Степень допуска исполнителей к принятию решений
Отчёт по практической работе №1 по теме «Анализ внешней и внутренней среды предприятия».
Анализ внешней и внутренней среды ООО «Азимут»
Анализ среды организации — это процесс определения критически важных элементов внешней и внутренней сред, которые могут оказать влияние на способности фирмы в достижении своих целей.
Характеристика предприятия
Полное фирменное наименование – Общество с ограниченной ответственностью «АЗИМУТ»
Сокращенное фирменное наименование – ООО «АЗИМУТ».
Организационно-правовая форма – Общество с ограниченной ответственностью.
Общество с ограниченной ответственностью «АЗИМУТ» (в дальнейшем – «Общество») создано по решению участников Общества в соответствии с Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» и действующим гражданским законодательством РФ.
Место нахождения Общества: Российская Федерация, Свердловская обл., Нижний Тагил г., ш. Северное, 14
Предметом деятельности Общества является:
· Строительство, обслуживание и ремонт автомобильных дорог, пешеходных тротуаров, велосипедных дорожек, автомобильных мостов, путепроводов, тоннелей и иных объектов автомобильной инфраструктуры;
· Оптовая и розничная торговля, в том числе – оптовая и розничная торговля стройматериалами, хозяйственными товарами;
· Производство строительных материалов;
· Автотранспортные пассажирские, грузопассажирские и грузовые перевозки;
|
|
|
· Организация и эксплуатация стоянок автотранспортных средств;
· Автотранспортные и авторемонтные услуги (в том числе автосервис).
· Прочие виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством.
Девиз Компании: «Обратить природные ресурсы во благо общества».
Цели перспективного развития Общества:
ü сохранение позиции предприятия на российском рынке с использованием существующих и реализацией потенциальных конкурентных преимуществ,
ü повышение рентабельности производства,
ü обеспечение экологической и промышленной безопасности производства и улучшение экологической обстановки в регионе,
ü значительное сокращение вредных выбросов и повышение эффективности очистных сооружений с использование новейших технологий,
ü обеспечение стабильности деятельности, безопасной и безаварийной работы предприятия.
Анализ внутренней среды
Внутренняя среда организации оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Внутренняя среда имеет несколько срезов, каждый из которых включает набор ключевых процессов и элементов организации, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация.
|
|
|
Кадровый срез внутренней среды охватывает такие процессы, как: взаимодействие менеджеров и рабочих; найм, обучение и продвижение кадров; оценка результатов труда и стимулирование; создание и поддержание отношений между работниками и т.п.
Возрастной и образовательный уровень работников предприятия
На сегодняшний день штат сотрудников компании составляет около 150 человек.
Средний возраст и образование:
1) отдел снабжения: 25-30 лет, высшее;
2) сбыт: 23-28 лет, высшее;
3) бухгалтерия: 30 лет, высшее;
4) аппарат руководства: 38-45 лет, высшее;
5) производство и ремонт: 35-40 лет, среднетехническое, высшее.
Коллектив компании довольно молод. Среди сотрудников сложилось такое мнение, что устроиться на работу в ООО «АЗИМУТ» — только полдела: главное — удержаться в компании, потому что от сотрудников здесь требуют полной самоотдачи. Многие из работников имеют два высших образования, но продолжают учиться: осваивают современный менеджмент, маркетинг и другие предметы рыночной экономики.
Умение работников работать в команде
Умение работников работать в команде является одним из наиболее важных условий эффективного функционирования предприятия. Именно согласованные действия всех сотрудников обеспечивают достижение предприятием своих целей.
|
|
|
Следует отметить, что путь к нынешнему успеху предприятия проложен трудом, интеллектом, терпением, смекалкой и сплочённостью коллектива высококвалифицированных специалистов. Это главная гордость фирмы и основной ее потенциал. Коллектив компании – это одна команда, работающая в сфере автодорожного строительства.
В своих сотрудниках компания в лице её генерального директора ценит в первую очередь творческий потенциал, неординарность мышления и инициативность, а также именно умение работать в команде.
Степень допуска исполнителей к принятию решений
Любое решение, принимаемое сотрудниками того или иного отдела, согласуется с его руководителем. Также и решения руководителей отделов должны быть согласованы с высшим руководством.
Однако важным критерием эффективности деятельности персонала и продвижения по служебной лестнице является умение сотрудников самостоятельно принимать решения. Многие работники довольно часто ездят в служебные командировки по всей России. И именно здесь инициативность и самостоятельность в принятии решений оказывает определяющее влияние на успех.
Дата добавления: 2021-01-21; просмотров: 56; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!