В. Процесс формирования стратегий реструктуризации
Стратегии реструктуризации в зависимости от модификации должны охватывать проведение изменений внутренних процессов организации, внутренней культуры и организационной структуры управления. В современной теории и практике проведения реструктуризации предлагается свыше пятнадцати разных методов и подходов. Одни из них являются достоянием академической школы менеджмента, другие разработанные консалтинговыми фирмами. Все они предлагают проводить реструктуризацию в три этапа: подготовка проекта (этап 1), переработка процессов (этап 2), внедрения (этап 3).
Стратегия реструктуризации направлена:
• на поиск наиболее эффективных направлений развития бизнеса, которые быстро окупаются;
• на повышение управленческого потенциала;
• на рационализацию бизнес-процессов, которые должны обеспечить выпуск продукции от момента получения заказа к передаче готовой продукции потребителю;
• на эффективное управление капиталом.
Разработка стратегии реструктуризации организации включает такие взаимосвязанные этапы:
- диагностический анализ текущего состояния организации;
- определение стратегий реструктуризации организации;
- разработка плана реализации стратегии реструктуризации.
Наиболее сложной реструктуризацией является реинжиниринг бизнес-процессов, поэтому процесс формирования стратегии рассмотрим для этого направления.
. К направлениям процесса реструктуризации можно отнести:
|
|
|
· создание конкурентоспособных преимуществ организации;
· снижение расходов;
· значительное улучшение бизнес-процессов организации;
· повышение эффективности функционирования всех производственно-хозяйственных подразделов организации на долгосрочную перспективу.
В зависимости от избранного направления проведения реструктуризации проводится анализ фактического состояния организации. Лучше проводить комплексную диагностику состояния организации. Основными результатами анализа должна быть оценка стоимости имущества, уточненная оценка финансового состояния, состояние технологии и оборудование, уровень менеджмента, который остается для проведения реструктуризации, реальных возможностей организации, разработанная система контроля качества, оценка спроса на продукцию и оценка инвестиционной привлекательности организации.
Первый этап. Для проведения стратегической реструктуризации организации необходимо выбрать тип стратегии, который будет определять стиль поведения организации.
Для проведения реструктуризации можно применять два типа стратегий - статический и динамический.
Статический тип стратегии направлен на минимизацию отклонений от традиционного поведения как внутри организации, так и в ее взаимоотношениях с внешней инфраструктурой. Такие стратегии избираются для улучшения финансового состояния организации.
|
|
|
Динамический тип стратегии предусматривает структурные изменения, которые направлены на прогнозирование будущих рисков, поиск новых возможностей, разработку значительного количества альтернатив создания конкурентных преимуществ. Этот тип нуждается в разработке определенных инновационных стратегий развития организации.
Второй этап. В зависимости от избранного типа стратегического поведения организации команда менеджеров определяется с набором соответствующих стратегий реструктуризации.
Стратегии реструктуризации имеют особенное отличие от корпоративных стратегий организации. Почти весь набор стратегий реструктуризации имеет инновационный характер. Поэтому их нужно рассматривать как инновационные стратегии
В состав набора стратегий реструктуризации включают девять направлений инновационных стратегий:
1. Товарно-инновационная стратегия - совокупность стратегических решений, которые имеют отношение к самому товару. Номенклатурная стратегия направлена на определение выбора инновационного типа номенклатуры продукции для различных типов производства. Ассортиментная стратегия определяет набор нового типа ассортимента для разных типов производства. Стратегия изменения масштабов производства направлена на решение вопроса внедрения инновационных технологий с целью расширения производства или сокращения производства определенных видов продукции в связи с инновационными идеями использования производственных ресурсов. Стратегия качества продукции направлена на внедрение инновационной технологии, что повышает качество продукции, технологии ли управления качеством.
|
|
|
2. Рыночная инновационная стратегия - совокупность инновационных стратегических решений, которые определяют поведение организации на товарном рынке. В этой группе рассматриваются:
- стратегия выбора структуры рынка сбыта, в основе которой лежит внедрение инновационных технологий продвижения товара;
- стратегия ценообразования, в основе которой лежит внедрение инновационных методов формирования цены.
3. Ресурсная инновационная стратегия - совокупность инновационных стратегических решений, которые определяют методику управления ресурсами организации. Здесь определяются взаимоотношения организации с рынком ресурсов. Стратегия определяет объемы ресурсных запасов, в основе которых положено внедрение инновационных методов управления системами запасов сырьевых ресурсов.
|
|
|
4. Стратегия поведения организации на рынке ресурсов. Она определяет состав и структуру поставщиков ресурсов, в основу которых положены инновационные методы оценки и выбора поставщиков ресурсов.
5. Технологическая инновационная стратегия - стратегические решения, которые определяют динамику развития технологии организации.
6. Интеграционная инновационная стратегия - совокупность стратегических решений, которые определяют структуру и организацию функционально-управленческих взаимодействий организации с другими организациями.
7. Инвестиционно-финансовая стратегия - это стратегические решения использования инноваций в сфере привлечения внешних финансовых ресурсов, возвращения привлеченных средств, инвестирования средств, которыми организация владеет.
8. Социальная инновационная стратегия - совокупность инновационных решений, которые определяют тип и структуру коллектива организации, мероприятия по формировании культуры и характер взаимодействия сотрудников с акционерами.
9. Инновационная стратегия управления - набор инновационных решений, которые определяют характер управления организацией при реализации избранной инновационной стратегии.
Третий этап направлен на разработку оптимальной стратегии развития организации путем реструктуризации. Для этого нужно провести:
- сравнительную оценку эффективности вариантов стратегий и принять решение о программе реструктуризации и последовательности ее проведения;
- разработать комплексный бизнес-план проведения реструктуризации.
При формировании и разработке плана реализации стратегии реструктуризации главным критерием является ориентация организации на стабильную производственно-экономическую деятельность в стратегической перспективе.
Дата добавления: 2021-01-20; просмотров: 47; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!