Дисциплина «Мотивация трудовой деятельности»
1. Содержательные теории мотивации.
2. Процессуальные теории мотивации
3. Определение, функции, классификация мотивов трудовой деятельности.
5. Взаимосвязь понятий «мотивация» - «стимулирование». Внутренняя и внешняя мотивация.
7. Материальное и нематериальное стимулирование.
8. Типы мотивации по В. Герчикову.
Дисциплина « Основы кадровой политики»
1. Кадровая политика государства: сущность, виды, цели и этапы формирования.
2. Кадровая политика организации: сущность, цели и задачи, элементы и виды, особенности на современном этапе.
3. Принципы, механизмы и этапы формирования кадровой политики организации.
4. Кадровая стратегия организации: составляющие, цели и задачи реализации, виды и факторы влияния.
5. Компетентностный подход как метод реализации кадровой политики организации.
Дисциплина « Этика деловых отношений»
1. Деловое общение как вид профессиональной деятельности; методы и функции науки «деловое общение».
2. Характеристика вербальных и невербальных, паралингвистических и экстралингвистических средств деловой коммуникации.
3. Основные формы делового общения; правила подготовки и проведения публичного выступления, деловой беседы, дискуссии, служебных совещаний.
4. Информационно-коммуникативные технологии в деловом взаимодействии.
Дисциплина « Бизнес-планирование проекта»
1. Основные функции, цели и задачи бизнес-планирования.
|
|
|
2. Последовательность и содержание основных разделов бизнес-плана.
3. Инвестиционный проект, его назначение и содержание
4. Характеристика разделов бизнес-плана: план маркетинга
5. Характеристика разделов бизнес-плана: финансовый план
6. Характеристика разделов бизнес-плана: организационный план
7. Характеристика разделов бизнес-плана: производственный план
8. Показатели экономической эффективности бизнес-проекта: ЧДД, ВНД, ИД, сроки окупаемости.
9. Оценка неопределенности и риска проекта и его страхование.
10. Анализ внешней и внутренней среды в бизнес-плане. Методика проведения SWОT-анализа и PEST-анализа.
Дисциплина « Управление персоналом организации»
1 Понятие, сущность и функции управления персоналом.
2 Методология управления персоналом организации (закономерности, принципы, методы управления персоналом).
3 Система управления персоналом: характеристика, подсистемы и их функции.
5 Персонал предприятия, его состав, структура; анализ движения персонала предприятия.
6 Организация профессионального найма персонала.
7 Адаптация новых работников на предприятии: этапы, виды адаптации.
8 Оценка персонала: содержание, цели, виды, методы.
|
|
|
9 Организация проведения аттестации персонала: цели, методы, функции.
10 Внутрифирменная организация обучения персонала: формы, методы обучения.
11Управление деловой карьерой персонала: понятие, виды, этапы карьеры.
Дисциплина «Психофизиология профессиональной деятельности»
1. Технология и методы составления профессиограм.
2. Отборочные процедуры, использующиеся при проведении оценки профессиональной пригодности.
3. Психофизиологические компоненты работоспособности
4. Адаптация к условиям профессиональной деятельности, факторы, определяющие особенности, динамику и успешность адаптации
Дисциплина «Трудовое право»
1. Понятие, виды и содержание правового регулирования труда.
2. Общее и специальное законодательство о труде. Общая характеристика Трудового кодекса РФ.
3. Социальное партнерство в сфере труда
4. Обеспечение занятости и гарантии реализации права граждан на труд
5. Трудовой договор: понятие, содержание, виды
6. Гарантии и компенсации в сфере труда.
7. Трудовые споры и порядок их урегулирования.
Дисциплина «Основы теории управления»
1. Сущность и содержание системы менеджмента в организации: цели, задачи, принципы и методы.
|
|
|
2. Планирование как основная функция менеджмента: содержание, виды планов, организация планирования деятельности предприятия.
3. Организационные структуры управления предприятием: общие понятия, типы организационных структур, их преимущества и недостатки, сферы использования.
4. Сущность и понятие контроля в управлении предприятием; виды контроля: предварительный, текущий, заключительный; контроль как инструмент обратной связи в системе управления.
Дата добавления: 2021-03-18; просмотров: 56; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!