Список використаної літератури
1. Александрова М.М. Цілі стратегічного планування // Фінанси України 8/2000;
2. Бандурка О.М.,Коробов.,Орлов П.І.Фінансова діяльність підприємства.: Підручник для студентів.ВЗО.фін.спец. – К: Либідь,1998. – с. 250 – 257;
3. Баранчеев В. Стратегический аналіз : технология, инструменты, организация // Проблемы теории и практики управления. – 1998. - №5. Забагни Н.В. и др.. Предпринимательский менеджмент. – М.: Прио – 1999;
4. Бородін Е.И., Поликова Ю.С. Финансы предприятий: Учеб.пособ. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ,1995;
5. Винокуров В.А.Организация стратегического управления на предприятии. – М. Центр экономики и маркетинга. – 1996;
6. Волкова И.О., Скляренко В.К. Экономика фирмы : учеб. Пособие. – М. : ИНФРА – М. 2000 с.245 - 246;
7. Кірейцев Г.Г.Фінанси підприємств. – К.ЦУЛ,2002г. – с 206 – 230;
8. Ковалев В.В. Финансы предприятий. – М. Финансы и статистика 1997г. – с. 354 – 359;
9. Круглов М.И.Стратегическое управление компанией: Учебник для вузов. – М – 1998 ;
10. Лихота У.П.Фінансова стратегія управління підприємством // Фінанси України 2/2001;
11. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. – М.: Инфа – М.; Новосибирск: Сибирское соглашение. – 1999;
12. Онищенко С.В.Фінансове планування – основний елемент управління фінансами підприємства // Фінанси України 9/2000;
13. Пастухові В.В. Аналіз системи стратегічного управління //Фінанси України 10/2000;
14. Поддерьогін А.М.Фінанси підприємств. – К.: КНЕУ,1999. – с. 288 – 302;
|
|
|
15. Поддерьогін А.М.Фінанси підприємств:Підручник. – К.:КНЕУ.2000;
16. Поліщук О.В. Планування результативної діяльності підприємства;
17. Слав`юк Р.А.Фінанси підприємств.:Навчальний посібник. – К. ЦУЛ,2002 –с. 322 – 336 ;
18. Шеремет А.Д. Финансы предприятий. – М.: ИНФРА, 1998г. – с.166 – 169;
19. Шершньова З.Є., Об орська С.В.Стратегічне управління: Навч.посібник. – К.: КНЕУ. – 1999 ;
20. Економіка підприємства: Підручник / за ред. С.Ф. Покропивного, 2-ге вид., перероблене і доповнене. — К.: КНЕУ, 2000.;
21. Орлов О.О., Планування діяльності промислового підприємства. Підручник. К.: «Скарби», 2002. — 336с.;
22. Планування діяльності підприємства: Навч.—метод. посіб. для самост. вивч. дисц./ М.А. Бєлов, Н.М. Євдокимова, В.Є.Москалюк та ін., за заг. ред. В.Є. Москалюка. — К.: КНЕУ, 2002. — 252с.;
23. Швайка Л.А., Планування діяльності підприємства: Навч. посіб. — Львів: «Магнолія плюс», 2004. — 268с.;
Додаток А
Платіжний календар за період з__ до_______ року
| № | Стаття | План | Факт | Відх. (+-) |
| Надходження | ||||
| 1 | Виручка | |||
| 2 | Штрафи, пені, інші надходження | |||
| 3 | Надходження від реалізації цінних паперів | |||
| 4 | Дивіденди, відсотки | |||
| 5 | Погашення простроченої дебіторської заборгованості | |||
| 6 | Кредити отримані | |||
| 7 | Аванси отримані | |||
| 8 | Орендна плата | |||
| 9 | Безповоротна фінансова допомога | |||
| 10 | Цільові надходження | |||
| 11 | Кошти на формування Статутного фонду | |||
| 12 | Інші надходження | |||
| ВСЬОГО надходжень | ||||
| Витрати | ||||
| 1 | Заробітна плата та прирівняні до неї платежі | |||
| 2 | Платежі до бюджету | |||
| 3 | Внески до Пенсійного фонду | |||
| 4 | Внески на соціальне страхування | |||
| 5 | Інші відрахування в позабюджетні фонди | |||
| 6 | Плата за товарно-матеріальні цінності | |||
| 7 | Погашення кредиторської заборгованості | |||
| 8 | Погашення банківських кредитів | |||
| 9 | Сплата відсотків за кредит | |||
| 10. | Авансові платежі | |||
| 11 | Орендна плата | |||
| 12 | Плата за векселями | |||
| 13 | Виплата дивідендів | |||
| 14 | Інші витрати | |||
| ВСЬОГО витрат | ||||
| Перевищення надходжень над витратами | ||||
| Залишок коштів на початок планового періоду | ||||
| Залишок коштів на кінець планового періоду |
|
|
|
|
|
|
Додаток Б
|
|
|
|
| Виручка від реалізації | ПДВ | Акцизний збір | Амортизаційні відрахування | До державних фондів | На ставку % | Прибуток від реалізації | Позареалізаційні доходи | Довгострокові кредити | Довгострокові позики | Від 1 випуску акцій | Фінансування з бюджету | Безкоштовно надана допомога | Інші доходи та надходження | Всього доходів | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | |
| Витрати на реалізацію продукції |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
| ПДВ за товари |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
| Довгострокові фінансові інвестиції |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
| Капітальні вкладення |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
| Поповнення оборотних коштів |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
| Орендна плата |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
| Відрахування у резервний фонд, ФЕС |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
| Виплачені дивіденди |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
| Відрахування на благочинність |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
| Погашення довго - та короткострокових кредитів |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
| ПДВ до бюджету |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
| Акцизний збір |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
| Податок з прибутку, на землю, транспортні засоби, за воду |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
| До державних цільових фондів |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
| Відсотки за кредит |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
| Інші |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
| Всього |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Шахова таблиця до фінансового плану (тис.грн.)
Додаток В
“Бізнес-план створення інтернет-провайдера „ІнфоКом”
Резюме
Мета бізнесу. Даний проект являє собою створення нового підприємства, шляхом реєстрації товариства з обмеженою відповідальністю з трьома засновниками й участю позикового капіталу у формі лізингу чи кредиту на покупку устаткування в сфері надання послуг доступу до Інтернет, веб-хостингу і веб-дизайну. У виробництві планується використовувати серверну техніку Sisco Systems, Intel, Transcend, Oracle, Motorola, Lucent Technologies, що забезпечать високу надійність послуг та в перспективі знизити вартість послуг до максимально можливого рівня за рахунок завоювання 75% Інтернет-користувачів в регіоні. Передбачається здійснити розгортання бізнесу-проекту протягом 6 років, (у тому числі 6 місяців – підготовча стадія) із середньорічною чисельністю персоналу в перший рік – 21 чоловік (до кінця 6-го року – 45 чоловік). Для успішної реалізації проекту необхідно забезпечити виторг не менш 800 тис. грн. у перший рік реалізації проекту. Прогноз рівня попиту показує, що до кінця 5-го року виторг можна буде збільшити до 6 млн. грн. Необхідна виробнича площа – 80 кв. метрів, приміщення під офіс і зал для роботи з клієнтами – 120 кв. метрів. Приміщення планується узяти під оренду.
Можливості бізнесу і стратегія реалізації. В даний час ринок інтернет-послуг розвивається високими темпами, даний вид послуг буде розвиватися швидкими темпами. Потенційними споживачами фірми є як постійно проживаюче населення міста Луцька. Потенційна місткість ринку складе 250 клієнтів для послуг інтернет-хостингу, 7500 клієнтів – для послуг Інтернет-доступу, 450 клієнтів – для послуг веб-дизайну. Крім того, послуги, ринок яких перебуває в стадії формування, будуть користатися великим попитом з ростом добробуту населення. Основною стратегією конкурентноздатності проектованої фірми буде комплексна стратегія по зниженню цін, підвищенню якості і рівня обслуговування з метою проникнення на ринок і розширення обсягу продажів.
Прогнозована частка ринку проектованої фірми в перший рік складе близько 10-15%.
Конкурентні переваги. В даний час ринок Інтернет розвивається досить високими темпами, проте ще недостатньо сформувався. У даний момент на ринку Луцька працюють близько 5 фірм, що надають Інтернет-послуги, причому найбільш великими і потенційно серйозними конкурентами є лише 2-3 фірми. Слід зазначити, що устаткування практично усіх фірм значно застаріло, є малопродуктивним і, найчастіше не дозволяє одержувати послуги високої якості.
Основними конкурентними перевагами даного проекту є:
1) використання нового високопродуктивного обладнання;
2) основною стратегією конкурентноздатності проектованої фірми буде комплексна стратегія по зниженню цін, підвищенню якості і рівня обслуговування з метою проникнення на ринок і розширення обсягу продажів.
3) зниження витрат за рахунок високої продуктивності устаткування, підвищення якості обслуговування, зниження цін, більш повного задоволення споживачів за рахунок розширення спектра послуг і введення гнучкої системи знижок.
Фінансові ресурси, необхідні для здійснення проекту складають 972,23 тис. грн. (176,8 тис. доларів США), у тому числі власні кошти ініціаторів проекту 312,23 тис. грн. Іншу суму планується одержати шляхом придбання 2-х серверів із супутниковими ресиверами (120 тис. доларів США) по лізингу. Лізингові платежі будуть здійснюватися щорічно. Бажана сума оплати послуг лізингу складає 50% від вартості устаткування (60 тис. доларів США).
Строк окупності проекту, розрахований шляхом визначення чистої поточної вартості наростаючим підсумком, складає 2,5 роки. При розрахунках була використана прогнозована реальна ставка відсотка по кредитах – 22% річних.
Прогнозовані фінансові результати. Чистий прибуток за п'ять з половиною років складе 3358 тис. грн. (611 тис. доларів США за курсом 5,5 грн. за 1 долар), при цьому середня рентабельність активів складе 201,75%.
Бажана організаційно-правова форма реалізації проекту – товариство з обмеженою відповідальністю.
Дата добавления: 2020-12-12; просмотров: 46; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!