Оценка результативности проекта
Очень важно отразить систему показателей эффективности проекта.
Показатели – инструмент, позволяющий точнее определить и разъяснить цель проекта и измерить его эффект. Когда в предполагаемых результатах мы говорим об «усилении», «улучшении», или «увеличении» чего-либо, то не совсем ясно, какой конкретно результат позволит считать задачи выполненными и проект осуществленным. Для того, чтобы не быть голословным, нужны показатели.
Показатель – это характеристика отдельной стороны объекта или процесса, имеющая количественно-качественное выражение. Однако в социальной сфере показатели приобретают специфические черты. Достаточно мало универсальных критериев, которые однозначно подтвердили бы успешность того или иного социально-полезного деяния. Абсурдно было бы утверждать, например, что «по итогам реализации проекта более милосердными стали 15%населения» или «население на 15 % стало милосерднее».
Поэтому примерными ориентирами для оценки выполнения проекта могут быть следующие индикаторы:
- количественные показатели (востребованность проекта (количество опрошенных, анкетных данных, охват общественности, количество конкретных дел, акций, мероприятий и т.д.);
- показатели социально развития личности (динамика уровня развития личности: не умел - научился, не знал - узнал, не имел - приобрел и т.п.; качество продуктов социально-творческой деятельности (поделки, рисунки, походы, акции и др.), характер реализованных инициатив и др.);
- показатели социальной адаптации личности (снижение риска асоциальных явлений, повышение уровня социальной успешности, активности участников);
- показатели общественного мнения (популярность проекта, социально-профилактический эффект, заинтересованность социальных партнеров, освещение проекта в средствах массовой информации);
- технологические показатели (уровень организации проекта в целом и отдельных мероприятий проекта, четкость и эффективность управления, организационная культура участников);
- экономические показатели (соотношение затрат с социально-педагогическим эффектом, привлечение дополнительных материально-технических ресурсов).
Утверждать, что результативность проекта нельзя измерить, равносильно признанию, что проект не дает заметного эффекта. Критерии эффективности призваны:
|
|
|
- выражать действенность всех видов, форм и методов реализации проекта;
- отражать качество управленческой и содержательной деятельности.
Требования к оформлению проекта
1. Проект отпечатан, аккуратно оформлен.
2. Титульная страница содержит название проекта, данные об авторе или проектной группы (Ф.И.О., должность, место работы, адрес, контактный телефон, e-mаil), принадлежность общественной организации, год и место проведения проекта.
|
|
|
3. Если проект больше пяти страниц по объему, то он имеет оглавление с указанием разделов и нумерации страниц.
4. Если в тексте проекта использованы цитаты, обязательны сноски на источники; если авторы использовали литературу - в конце должен быть приложен библиографический список с указанием автора, названия книги, издательства, места издания и год издания.
5. Желательно, чтобы каждая глава была отпечатана с новой страницы, главы разделены на смысловые абзацы.
6. К материалам проекта рекомендуется приложить фотографии или приложения (сценарии, анкеты, социальные опросы, отзывы и др.). Приложения должны быть аккуратно оформлены в формате А4 и нумеруются. Приложения прикладываются в конце проекта.
7. Проекты в печатном виде оформляются в формате А4, в программе Microsoft Oficce, шрифт Times New Roman, кегль 14. Интервал полуторный, поля слева-3 см, справа -1 см, сверху и снизу-2 см, нумерация страниц сверху листа по центру, на титульном листе номер страницы не ставится. Мультимедийная презентация и видеоролики оформляются в соответствии с положением Конкурса.
|
|
|
8. Авторы обязательно оставляют у себя экземпляр проекта, так как проекты не рецензируются и не возвращаются.
9. В тексте проекта употребляются только те понятия, которые можно однозначно истолковать; как можно меньше научных и профессиональных терминов.
10. Проект должен быть кратким и лаконичным, как правило, не более 15 страниц читабельного текста - описание проекта.
11. Форма написания проекта должна быть доступной и интересной тому, кого мы хотим заинтересовать им.
12. Заявки, информационная карта, паспорт, официальные письма и пр. прилагаются в начале проекта (перед основным описанием). Паспорт проекта подписывается руководителем организации, ставится печать.
13. Отдельной главой в проекте прописывается имеющееся у организации материально-техническое оснащение, необходимое для реализации проекта (как базовые условия).
14. Смета расходов (при наличии) оформляется отдельно от основного описания проекта, содержит указания статей расходов, предполагаемые суммы по каждой из заявленной статей, источники финансирования. Смета расходов должна содержать объективные суммы затрат и включать только те статьи расходов, которые не противоречат содержанию заявляемого проекта.
Дата добавления: 2021-06-02; просмотров: 63; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!