Наличие системы мотивации кадров
Основу системы мотивации на предприятии составляет выплата премий. Что касается отделов сбыта, снабжения, то здесь сотрудникам выплачивается процент от объёма совершённой сделки. Сотрудники остальных отделов получают материальное вознаграждение в зависимости от выполнения ими планов.
Наличие системы аттестации кадров
Функции по проведению аттестации в компании распределяются между линейными руководителями. Они, основываясь на корпоративной политике, разрабатывают общие принципы оценки персонала и контролируют их исполнение на практике.
Очередная аттестация на ООО «АЗИМУТ» проводится ежегодно и является обязательной для всех сотрудников. Основа аттестации – описание проделанной работы и результатов по основным видам деятельности.
Проведению аттестации предшествует подготовительная работа:
· разработка критериев и показателей оценки по категориям должностей;
· подготовка необходимого числа бланков оценочных листов деятельности работника;
· знакомство аттестуемых с инструкцией по заполнению оценочных листов;
· утверждение графика проведения аттестации;
· подготовка необходимых материалов на аттестуемых;
· оказание организационно-методической помощи подразделениям по проведению аттестации служащих.
Организация аттестации в подразделениях возлагается на их руководителей. Организация же аттестации руководителей подразделений ООО «АЗИМУТ» возлагается на его правление. Аттестация является основой для принятия решения о дальнейшем пребывании сотрудника в компании.
|
|
|
Организационный срез включает в себя: коммуникационные процессы; организационные структуры; нормы, правила, процедуры; распределение прав и ответственности; иерархию подчинения.
Предприятие имеет линейно-функциональную организационную структуру. Такая структура является оптимальной с точки зрения масштабов компании и специфики основной деятельности, что обусловлено постоянным стремлением руководства организации использовать высокие управленческие и лидерские качества и в то же время принимать грамотные, обоснованные решения на основе мнения профессионалов (сотрудников функциональных подразделений) в узкоспециализированных областях, требующих специального образования, знаний и навыков.
Организационная структура ООО «АЗИМУТ»
В производственный срез входят изготовление продукта, снабжение и ведение складского хозяйства; обслуживание технологического парка; осуществление исследований и разработок. Производственный процесс на предприятии осуществляется на базе мощностей предприятия.
|
|
|
База предприятия представляет собой площадку, на которой размещены:
- ремонтно-механические мастерские;
-здания автотранспортного цеха;
-асфальтобетонный завод;
-автозаправочная станция;
- склады;
-административно-бытовые здания;
- площадки открытого типа для хранения материалов.
Производственное оборудование включает:
- широкий спектр дорожно-строительных машин и механизмов, таких как:
§ экскаватор ЕК-12;
§ автогрейдер ГС14.02;
§ каток ДУ-107;
§ каток самоходный вибрационный ДУ-47;
§ погрузчик ПК-2703-00;
§ бульдозер Б-10;
§ асфальтоукладчик S600;
§ КАМАЗ 55102;
§ автокран КС-3577;
§ автобус ПАЗ-3205;
§ виброплиты двойного давления с поступательным движением РС350, РС500.
- оборудование, необходимое для выполнения вспомогательных работ, в том числе станки:
v сверлильные;
v координатно-расточные;
v вертикально- и горизонтально-фрезерные;
v долбежные;
v протяжные;
v строгальные;
v шлифовальные;
v другие;
В настоящее время в производственной программе предприятия присутствует широкий спектр услуг по благоустройству дворовых территорий, детских учреждений, приусадебных участков. На предприятии создан цех по изготовлению малых архитектурных форм, т.е. ворота, беседки, скамейки и т.д.
|
|
|
Ставя перед собой задачу максимально полного производства всего перечня услуг, ООО «АЗИМУТ» ежемесячно увеличивает номенклатурный перечень услуг, осваиваются новые технологии производства при выпуске асфальтобетонной смеси.
Функцию подготовки производства выполняет отдел снабжения, в обязанности которого входит обеспечение производственного процесса:
Ø щебнем;
Ø песком;
Ø битумом;
Ø минеральным порошком;
Ø горюче-смазочными материалами;
Ø инструментом.
Одним из наиболее актуальных вопросов для организации является вопрос качества. Ведутся активные работы по сертификации производства асфальтобетонной смеси, абсолютно вся продукция проходит контроль качества в лаборатории, проверятся сертификация материала для изготовления.
Маркетинговый срез внутренней среды организации охватывает все те процессы, которые связаны с реализацией продукции. Это стратегия продукта, стратегия ценообразования; стратегия продвижения продукта на рынке; выбор рынков сбыта и систем распределения.
Финансовый срез включает в себя процессы, связанные с обеспечением эффективного использования и движения денежных средств в организации. В частности, это поддержание ликвидности и обеспечение прибыльности, создание инвестиционных возможностей и т.п.
|
|
|
Анализ внешней среды
Исследование непосредственного окружения осуществляется через анализ конкурентов, потребителей, поставщиков, профсоюзов и контактных аудиторий (банков, страховых компаний), имеющих прямые деловые контакты с фирмой. Фактически в данном разделе изучаются тенденции той отрасли, в которой работает рассматриваемое предприятие.
Дата добавления: 2021-01-21; просмотров: 38; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!