Функції і принципи фінансового менеджменту
Фінансовий менеджмент реалізує свою головну мету та основні задачі шляхом здійснення визначених функцій.
Функції фінансового менеджменту:
1. Планування. Включає в себе стратегічне і поточне фінансове планування. Складання різних кошторисів і бюджетів для будь-яких заходів.
2. Участь у визначенні цінової політики та прогнозуванні збуту.
3. Оцінка можливих змін структури (злиття, поділ або поглинання фірм).
Забезпечення джерелами фінансування. Пошук внутрішніх і зовнішніх джерел коротко-і довгострокового фінансування. Вибір оптимального їх поєднання.
4. Управління фінансовими ресурсами. Управління грошовими коштами на рахунках і в касі, у розрахунках. Управління портфелями цінних паперів. Управління позиковими коштами.
5. Облік, контроль та аналіз. Вибір облікової політики. Обробка і подання облікової інформації у вигляді фінансової звітності. Аналіз та інтерпретація результатів. Порівняння звітних даних з планами та стандартами. Внутрішній аудит.
Також ці функції можна поділити на дві основні групи:
1) функції фінансового менеджменту як керуючої системи (склад цих функцій в цілому характерний для будь-якого виду менеджменту, хоча повинен враховувати його специфіку);
2) функції фінансового менеджменту як спеціальної області управління підприємством (склад цих функцій визначається конкретним об’єктом фінансового менеджменту).
|
|
|
У групі функцій фінансового менеджменту як керуючої системи, основними з них є:
– розробка фінансової стратегії підприємства;
– створення організаційних структур, які забезпечують прийняття та реалізацію управлінських рішень щодо всіх аспектів фінансової діяльності підприємства;
– формування ефективних інформаційних систем, що забезпечують обґрунтування альтернативних варіантів управлінських рішень;
– здійснення аналізу різних аспектів фінансової діяльності підприємства;
– здійснення планування фінансової діяльності підприємства за основними її напрямами;
– розробка діючої системи стимулювання реалізації прийнятих управлінських рішень в області фінансової діяльності;
– ефективний контроль за реалізацією прийнятих управлінських рішень.
У групі функцій фінансового менеджменту як спеціальної галузі управління підприємством основними з них є:
– управління активами (оборотними, позаоборотними активами, оптимізація складу активів);
– управління капіталом (управління власним та позиковим капіталом, оптимізація структури капіталу);
– управління інвестиціями (управління реальними та фінансовими інвестиціями);
– управління грошовими потоками (управління грошовими потоками від операційної, інвестиційної та фінансової діяльності);
|
|
|
– управління фінансовими ризиками та запобігання банкрутства (управління складом фінансових ризиків, профілактикою фінансових ризиків, страхуванням фінансових ризиків, антикризове фінансове управління при загрозі банкрутства).
Ефективне управління фінансовою діяльністю підприємства забезпечується реалізацією ряду принципів, основними з яких є:
– інтегрованість із загальною системою управління підприємством (будь-яке управлінське рішення здатне впливати на формування грошових потоків та результатів фінансової діяльності);
– комплексний характер формування управлінських рішень (всі управлінські рішення в галузі формування, розподілу і використання фінансових ресурсів та організації грошового обороту підприємства тісно пов’язані та чинять прямий та непрямий вплив на результати його фінансової діяльності);
– високий динамізм управління (під час прийняття управлінських рішень мають враховуватись зміни факторів зовнішнього середовища, ресурсного потенціалу, форм організації виробничої та фінансової діяльності, фінансового стану та інших параметрів функціонування підприємства);
|
|
|
– багатоваріантність підходів щодо розробки окремих управлінських рішень (підготовка кожного управлінського рішення в сфері формування і використання фінансових ресурсів та організації грошового обороту повинна враховувати альтернативні можливості подій);
– орієнтованість на стратегічні цілі розвитку підприємства (якими б ефективними не здавалися ті чи інші проекти управлінських рішень в галузі фінансової діяльності в теперішньому періоді, вони повинні бути відхилені, якщо вони суперечать місії підприємства).
Дата добавления: 2021-01-21; просмотров: 53; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!