Производственная структура и операционная система испытывают следующие изменения:
· техническое перевооружение;
· снижение расходов достигается использованием новых технологий, которые предопределяют гибкость ассортимента;
· повышается эффективность производства;
· активизируется инвестиционная деятельность;
· ассортимент отвечает потребностям рынка и стандартам энергосбережения и экологии.
Социальная структура и трудовые ресурсы требуют:
• повышение доли квалифицированных работников;
• повышение доли работников, связанных с маркетинговой деятельностью.
С тратегический реинжиниринг бизнес-процессов предусматривает революционные усовершенствования существующих технологий и всех организационных структур. Объектами реструктуризации являются такие виды деятельности организации: финансовая, операционная и правовая.
Финансовая реструктуризация направлена на изменение структуры капитала, управления пассивами, особенно задолженностью, а также предоставление кредитов отдельным предприятиям для повышения их жизнеспособности и создания базиса для последующей реструктуризации.
Она предусматривает проведение следующих вариантов мероприятий:
· отсрочка погашения задолженности;
· снижение процентной ставки по задолженности;
· определение выгодной схемы выплаты долга;
· замена задолженности или ее части на акции;
· аннулирование задолженности или ее частицы;
· получения от кредиторов новых кредитов, гарантий (привлечение инвестиций);
|
|
· усиление централизованного финансового контроля.
Операционная реструктуризация касается основной хозяйственной деятельности. Это комплекс мероприятий, направленных на перестройку всех производственных систем в соответствии с требованиями рынка и внешней инфраструктуры.
Успешная операционная реструктуризация (ликвидация основных фондов, которые не используются) приводит к увеличению денежных поступлений и снижает потребность в финансовой реструктуризации.
Операционная реструктуризация включает в себя: продуктовую, производственную, организационно-управленческую.
- Продуктовая реструктуризация направлена на обеспечение выпуска конкурентоспособной продукции в объемах, обусловленных потребностями рынка. Она предусматривает:
1) изменение структуры ассортимента: появления товаров-новинок;
увеличение удельного веса продукции с более эффективными показателями производительности;
2) выведение из структуры низкорентабельной продукции;
3) обновление ассортимента за счет усовершенствования конструкций, применения новых материалов, оформления упаковки;
4) повышение качества продукции;
5) снижение расходов (в том числе себестоимость);
|
|
6) оптимизацию структуры ресурсов, ориентация преимущественно на изготовление продукции! отечественного сырья;
7) диверсификацию производства.
- Производственная реструктуризация заключается в приспособлении производственной подсистемы к условиям стратегической деятельности (корпоративных стратегий) в таких направлениях:
· рационализация производственной структуры;
· обеспечение технической готовности к выпуску качественной продукции;
· обеспечение высокой гибкости и мобильности производства в зависимости от потребностей выпуска продукции определенной разновидности, ее качества и количества;
· восприимчивости к инновациям разных видов;
· обеспечение соответствия и пропорциональности развития основного производства и инфраструктуры.
- Организационно-управленческая реструктуризация проводится в двух направлениях:
1) усовершенствование организационной структуры управления предприятием с точки зрения пересмотра функций отдельных подразделов, их количественного и качественного состава, распределение, чем ими новых задач, что возникли в соответствии с избранным типом реакции и изменения организационно-правовой формы предприятия;
2) кооперация и интеграция с поставщиками, организациями, которые работают в сфере распределения товаров (вертикальная интеграция), или с предприятиями, которые выпускают аналогичную продукцию, то есть реальными или потенциальными конкурентами, с целью консолидации капитала, распределения рынков сбыта, проведения единой ценовой политики (горизонтальная интеграция).
Дата добавления: 2021-01-20; просмотров: 35; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!