|
Основными особенностями стратегии управления персоналом являются:
- долгосрочный характер
- связь со стратегией организации в целом, учет комплекса факторов внешней и внутренней среды.
Ключевые составляющие элементы стратегии управления персоналом:
- условия труда, включая безопасность;
- средства урегулирования трудовых отношений;
- создание местного кодекса деловой этики и анализ отношений между сотрудниками;
- дальнейшее развитие системы набора персонала;
- профессиональная ориентация работников;
- улучшение качества использование людских ресурсов;
- модернизация системы планирования кадровых потребностей;
- методология отбора и оценки персонала;
- увеличение потребностей в новом персонале;
- совершенствование механизма мотивации труда, создание новой системы оплаты труда [26, с.95].
Отдельные компании могут охватывать как все перечисленные аспекты, так и лишь несколько из них. Компоненты разработки стратегии управления персоналом в организациях зависят от целей предприятия, а также от руководства деятельностью.
Обобщая результаты обзора научной литературы в отношении раскрытия цели и задач, принципов управления персоналом, можно сделать вывод о том, что стратегия управления персоналом является приоритетной задачей подготовки конкурентоспособных и высококвалифицированных кадров для достижения долгосрочных целей и осуществления всеобъемлющей стратегии организации. Стратегия управления персоналом – это способ достижения целей организации и управления персоналом, развивая конкурентное преимущество в кадровой сфере. Кадровая стратегия должна способствовать укреплению потенциала предприятия (в области персонала) противостоять конкуренции на соответствующих рынках, эффективное использование их сильных сторон во внешней среде, повышение конкурентных преимуществ организации путем создания условий для развития и эффективного использования человеческого потенциала и потенциала, подготовка квалифицированного персонала, компетентного персонала, в целях полного распространения способностей персонала к творчеству, для достижения целей организации и личных целей сотрудников.
Дата добавления: 2021-07-19; просмотров: 40; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!