ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ МОНИТОРИНГА ЭФФЕКТИВНОСТИ В УПРАВЛЕНИИ РИСКАМИ
Сущность и содержание управления рисками
В современном мире, характеризующемся достаточно динамичными и не всегда предсказуемыми изменениями, деятельность любого субъекта, осуществляющего свои полномочия в экономической, социальной или сфере государственного управления сопряжена с определенными рисками.
В результате от участников указанных процессов, стремящихся не только сохранить свое положение, но и преуспеть, требуются постоянное отслеживание изменений окружающей среды, поиск творческих решений, гибкость и готовность к внедрению новых подходов. Принимаемые решения должны быть взвешенными и обоснованными.
В связи с этим неотъемлемой частью управления любой организацией или территорией в настоящее время является управление рисками. Это управление направлено на создание, защиту и рост активов с помощью учета факторов неопределенности, которые могут как отрицательно, так и положительно повлиять па достижение поставленных целей или процесс функционирования субъекта.
В целом можно сказать, что управление рисками — это процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь, вызванных его реализацией. В рамках управления рисками осуществляется количественная и качественная оценка вероятности достижения предполагаемого результата, неудачи и отклонения от цели.
|
|
|
Риск представляет собой возможную опасность неблагоприятного исхода. Как правило, понятие риска сочетает в себе оценку вероятности и последствия наступления неблагоприятного события.
В ситуации риска ответственное лицо оказывается перед необходимостью разработки альтернативных вариантов решения и последующего выбора наиболее приемлемого из них. В тоже время выбор варианта, максимально снижающего риск, часто ведет к невысоким результатам.
Управление рисками в общем случае включает в себя следующую последовательность действий (Рисунок 3).
Рисунок 3. Комплекс основных действий по управлению рисками
Основные методы оценки риска определены в Национальном стандарте Российской Федерации ГОСТ Р исо/мэк 31010 – 2011. Но при этом следует отметить, что универсальных методов оценки риска не существует, каждый из них имеет преимущества и недостатки. Выбор метода оценки зависит от конкретной ситуации.
В соответствии с указанным документом менеджмент риска включает в себя применение логических и системных методов для:
- обмена информацией и консультаций в области риска;
- установления области применения при идентификации, анализе, оценке и обработке риска, соответствующего любой деятельности, процессу, функции или продукции;
|
|
|
- мониторинга и анализа риска;
- регистрации полученных результатов и составления отчетности.
При этом, оценка риска является частью процесса менеджмента риска и представляет собой структурированный процесс, в рамках которого идентифицируют способы достижения поставленных целей, проводят анализ последствий и вероятности возникновения опасных событий для принятия решения о необходимости обработки риска.
Оценка риска позволяет ответить на следующие основные вопросы:
- какие события могут произойти и их причина (идентификация опасных событий);
- каковы последствия этих событий;
- какова вероятность их возникновения;
- какие факторы могут сократить неблагоприятные последствия или уменьшить вероятность возникновения опасных ситуаций;
- является ли уровень риска приемлемым, или требуется его дальнейшая обработка.
Дата добавления: 2021-02-10; просмотров: 56; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!